1注塑部管理規(guī)定5篇(完整版)
【正文】 料的正確使用。，顆粒過(guò)大必須重新進(jìn)行二次加工；破碎好的次料破碎員必須按材質(zhì)、顏色要求進(jìn)行分類，按規(guī)定的包裝要求進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)清楚；包裝次料的料袋要整理干凈，盡可能同一材質(zhì)的原料袋包裝同一材質(zhì)的次料，次料每袋包裝20KG并進(jìn)行封口。，當(dāng)班清出的好次料必須全部清理出破碎間，未滿袋的交接給下一班人員；與接班人交接清楚破碎機(jī)臺(tái)使用狀況、正在破碎的物料及急用的次料方可下班。1．2愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。C、開機(jī)時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；D、對(duì)自已的工作臺(tái)面及地面、周圍環(huán)境要保持干凈，整齊，不得丟有紙屑、水口料及其它已停機(jī)之產(chǎn)品，需時(shí)時(shí)刻刻保持整齊一致、潔凈明爽；E、機(jī)臺(tái)所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過(guò)區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺(tái)安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。1．1任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。1．1搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。1．2機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時(shí)，必須掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌，切斷電源、氣源、水源。1．3操作員工在包裝半成品同時(shí)，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺(tái)號(hào)、物料編號(hào)、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時(shí)撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。你所工作過(guò)的公司架構(gòu)，模具的保養(yǎng)程序，防火料料管的清洗和防火料模具的保養(yǎng)，電鍍產(chǎn)品的成型要點(diǎn)，一個(gè)車間全權(quán)交給你管理，你將如何開展你的工作；注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)，注塑品質(zhì)的控制要點(diǎn)，生產(chǎn)效率的提升的要點(diǎn)，怎樣提升生產(chǎn)效率，水口配制的比率，你認(rèn)為注塑車間管理的重點(diǎn)在哪里，5S如何實(shí)施你人為產(chǎn)品邊面的頂針應(yīng)力痕怎么處理，產(chǎn)品被面的油污的處理，機(jī)器模具參數(shù)沒(méi)有問(wèn)題的情況下如何提高效率，如何留住現(xiàn)在的操作員，如何處理員工和領(lǐng)班的生產(chǎn)糾紛，你新如公司第一天上班做的第一件事情是什嗎，一個(gè)產(chǎn)品邊緣縮水，水口處頂白你如何處理，調(diào)機(jī)思路沒(méi)有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢(shì)下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯(cuò)了。每個(gè)產(chǎn)品要有作業(yè)和包裝指導(dǎo)書，要統(tǒng)計(jì)水口和產(chǎn)品的凈重。1工作時(shí)間禁止玩手機(jī)游戲及聊和打電話。碎料組：（1）碎料組，加錯(cuò)基拌錯(cuò)料，扣10分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰；（2）所佘原料無(wú)標(biāo)識(shí)，及標(biāo)簽扣5分；（3）未按比例配料，扣5分；（4）原料、水口料不清潔有異物，扣5分；（5）料斗加料太滿，或烤料溫度不正確扣，5分；包裝組：（1）混料，混裝，扣10分并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰；（2）貼錯(cuò)標(biāo)簽或?qū)戝e(cuò)料號(hào)每張扣1分；（3）重工或退貨扣10分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理；（4）其余按6S細(xì)則，一個(gè)點(diǎn)扣1分；（5）平均分值低于90分，取消當(dāng)月評(píng)定資格；領(lǐng)班績(jī)效：（1）為本班三個(gè)調(diào)機(jī)員的平均生產(chǎn)績(jī)效，加上員工品質(zhì)人員，上級(jí)主管，對(duì)他們的技術(shù)、素質(zhì)評(píng)分，員工品質(zhì)人員員，上級(jí)主管進(jìn)行無(wú)記名投案，每票占1分，總分高者獲獎(jiǎng)；（2）調(diào)機(jī)員由每天所調(diào)機(jī)臺(tái)的平均績(jī)效加上員工，品質(zhì)人員，上級(jí)主管進(jìn)行無(wú)記名投票每票占1分，總分前三名獲獎(jiǎng)，無(wú)記名投票，每票最多可投2名人員，多按無(wú)效；（3）考核標(biāo)準(zhǔn)按照6S實(shí)施，1個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣1分；（4）機(jī)臺(tái)不按SOP成型記錄，且沒(méi)有早報(bào)確認(rèn)，扣2分；（5）沒(méi)有回復(fù)品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單一份，扣2分；（6）若所屬機(jī)臺(tái)壓模，扣2分；（7）不能按時(shí)完成生產(chǎn)定額扣2分；操作員績(jī)效：（1）由月平均績(jī)效，加上調(diào)機(jī)員、領(lǐng)班、品質(zhì)人員的無(wú)計(jì)各投票，每票1分，最多可投3名，多按無(wú)效，總分值名列前五名獲獎(jiǎng)；（2）操作員，標(biāo)簽寫錯(cuò)扣1分；（3）造成重工且當(dāng)班未處理扣2分；（4）未完成生產(chǎn)定額扣5分；上下模人員；（1）盡快完成上下模排程；（2）對(duì)模不準(zhǔn)扣5分；（3安全桿示正確調(diào)效扣5分；。超產(chǎn)獎(jiǎng)產(chǎn)生分配原剛，達(dá)到定額產(chǎn)量，超出部分乘以該模具超產(chǎn)單價(jià)，所得金額，操作員占80%、調(diào)機(jī)員占15%、領(lǐng)班占3%，當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，第二天公布于看板，每周定付發(fā)簇。機(jī)器周圍要保持整潔干凈，試模生產(chǎn)完畢立即清理水口垃圾。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用
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