【正文】 ，需要延長工期的，周計劃和月計劃予以順延，否則工期不得拖延。經(jīng)允許離開的，應安排帶班人員在現(xiàn)場指揮施工。例會實行簽到制度，對不請假又不參加例會人員每人每次罰款200元，無故遲到10分鐘及早退的人員每人每次罰款100元。每層模板安裝完成后及時將剩余的材料整理好，嚴禁將材料堆放在外架上。（12）工地材料一個工序完成未及時整理歸位，未做到工完料盡者，罰款200～500元。（5）不服工地現(xiàn)場管理人員安排，罰款50元，二次不服從安排罰款100元，三次罰款200元，以后累計增加。施工過程中對安全違規(guī)的工人，均按安全合同中有關條款處罰。粉刷層空鼓班組長自行返工，當每層粉刷層空鼓累計超過2㎡㎡以 2 上時，返工費由班組長承擔，并處以伍佰元的罰款，材料費按雙倍給予扣除。砼澆搗施工時班組長要重點控制的工序有：砼振搗密實度、板面澆搗平整度、板厚、施工縫的位置及處理等，若有下列違規(guī)行為則罰款處理：A、板面標高按給定的標高控制，砼成型后每層板面隨機實測10點，凡高低差大于15mm，每點罰款貳佰元。E、板縫偏大漏漿造成露筋、孔洞的，每處罰款伍拾元。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保障職工的生命安全和身體健康，保障工程施工順利進行，確保安全文明施工。B、柱的垂直偏差大于10mm，梁底下垂大于10mm，梁頭標高偏差大于10mm，梁截面尺寸偏差大于10mm，梁側面平整偏差大于10mm，板下垂大于10mm，每一處（跨）罰款伍拾元。B、構造柱鋼筋每少1根罰款伍拾元。打線槽及箱盒洞必須先用切割機切割好后再打鑿，嚴禁直接打鑿。面磚空鼓班組長自行返工，㎡以上時，每處墻罰款貳佰元及返工，返工費由班組長承擔，材料費按雙倍給予扣除。（4）電梯口、樓梯口、通道口、預留洞口、門窗口、平臺口未及時設防護欄桿、蓋板等有效防護措施，處責任班組長100元/處。（9）工器具不按指定地點停放，排列整齊，罰款200元。項目部根據(jù)監(jiān)理報驗單的時間作為下道工序開始施工的時間，對相關班組進行相應的拖延工期處罰。六、工地例會：各班組必需按照項目部的會以通知要求，提前安排工作事項準時參加會以。班組長或帶班人員應堅守工作崗位，按時參加工程例會和項目部內部會議。造成其他工種人員窩工的，按其休工人數(shù)，乘以60元/人對圖紙和現(xiàn)場施工上的技術疑問應及時向技術負責人提出，并按技術負責人的書面回復進行施工，不得擅自做主或改變施工做法。①自檢：在每一項分項工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，若符合質量驗收標準要求，由班組長或帶班人員填寫自檢記錄表。因整改或返工造成的人工、材料等費用支出，由責任班組承擔。有炸?，F(xiàn)象由木工班負責鑿平，并按200元/處罰款。嚴格遵守本公司各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理條例。嚴禁隨便動用任何機械，未經(jīng)允許造成后果自負，電源拆裝一律由專業(yè)電工進行。嚴禁樓層內隨地大小便，違者罰款200元/次，并清除干凈，舉報者獎勵100元/人。砼灌注后，不及時清理造成浪費。大模板上隨意鉆眼、燒洞，罰責任班組每個1000元。第三篇：項目部班組管理辦法□□□□□□項目部班組管理辦法（試行）為保證項目部各項規(guī)章制度的落實，保障員工安全健康，努力實現(xiàn)班組無三違，防止人身傷亡和設備等事故發(fā)生，同時為生產(chǎn)數(shù)質量、技經(jīng)指標得以有效實施，本著更嚴、更細、更安全的管理理念特制定以下管理辦法。即：安全帽、勞保手套、防砸鞋、工作服。⑷班后管理：下班“六不走”；；；；；。⑵生產(chǎn)用電：，重點考慮41335。結合考績找不足、找差距，找到產(chǎn)生問題的原因。、大病小痛，以便組織本班組成員參與當事人的諸如:探視、婚禮、喪禮、壽禮等。八、乙方在施工中應保證工程質量，如因乙方原因導致質量事故，甲方有權要求乙方返工，并由乙方承擔相應損失。甲方：乙方：簽約日期：簽約地點：第五篇：項目部與施工班組協(xié)議書為了使龍陵縣新城區(qū)（龍華路、龍山北路）綠化改造工程順利進行，各施工班組進場后必須重視文明施工、安全施工，具體注意事項有：施工班組進入施工現(xiàn)場后，要求每人必須佩帶安全帽，并貼有“海達綠化”字樣，如果一意孤行、不聽安排，被甲方或監(jiān)理方看到罰款處理，一切費用由施工班組方承擔。施工班組（簽字）： 項目部（簽章）：年 月 日 年 月 日簽約地點：。一切費用由施工班組方承擔。十、乙方有權享有發(fā)給其他職工相同的勞保用品，甲方如違反本條款，乙方可向甲方所在公司的勞動爭議處理小組申訴。二、甲方負責向乙方宣講國家對工程建設方面的有關文件、政策、法規(guī)及溫州地區(qū)工程施工方面的有關規(guī)定。⑶落實考核，在當月20號以前完成。⑶生產(chǎn)輔料：⑷器具消耗：四、考核與激勵考核是對員工在崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果進行分析、考量及評價，其目的是促進員工發(fā)揚成績，克服缺點，改進工作。⑶清掃作業(yè)標準化清掃、清潔執(zhí)行標準化的目的，就是要使班組人人明白清掃應注意事項，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影響。事故預想步驟:；；；。⑶班中管理：