【正文】 理考核獎(jiǎng)懲。（回訪顧客100 人）,每低于1%扣1分。（15 分）目標(biāo)成本率為66%，（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分,成本率每超過(guò)目標(biāo)成本率1%,扣1分,例如某月成本率為68%，此項(xiàng)得分為15(6866)=13分）。（三）財(cái)務(wù)制度與管理：一切按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核。酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買；酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核算、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀（前廳、餐廳）]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方管理，任何人不得越權(quán)辦事。216。9）員工每月培訓(xùn)考核合格率達(dá)到95%,每低于1%扣1分。（1）年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)全年全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)乙方12000 元。乙方每月基本管理費(fèi)掛靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：（1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38 分時(shí)，不予發(fā)放；（2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38 分、≤50 分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過(guò) 100 分時(shí)，超出部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）乙方負(fù)責(zé)人：超出部分分值200 元；（2）各部門經(jīng)理：超出部分分值100 元；（四）年終獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)考核原則：乙方的年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)計(jì)算原則：年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)以公司審計(jì)確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，年底綜合考核，如GOP利潤(rùn)超額完成，超出目標(biāo)利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上的部分按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)給乙方，并由乙方進(jìn)行分配給員工。四、績(jī)效考核（一）考核部門：由甲方股東或指定的代表等人共同組成的績(jī)效考核小組檢查考核。如：重傷、死亡、萬(wàn)元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故“造成損失 5000 元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰5000 元以上事件）。（一）本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。建立健全客戶資料和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督、檢查、審核每天的業(yè)務(wù)報(bào)表，掌握酒店當(dāng)日客情準(zhǔn)備、貨源準(zhǔn)備及廚房準(zhǔn)備工作，了解當(dāng)日的重要客情，以及來(lái)賓的有關(guān)情況和特殊要求，認(rèn)真組織按排準(zhǔn)備工作。做好甲方交辦的其他臨時(shí)工作。四、乙方在運(yùn)行期間，必須遵守甲方的一切規(guī)定，服從管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公共綠地。甲方：乙方：（簽字蓋章）（簽字蓋章）2014年5月19日第三篇：酒店委托經(jīng)營(yíng)管理合同_酒店委托經(jīng)營(yíng)管理合同本合同雙方為：____________（以下簡(jiǎn)稱“酒店業(yè)主”），是根據(jù)中華人民共和國(guó)法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國(guó)……市……路……號(hào)。 統(tǒng)一制度應(yīng)解釋為管理公司集團(tuán)所采用之最新一期由美國(guó)酒店和酒店業(yè)公會(huì)所出版之“酒店統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度”。 