2008年普外科年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 增加了22臺次，%,手術(shù)病人占住院病人的比率為54%。今年減免困難病人費用約1人次?？剖掖罅μ岣呖剖覇T工醫(yī)療護(hù)理水平和質(zhì)量，以適應(yīng)病人及病種的變化。在藥劑科的協(xié)助下，進(jìn)行了合理使用抗菌素培訓(xùn)活動，規(guī)范了抗菌素的臨床應(yīng)用。三、科室所開展的創(chuàng)新性工作：今年我科成功的實施了根治性全胃切除術(shù)、膽囊癌的手術(shù)治療、乳腺癌改良根治術(shù)、結(jié)腸癌根治術(shù)以及左肝外葉切除、膽腸吻合術(shù)等手術(shù)治療，完成了國家規(guī)定的三級醫(yī)院普通外科的技術(shù)項目，使我院普通外科技術(shù)水平上了一個新的臺階。這對于我們即是機遇又是挑戰(zhàn)，高齡、疑難、危重病人的收治增加了科室的經(jīng)濟(jì)收入，但手術(shù)風(fēng)險也同時增加，患者住院時間較長，使得科室次均費用有了較為明顯的增長；同時對于科室的醫(yī)療技術(shù)水平也提出了更高的要求。對此我們在努力擴(kuò)大病員收治的同時，根據(jù)科室具體情況，適當(dāng)引進(jìn)了一些價格適中，利用率較高的設(shè)備，以增加科室可收費醫(yī)療護(hù)理項目。充分調(diào)動每位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。力爭適時開展更多的腹腔鏡手術(shù)治療項目。為可能到來的醫(yī)院等級評審做準(zhǔn)備。為此我們要倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室。一、政治思想方面堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義道路，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以胡錦濤總書記提出的“八榮、八恥”嚴(yán)于律己。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時召開科務(wù)會，強化職工民主參與科室管理工作。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。二、業(yè)務(wù)方面 普外科急癥多，周轉(zhuǎn)快，截止11月底大外科門診就診達(dá)7805人次，共收住病人1836人次。超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項指標(biāo)。完成危重?fù)尵?23人，成功率達(dá)98％，％。三、科研教學(xué)方面激發(fā)科室成員學(xué)習(xí)的積極性：醫(yī)學(xué)理論、醫(yī)學(xué)技術(shù)的更新極快，不站在一個領(lǐng)域前沿就不會有發(fā)展，更談不上創(chuàng)新。五、不足之處規(guī)章制度落實欠缺：表現(xiàn)在重大手術(shù)病例討論制度；死亡討論制度；三級醫(yī)師查房制度混亂，處方不合格等。新年伊始，展望2010年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，新病房大樓正在建設(shè)中，面對2010年我們充滿了信心。2009年12月?？傊煽儗儆谶^去，未來才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。今后將積極外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，請專家來我院指導(dǎo)、幫帶，以提高醫(yī)技水平。四、出勤方面一年來，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點。開展乳癌根治術(shù)2例，結(jié)腸癌根治術(shù)1例。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大于醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。以全體科務(wù)會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，真正做到合理用藥。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強科室管理，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。加強行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。從而讓每個人自覺加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷苦練內(nèi)功，提高科室整體素質(zhì)和技術(shù)水平，從而滿足患者和社會日益增長的需要。要緊扣醫(yī)療質(zhì)量這根生命線，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，杜絕醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。在繼續(xù)做好以往普通外科已開展的醫(yī)療技術(shù)項目外，依據(jù)收治病人的情況，進(jìn)一步開展三級醫(yī)院所應(yīng)開展的技術(shù)項目。用制度來管理人、制約人和規(guī)范人。開源節(jié)流，力爭做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。以彌補對科室的不利影響，滿足患者和社會日益增長的
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