青海省咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(2月16日)(完整版)
【正文】 確的是()。，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響3根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行()。2建筑安裝工程費用中的材料費包括()。 根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。1既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。建立工程項目風(fēng)險管理體系的依據(jù)有()。)。1從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。2銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。2工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。3用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是（)。，可不進(jìn)行財務(wù)分析，不在可行性研究報告的編制內(nèi)容中列出下列關(guān)于甲級工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯誤的是()。1下列工程項目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險少《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。既能標(biāo)明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。1項目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。，實行獎懲的依據(jù)，以便提前采取措施2用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。為加強對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實行規(guī)劃審批制度，包括()。1在實際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。)等活動。、工程方案等進(jìn)行比選2某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。2在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。3建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響2易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。(更新)(更新)1從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。%，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。1為加強對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實行規(guī)劃審批制度，包括()。在進(jìn)行投資項目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示，完成工作需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結(jié)束2關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。
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