營(yíng)業(yè)支出應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項(xiàng)目（a）薪俸，費(fèi)用和工資，以及其他常規(guī)的或時(shí)有的，為酒店?duì)I業(yè)員工派發(fā)之其它款項(xiàng)，包括總經(jīng)理，以及任何員工福利和糧款費(fèi)用，起居住所、交通、員工 膳食、其它雜項(xiàng)福利，因上述薪俸之有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項(xiàng)或稅項(xiàng)。（i）。（b）本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)。（a）戰(zhàn)爭(zhēng)、侵略、反叛、革命、暴動(dòng)及內(nèi)戰(zhàn)。 酒店驗(yàn)收管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設(shè)備安裝及完成時(shí)之接收程序，酒店業(yè) 主答應(yīng)在一段合理時(shí)間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補(bǔ)管理公司向其提出之合理建議。……制訂并執(zhí)行酒店之市場(chǎng)營(yíng)銷策略。（c）其應(yīng)再包含：……開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需 人員的工資?！俜种槭埃?0％）開業(yè)前九個(gè)月。部分開業(yè)期間于經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)支出，應(yīng)列入開業(yè)前預(yù)算內(nèi)。（ii）管理公司將預(yù)備一份設(shè)備計(jì)劃，推薦及詳細(xì)說(shuō)明各設(shè)備的主要特征。（b）室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修（i）管理公司將會(huì)給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計(jì)和針對(duì)客房、走廊、公共場(chǎng)所、餐飲設(shè)施、宴會(huì)廳、會(huì)議廳功能上的布局提供意見(jiàn)，以及技術(shù)上的建議。（7）模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格。（b）津貼、報(bào)銷費(fèi)用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對(duì)項(xiàng)目的某一階段來(lái)提供專門的意見(jiàn)，指導(dǎo)或其他方面的服務(wù)，酒店業(yè)主應(yīng)承擔(dān)這些專家的津貼及所引起的費(fèi)用，包括了來(lái)回機(jī)票、住宿酒店費(fèi)、交通費(fèi)等等。合同期滿或解約后，酒店將繼續(xù)使用＿＿＿商號(hào)，至于服務(wù)稱號(hào)，服務(wù)標(biāo)志及商標(biāo)則在解 約時(shí)另行協(xié)商?！ǔ黾鞍l(fā)布所有酒店價(jià)目（客房、餐廳、酒吧、會(huì)議設(shè)施等等）。當(dāng)酒店進(jìn)行專門地區(qū)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)時(shí)，管理公司將會(huì)為其安排負(fù)責(zé)該專門地 區(qū)之營(yíng)業(yè)辦事處加以協(xié)助?？偨?jīng)理將由管理公司委派，全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)及管理，每月向董事會(huì)報(bào)告酒店經(jīng)營(yíng)管理情況。（i）監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動(dòng)，包括對(duì)住客及租客因其不付費(fèi)用或以其它正確理由而采取之債項(xiàng)追討行動(dòng)，或因同樣正確原因終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。會(huì)計(jì)記錄，必須按中華人民共和國(guó)所在稅法規(guī)用中文書寫或及時(shí)用中英兩種文字對(duì)照書寫。管理公司對(duì)常年計(jì)劃不作任何擔(dān)保、保證及聲明，所有計(jì)劃內(nèi)推算只可作為合理預(yù) 測(cè)。每一個(gè)財(cái)政管理公司應(yīng)提呈酒店業(yè)主一份該儲(chǔ)備金之開支預(yù)算表，作為 常年計(jì)劃之一部分，所有添置之家私，裝置和設(shè)備應(yīng)作為酒店業(yè)主之財(cái)產(chǎn)。該等修葺計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)提交管理公司批準(zhǔn)。