【正文】 和個人的工作能力與業(yè)績也是通過項目來展現(xiàn)的。凡事預則立，不預則廢，預即計劃，計劃的好壞關系項目成敗，而實際計劃是否能做好，關鍵是經(jīng)驗與知識結構，要對項目各環(huán)節(jié)有所了解，有一個比較綜合的才能，清楚產(chǎn)品的生、老、病、死的過程，熟悉工藝、材料、制造、品質等內(nèi)容，這些對項目管理者都是一個很高的要求，都不是一個畢業(yè)生或工作1~2年的人能夠勝任的；剩下是執(zhí)行的問題，這部分需要的更多是職能部門的配合，職能部門內(nèi)部的工作態(tài)度、技能培養(yǎng)很關鍵，這部分可以通過品質管理去逐步培養(yǎng)成良性提升的習慣，這也是一個系統(tǒng)工程。所有的這些，都是保證項目走向成功必不可少的環(huán)節(jié)。它們包括項目經(jīng)理在項目生命周期中對系統(tǒng)方法的忽略，以及項目管理技巧的錯誤應用等。狀況檢查主要檢查項目是否在進度計劃和預算之內(nèi)、范圍是否正確、績效的要求有沒有問題。項目管理科學的一面涉及到資源的平衡，它通過計算機運算完成，并存在許多算法。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰(zhàn)略計劃實際上是在制訂項目的詳細計劃和實施計劃之前。項目的批準人、參與項目的有關干系人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進行知識管理；執(zhí)行項目計劃。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想；問題的定義。在這本書中針對這種情況有詳細的解析。四、溝通是項目管理的橋梁溝通是項目成功必不可少的橋梁。項目采購管理過程包括采購計劃、合同編制、招標、供方選擇、合同管理和合同收尾等。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。有效的管理人力資源，是項目經(jīng)理們認為最困難的一件事情。項目成本管理希望節(jié)約項目的費用，但并不意味著要一味減少成本。項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。篇二：項目管理學習心得項目管理心得通過在課堂上的學習，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。通過在線課程學習，我進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。通過項目管理培訓在線課程的學習，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎知識，感覺收獲了很多。由于項目管理是項目管理在領域的應用，因此它有著在信息技術行業(yè)的許多特征：任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。同時，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目不確定性很大，項目的進度控制是項目管理中的最大難點。時間、成本、質量是項目管理的三大目標，如果質量不能滿足要求，即使進度再快，成本再節(jié)省，項目也沒有意義。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關系，這個過程的輸出主要包括角色和職責分配矩陣、報告關系，以及項目的組織結構；項目團隊組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關鍵；而項目團隊建設的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務的過程。三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目問題就是人的問題，在做事的時候不要怨天尤人，惟有付之行動，生活才會回報付出者；沒有計劃，就沒有控制；要積極主動，不要被動反應；承擔責任，爭取權力；所有的行為只有從執(zhí)行者的視角來理解才有意義；人最害怕的是被拒絕，最需要的是被接受；溝通技能是項目經(jīng)理最應具備的技能之一。針對這種現(xiàn)象,問題最難以處理的部分恰恰是去意識到它們的存在,因為用戶養(yǎng)成的習慣，慢慢的就會無法意識到它們的存在。就是確定具體的戰(zhàn)略、目標；制訂項目的實施計劃。具體的計劃工作流程、對一些細節(jié)要進行評審，有問題就進行修改；循環(huán)。制定計劃涉及回答的問題包括：做什么、誰來做、何時、何地、多長時間和怎么做。此外，要對項目控制和評審。項目不具備正確的組織結構、項目經(jīng)理或者團隊（以技能、經(jīng)驗、權力、正規(guī)性、復雜性來衡量）來“配合”項目。在項目的實施過程當中，要通過經(jīng)常性的審查、控制和評審來保證項目能夠按計劃不斷地推進。