2008年普外科年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 人的情況越來(lái)越多,口碑也越來(lái)越好。雖然該患和家屬有些意見(jiàn),但是大家都知道膈下膿腫的治療是很困難的,死亡率是很高的,不管怎樣我們最終挽救了病人的生命,最大程度的減低了醫(yī)院、科室的損失。死亡人。這與XXX 的各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開(kāi)的,更是XX院長(zhǎng)、XX院長(zhǎng)等各位院領(lǐng)導(dǎo)積極進(jìn)取的結(jié)果。2007年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)積極游說(shuō),在XX黨委的關(guān)心支持下醫(yī)院開(kāi)始了加層工作,今年年初加層裝修工作順利完成。4月醫(yī)院新建婦產(chǎn)科及大外科的分科工作順利完成。作為新成立的科室之一,現(xiàn)將我科一年來(lái)的工作總結(jié)如下: 2008年4月分科以來(lái),普外科全體工作人員努力工作,4月至11月普外科累計(jì)收治病人人。記賬總收入元。普外科成立以來(lái)全科醫(yī)護(hù)人員本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨,以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、零投訴率得到病人及家屬的好評(píng),得到了良好的口碑。2008年12月在龐家芳業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的參與指導(dǎo)下,在麻醉科的積極配合下,對(duì)一名肝炎后肝硬化、門脈高壓、脾功能亢進(jìn)的病人實(shí)施了脾切除,幽門血管離斷術(shù),取得成功。另一方面,在取消包干制度后相關(guān)工作不到位,與其他科室間協(xié)調(diào)不到位,如手術(shù)室、檢驗(yàn)科的費(fèi)用也大大增高。因?yàn)槭切鲁闪⒌目剖宜栽诔杀究刂粕线€有一定的問(wèn)題,2009年要進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作。提升科室的綜合實(shí)力,提高科室的、醫(yī)院的知名度。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，藥品比例已下降，使病人切實(shí)得到實(shí)...第三篇：普外科年終工作總結(jié)20xx年來(lái)即將走過(guò)，在這一年里, 我們醫(yī)院外科院領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”精神，自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，外科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。二是抓單病種費(fèi)用。第四篇：普外科2016工作總結(jié)普通外科2016年上半年工作總結(jié)2016年上半年已過(guò)去，半年來(lái)在醫(yī)院黨政各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全科同志的共同努力下，我們做了一些工作，取得了一些成績(jī)。今年減免困難病人費(fèi)用約1人次。在藥劑科的協(xié)助下，進(jìn)行了合理使用抗菌素培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范了抗菌素的臨床應(yīng)用。這對(duì)于我們即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，高齡、疑難、危重病人的收治增加了科室的經(jīng)濟(jì)收入，但手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加，患者住院時(shí)間較長(zhǎng)，使得科室次均費(fèi)用有了較為明顯的增長(zhǎng)；同時(shí)對(duì)于科室的醫(yī)療技術(shù)水平也提出了更高的要求。充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為可能到來(lái)的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審做準(zhǔn)備。一、政治思想方面堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以胡錦濤總書記提出的“八榮、八恥”嚴(yán)于律己。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi)。超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。三、科研教學(xué)方面激發(fā)科室成員學(xué)習(xí)的積極性：醫(yī)學(xué)理論、醫(yī)學(xué)技術(shù)的更新極快，不站在一個(gè)領(lǐng)域前沿就不會(huì)有發(fā)展，更談不上創(chuàng)新。新年伊始，展望2010年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，新病房大樓正在建設(shè)中，面對(duì)2010年我們充滿了信心?？傊煽?jī)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績(jī)。四、出勤方面一年來(lái)，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點(diǎn)?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大于醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來(lái)管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。要緊扣醫(yī)療質(zhì)量這根生命線，
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