第7條 保險(xiǎn) 投保項(xiàng)目在本合同的期限內(nèi)，管理公司應(yīng)以業(yè)主的名義，向保險(xiǎn)公司持續(xù)投保如下的 保險(xiǎn)，并在投保單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。（h）汽車保險(xiǎn)（包括車身險(xiǎn)和第三者保險(xiǎn)）。“特別帳戶”“經(jīng)營(yíng)再無(wú) 用之家私，裝置和設(shè)置所收得之款項(xiàng)。管理公司在達(dá)到上述規(guī)定時(shí)，可每月計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)，年終結(jié)算時(shí)按全年 實(shí)際平均開房率，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)實(shí)得額。（c）進(jìn)行法律或法律以外之必要行動(dòng)以保護(hù)上述等權(quán)益。（b）酒店業(yè)主在任何情況下未能于＿＿年＿＿月＿＿日前實(shí)行酒店全面營(yíng)業(yè)。 特別條款管理公司在本合同之責(zé)任將取決于下列條款：……酒店業(yè)主將代管理公司從中國(guó)官方獲得需要之許可證及認(rèn)可，以容許管理公司用其指定之貨幣（指港幣或美元），在指定之地點(diǎn)，收取或轉(zhuǎn)換其依照本合約所規(guī)定的費(fèi)用、酬勞、報(bào)銷等款項(xiàng)。（3）在仲裁過(guò)程中，除雙方有爭(zhēng)議正在進(jìn)行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。本合同有效期內(nèi)，管理公司同意酒店業(yè)主正式授權(quán)之高級(jí)職員、會(huì)計(jì)師、代理 人及法律委任人等有權(quán)在任何合理的時(shí)間進(jìn)入酒店任何地方視察及調(diào)查，不過(guò)上述行動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營(yíng)。如：在冊(cè)員工社會(huì)保險(xiǎn)、公司債務(wù)、抵押貸款、消費(fèi)卡、券等均與乙方無(wú)關(guān)，均由甲方自行承擔(dān)。，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)需要在1年內(nèi)完成項(xiàng)目投資。、重大經(jīng)營(yíng)決策、日常經(jīng)營(yíng)管理等事項(xiàng)享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，制定公司各項(xiàng)管理制度，享受財(cái)務(wù)收支審批權(quán)。第五章 關(guān)于托管事項(xiàng)的移交第八條 托管事項(xiàng)移交，乙方借貸給甲方的資金，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)投入情況及時(shí)注入。乙方依據(jù)本協(xié)議享有托管經(jīng)營(yíng)權(quán)真實(shí)、合法、有效。第八章 違約責(zé)任第十二條 違約責(zé)任，雙方中的任何一方如不履行本協(xié)議規(guī)定的條款，視為違約。第十五條 乙方與甲方指定的一名授權(quán)聯(lián)系人（姓名）______身份證號(hào)：_____________________（職務(wù)）_____（電話號(hào)碼：___________,電子郵箱：______________）全面溝通相關(guān)事宜（留身份證復(fù)印件并簽?。?。第十九條 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。 Logos International Hotel System本合同的生效日期（簡(jiǎn)稱生效日）為雙方蓋章之日。 1)籌建開業(yè)前：，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方、施工方的協(xié)調(diào)、溝通及確認(rèn)，全面推進(jìn)建設(shè)工作的進(jìn)展；A amp。同時(shí)，乙方應(yīng)接納酒店部分管理人員及服務(wù)骨干前往乙方管理的同星級(jí)飯店培訓(xùn)，乙方不收取培訓(xùn)費(fèi)用。、擴(kuò)建，以及資金的投入和周轉(zhuǎn)，管理方在管理必須的前提下，在業(yè)主方授權(quán)的范圍內(nèi)，實(shí)施資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的職能；、營(yíng)業(yè)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主方審批后，組織實(shí)施；、全面、嚴(yán)密的安全管理系統(tǒng)，確保酒店安全營(yíng)運(yùn)； 、有效的市場(chǎng)推廣及銷售活動(dòng)，在配合確保完成酒店預(yù)算的基礎(chǔ)上，塑造好酒店形象，打造專業(yè)品牌；、持續(xù)創(chuàng)新的服務(wù)品質(zhì)管理系統(tǒng)，以產(chǎn)品品質(zhì)推進(jìn)營(yíng)業(yè)拓展；A amp?