【正文】 措施并組織實(shí)施。在施工前項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)技術(shù)要求，做好開工前的人員組織,根據(jù)實(shí)施員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)行分區(qū)域負(fù)責(zé),在施工過程中做好與甲方及相關(guān)施工單位人員的溝通工作三、最后交工驗(yàn)收階段工作：1．交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員和相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。, 項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員及其他管理人員對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核, 項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),要做好成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、結(jié)尾：項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合。項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。在施工過程中做好與甲方及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。2．竣工結(jié)算：工程交工后項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格等做好竣工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)工程的特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過程的技術(shù)方案要匯報(bào)給公司后進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、等相關(guān)要求；4．施工質(zhì)量控制：由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、多與院方經(jīng)行溝通人的控制：對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的環(huán)節(jié)要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。七、填寫施工日記和其他原始記錄。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張。工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事，你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。牢騷于事無補(bǔ)，你的辛苦和付出會(huì)有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。一般由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時(shí)甚至達(dá)到了40％。這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。對(duì)于大檢修工程、零星維修項(xiàng)目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。辦理工程簽證的注意事項(xiàng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)變更和工程簽證。二、學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時(shí)參加圖紙會(huì)審），負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底，并保證按圖施工。組織班組加強(qiáng)工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。全面合理，有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。執(zhí)行總的施工方案。嚴(yán)格督促作業(yè)隊(duì)按規(guī)范圖紙、變更、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）施工，組織作業(yè)隊(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，并作好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的中間交接驗(yàn)收，杜絕因工序交接不清造成返工，對(duì)施工全過程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。組織實(shí)施質(zhì)量安全措施，分項(xiàng)工程施工前督促作業(yè)隊(duì)內(nèi)部對(duì)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。全面合理，有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十一、負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)。四、負(fù)責(zé)測(cè)量、大樣。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。辦理設(shè)計(jì)變更洽商的原則及注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場(chǎng)的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更。