其次是時間管理，進度基準與時間計劃的理解差異，進度基準即各活動的正常完成的合理時間，隨著一些技術的出現(xiàn)，可能會有所調(diào)整，如一定尺寸的模具，隨著加工設備的升級，可能會有所減少，但這個是相對固定的，項目需要根據(jù)這些進度基準去制訂項目的總體計劃基準，而這個項目基準也是衡量項目進度的最關鍵里程碑，也是評估項目好壞的最重要的指標；而項目計劃是可以調(diào)整的，根據(jù)實際情況，在項目總體計劃基準的基礎上實時更新進度計劃，確保計劃跟上變化，才能讓項目有效的監(jiān)控。項目是國民經(jīng)濟、組織運作和個人發(fā)張的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都起到了十分關鍵的作用?，F(xiàn)將我對項目管理的理解總結如下。項目管理的首要任務是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。質量是“使實體具備滿足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項目需求制定的基礎性文件。它包括項目的所有利害關系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應商/分包商、項目團隊成員等。項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達到項目目標，而風險會影響這一點。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以IT項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。這就是我在IT項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。想盡方法幫用戶解決。項目進度計劃編制既是一門科學，又是一門藝術。要達到項目目標，有必要采取適合的項目控制和評審。（2）項目管理系統(tǒng)中的失敗。除此之外，組織目標的實現(xiàn)還需要在組織上保證。項目管理就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結果的成功，更強調(diào)了方法的合理性。一、啟動建設漢陽鐵廠的可行性：在洋務運動的大背景下，鋼鐵采取進口，總是受治于洋人，大清國迫切希望煉出第一爐現(xiàn)代化鐵水。從外聘到內(nèi)聘到招聘，整個人才的梯隊有了雛形。建成后的漢陽鐵廠共有四個大廠、六個小廠。燃料從開平運抵，甚至從英國、德國進口，成本高昂。從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一種臨時性工作。從現(xiàn)代項目管理的理論方法體系來看張之洞的項目管理過程，所謂的九大知識體系都得到了體現(xiàn)，但是都沒有做好，成為一個 “教訓”性質的項目管理案例。設備材料：冶煉用的高爐中國無法生產(chǎn)，于是向英訂購了鐵爐二座。三、實施項目的實施是最困難的事情，尤其是大項目。而且在第二個項目的融資過程中，出現(xiàn)了嚴重的“融資問題”。項目整體管理。拖期現(xiàn)象是讓張之洞頭疼的一個問題，由于鐵廠開始并不會立刻產(chǎn)生效益，所以來自上面的撥款就不一定得到保證，再加上當時修頤和園的錢也占去不少，而工廠的耗費是連續(xù)的巨大的，于是，不斷因為錢的問題而產(chǎn)生工程拖期的狀況。人才在晚清時期是及其缺乏的，通過內(nèi)招外聘網(wǎng)羅了一批人才。對待不想做這個項目的人的消極怠工問題，需要作為項目經(jīng)理的人具備非常完美的協(xié)調(diào)本事，溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而采用的一些藝術手段而已。在付諸實施時，盡可能小地變動范圍。消除非生產(chǎn)性會議。定期測評項目進展。選擇合適的人做項目經(jīng)理。對于張之洞來說，他希望能夠多快好省地看到自己項目執(zhí)行的成果，卻因為沒有一個現(xiàn)代項目管理的思想指導而不斷陷入困境。張之洞在漢陽鐵廠項目中就起用了很多不同類型的人為他工作，做到人盡其用。在漢陽鐵廠這個項目上，張總督并沒有考慮到成本。項目的主持者張之洞要從項目各類資源的整合、對各種條件約束的研究、環(huán)境是否適宜執(zhí)行它等多個方面來宏觀地考慮，例如，鐵廠所購買的設備是否就是合適鐵礦石的冶煉，事實上，在這個問題上，漢陽鐵廠是出了問題的，因為當時的鐵礦石含磷量多高，而原來的貝塞麥轉爐不能有效去磷，只有到了盛宣懷接手后才將其換為馬丁平爐，解決了鐵脆性過大的大問題。原投資計劃大大超出，財政撥款是一張空頭支票。光緒十六年十二月（1891年1月）鐵廠基建動工，至1893年最后完工，中間已經(jīng)開始了生產(chǎn)，至1893年的10月份機械設備安裝甫畢，前后二年十個月。技術和管理人才：技術人才對于中國來說是缺乏的，從西方國家引進，中國方面可以匹配一些助手級的人才。從項目管理的啟動、計劃、實施、收尾這四部曲出發(fā)來看整個項目的運作過程。在現(xiàn)實生活中我們發(fā)現(xiàn)，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有很多在日常工作當中的小型工作