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免和調(diào)整，應(yīng)征得甲方的同意，總監(jiān)及部門經(jīng)理的任免和調(diào)整，需報(bào)甲方備案。，需提前兩個(gè)月書面通知甲方。，組織、招聘合適的各級(jí)管理人員，并對(duì)這些管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。、緊急事故和延誤在本合同期限內(nèi)，如發(fā)生乙方所不能控制之情況，如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等（簡(jiǎn)稱“不可抗力”），為了保護(hù)酒店，或?yàn)榱吮Ｗo(hù)客人、員工，乙方經(jīng)與甲方協(xié)商后，可關(guān)閉和停止經(jīng)營(yíng)酒店的全部和部分，并在乙方認(rèn)為不會(huì)危害到酒店及其客人和員工時(shí)，經(jīng)甲方協(xié)商后，重新?tīng)I(yíng)業(yè)。甲方和乙方各自委托的財(cái)會(huì)人員有權(quán)在任何適當(dāng)?shù)臅r(shí)間查閱酒店的賬目和記錄，進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)甲方同意，可請(qǐng)第三方進(jìn)行審計(jì)。、突變因素，而有較大的、額外的收入或支出，而改變經(jīng)營(yíng)預(yù)算，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方；如需甲方批準(zhǔn)的，在合理的情況下甲方應(yīng)在接到報(bào)告后10天內(nèi)予以批準(zhǔn)，以不影響正產(chǎn)營(yíng)業(yè)。在資產(chǎn)預(yù)算中沒(méi)有包括、根據(jù)情況變化需增列的資產(chǎn)重置項(xiàng)目，需乙方提出書面申請(qǐng)報(bào)告，由甲方批準(zhǔn)。年月日整體試營(yíng)業(yè)后甲方支付剩余管理費(fèi)用萬(wàn)元； 年月日試營(yíng)業(yè)，甲方則扣除以上剩余管理費(fèi)用。乙方收取的管理費(fèi)均在酒店行政管理費(fèi)用中列支。，經(jīng)雙方一致同意簽署協(xié)議的，可終止本合同。，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決；如協(xié)商不能解決，任何一方均有權(quán)將該爭(zhēng)議提交乙方住所地的人民法院，通過(guò)訴訟方式解決。，由雙方協(xié)商以補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄簽署，并作為本合同附件，以及本合同附件一，同樣具有法律效力。%，經(jīng)協(xié)商無(wú)法取得一致意見(jiàn)的，甲方有權(quán)終止合同。第九條 繼承、受讓或變更，雙方均不應(yīng)以任何方式轉(zhuǎn)讓、出售或轉(zhuǎn)移在本合同中的任何權(quán)利或利益。、效益管理費(fèi)，基本管理費(fèi)：萬(wàn)/月，基本管理費(fèi)是指管理方在實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所必須的人力、物力成本及其他管理費(fèi)用。乙方會(huì)同甲方負(fù)責(zé)在資產(chǎn)預(yù)算中所批準(zhǔn)的資產(chǎn)重置項(xiàng)目的實(shí)施。在一個(gè)日歷月結(jié)束后的下一個(gè)日歷月10日內(nèi)，酒店應(yīng)提供給甲乙雙方關(guān)于酒店經(jīng)營(yíng)結(jié)果的詳盡營(yíng)業(yè)報(bào)表。酒店員工按照有關(guān)規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。第五條會(huì)計(jì)審計(jì)及稅務(wù) 本合同所指的會(huì)計(jì)為當(dāng)年1月1日至12月31日止。、標(biāo)準(zhǔn)、建議等，甲方不能理解時(shí)，應(yīng)與乙方積極溝通；如甲方對(duì)此不予采納或采納不力、經(jīng)乙方指出后也不更正時(shí)，由甲方承擔(dān)管理后果。，及時(shí)將酒店經(jīng)營(yíng)管理的重要事項(xiàng)與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商，確保酒店高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不得以任何形式以酒店名義向第三者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或責(zé)任擔(dān)保。第四條 雙方約定的若干事項(xiàng) （即開業(yè)前的計(jì)劃），乙方在決策前須經(jīng)甲方批準(zhǔn)。乙方應(yīng)根據(jù)酒店的實(shí)際情況，從培訓(xùn)開始，將乙方成熟的、先進(jìn)的管理模式輸出到酒店： l 管理概念；l 酒店各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； l 酒店及各部門制度及規(guī)定； l 酒店各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序 l 酒店各崗位職責(zé)l 所有酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算、各式表單、報(bào)表、報(bào)告等日常管理需要的電子文檔、文件或資料。提供技術(shù)服務(wù)，幫助甲方檢查并確認(rèn)裝修設(shè)計(jì)施工圖紙，包括對(duì)酒店的功能布局、裝潢風(fēng)格、文化主題、酒店外觀照明及景觀設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行審查并提出完善意見(jiàn)及建議，提出員工后臺(tái)區(qū)域的功能布局設(shè)計(jì)方案。本合同的酒店開業(yè)日是指酒店開始試營(yíng)業(yè)或正式對(duì)外營(yíng)業(yè)之日，酒店開業(yè)應(yīng)提供的基本條件為：、設(shè)備、物資符合運(yùn)營(yíng)之要求； ； ； ；。（以下無(wú)正文）甲方：內(nèi)蒙古興宇旅游文化投資開發(fā)有限公司（蓋章）法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：簽署日期：乙方：鄂托克前旗文化旅游集團(tuán)有限公司（蓋章）法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：簽署日期：第五篇：酒店委托經(jīng)營(yíng)管理合同樣本委托管理合同合同編號(hào)：項(xiàng)目名稱：委托方（甲方）：受委托方（乙方)：年月委 托 管 理 合 同A amp。如任意一方變更其接收通知的收件人信息、地址或傳真號(hào)碼，均需提前5個(gè)工作日經(jīng)由書面方式通知另一方，否則由此導(dǎo)致的法律后果由未及時(shí)通知方承擔(dān)。，未經(jīng)雙方一致同意，若任何一方擅自單方面解除合作的，或拒不履行合作協(xié)議造成對(duì)方或本協(xié)議約定的主體無(wú)法執(zhí)行合作的，則視為違約，應(yīng)根據(jù)協(xié)議履行期內(nèi)已投入運(yùn)營(yíng)資金，違約方應(yīng)向守約方支付本期借貸已完成投入總額150%的違約金。第十條 乙方稱述和聲明、資料均真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，不存在遺漏、虛假、誤導(dǎo)性稱述。甲方委托乙方的文件及手續(xù)齊全，可視為托管移交完成。，調(diào)整管理人員。，對(duì)固定資產(chǎn)及項(xiàng)目投資建設(shè)及重大資金使用，甲方需要予以認(rèn)可并簽字確定。，甲方償還借貸款本息后剩余的利潤(rùn)進(jìn)行分成，甲、乙雙方協(xié)議期前兩年分成比例為4:6，后三年分成比例為5:5。每筆消費(fèi)卡、券預(yù)定和賬單均需由甲方法人或指定授權(quán)人簽字確定，消費(fèi)卡、券消費(fèi)金額均計(jì)入甲方賬戶，均由 甲方自行承擔(dān)解決。 通知任何一方發(fā)與對(duì)方的所有通知，必須親自用專人派送并由對(duì)方簽收或以附回 執(zhí)的掛號(hào)信形式寄至酒店業(yè)主及管理公司如下地址：代開正規(guī)發(fā)票服務(wù)項(xiàng)目:代開定額、普通、增值專用票 類別：全品類 金額：不限 地區(qū)：全國(guó)各地正規(guī)渠道，驗(yàn)后付款，長(zhǎng)期有效，歡迎咨詢加友備用！手機(jī)微信：*** ：2726161494第四篇：酒店委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議大沙頭生態(tài)文化旅游區(qū)及興宇唐蘇格酒店委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議甲方：內(nèi)蒙古興宇旅游文化投資有限公司 乙方：鄂托克前旗文化旅游集團(tuán)有限公司 簽訂日期：2017年 月 日 簽訂地點(diǎn)：第一部分：協(xié)議主體信息甲方：內(nèi)蒙古興宇旅游文化投資開發(fā)有限公司地址：鄂爾多斯市鄂托克前旗敖勒召其鎮(zhèn)大沙頭生態(tài)文化旅游區(qū)法人代表：尤拴軍乙方：鄂托克前旗文化旅游集團(tuán)有限公司地址：內(nèi)蒙古鄂托克前旗敖鎮(zhèn)上海廟南路文化產(chǎn)業(yè)園C62 法人代表：李成有第二部分：協(xié)議內(nèi)容第一章 總則第一條 協(xié)議目的本著甲、乙雙方的資源優(yōu)勢(shì)及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新大沙頭生態(tài)文化旅游區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“景區(qū)”或“大沙頭景區(qū)”、“興宇唐蘇格酒店”）旅游發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)建設(shè)和接待的提升發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)《中