項(xiàng)目部與班組管理實(shí)施細(xì)則(完整版)
【正文】 ，需要延長(zhǎng)工期的，周計(jì)劃和月計(jì)劃予以順延，否則工期不得拖延。經(jīng)允許離開(kāi)的，應(yīng)安排帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。例會(huì)實(shí)行簽到制度，對(duì)不請(qǐng)假又不參加例會(huì)人員每人每次罰款200元，無(wú)故遲到10分鐘及早退的人員每人每次罰款100元。每層模板安裝完成后及時(shí)將剩余的材料整理好，嚴(yán)禁將材料堆放在外架上。（12）工地材料一個(gè)工序完成未及時(shí)整理歸位，未做到工完料盡者，罰款200～500元。（5）不服工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排，罰款50元，二次不服從安排罰款100元，三次罰款200元，以后累計(jì)增加。施工過(guò)程中對(duì)安全違規(guī)的工人，均按安全合同中有關(guān)條款處罰。粉刷層空鼓班組長(zhǎng)自行返工，當(dāng)每層粉刷層空鼓累計(jì)超過(guò)2㎡㎡以 2 上時(shí)，返工費(fèi)由班組長(zhǎng)承擔(dān)，并處以伍佰元的罰款，材料費(fèi)按雙倍給予扣除。砼澆搗施工時(shí)班組長(zhǎng)要重點(diǎn)控制的工序有：砼振搗密實(shí)度、板面澆搗平整度、板厚、施工縫的位置及處理等，若有下列違規(guī)行為則罰款處理：A、板面標(biāo)高按給定的標(biāo)高控制，砼成型后每層板面隨機(jī)實(shí)測(cè)10點(diǎn)，凡高低差大于15mm，每點(diǎn)罰款貳佰元。E、板縫偏大漏漿造成露筋、孔洞的，每處罰款伍拾元。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障職工的生命安全和身體健康，保障工程施工順利進(jìn)行，確保安全文明施工。B、柱的垂直偏差大于10mm，梁底下垂大于10mm，梁頭標(biāo)高偏差大于10mm，梁截面尺寸偏差大于10mm，梁側(cè)面平整偏差大于10mm，板下垂大于10mm，每一處（跨）罰款伍拾元。B、構(gòu)造柱鋼筋每少1根罰款伍拾元。打線(xiàn)槽及箱盒洞必須先用切割機(jī)切割好后再打鑿，嚴(yán)禁直接打鑿。面磚空鼓班組長(zhǎng)自行返工，㎡以上時(shí)，每處墻罰款貳佰元及返工，返工費(fèi)由班組長(zhǎng)承擔(dān)，材料費(fèi)按雙倍給予扣除。（4）電梯口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口、門(mén)窗口、平臺(tái)口未及時(shí)設(shè)防護(hù)欄桿、蓋板等有效防護(hù)措施，處責(zé)任班組長(zhǎng)100元/處。（9）工器具不按指定地點(diǎn)停放，排列整齊，罰款200元。項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單的時(shí)間作為下道工序開(kāi)始施工的時(shí)間，對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行相應(yīng)的拖延工期處罰。六、工地例會(huì)：各班組必需按照項(xiàng)目部的會(huì)以通知要求，提前安排工作事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)以。班組長(zhǎng)或帶班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)參加工程例會(huì)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議。造成其他工種人員窩工的，按其休工人數(shù)，乘以60元/人對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工上的技術(shù)疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人的書(shū)面回復(fù)進(jìn)行施工，不得擅自做主或改變施工做法。①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)或帶班人員填寫(xiě)自檢記錄表。因整改或返工造成的人工、材料等費(fèi)用支出，由責(zé)任班組承擔(dān)。有炸模現(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，并按200元/處罰款。嚴(yán)格遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。嚴(yán)禁隨便動(dòng)用任何機(jī)械，未經(jīng)允許造成后果自負(fù)，電源拆裝一律由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行。嚴(yán)禁樓層內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次，并清除干凈，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。砼灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。大模板上隨意鉆眼、燒洞，罰責(zé)任班組每個(gè)1000元。第三篇：項(xiàng)目部班組管理辦法□□□□□□項(xiàng)目部班組管理辦法（試行）為保證項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，保障員工安全健康，努力實(shí)現(xiàn)班組無(wú)三違，防止人身傷亡和設(shè)備等事故發(fā)生，同時(shí)為生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量、技經(jīng)指標(biāo)得以有效實(shí)施，本著更嚴(yán)、更細(xì)、更安全的管理理念特制定以下管理辦法。即：安全帽、勞保手套、防砸鞋、工作服。⑷班后管理：下班“六不走”；；；；；。⑵生產(chǎn)用電：，重點(diǎn)考慮41335。結(jié)合考績(jī)找不足、找差距，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。、大病小痛，以便組織本班組成員參與當(dāng)事人的諸如:探視、婚禮、喪禮、壽禮等。八、乙方在施工中應(yīng)保證工程質(zhì)量，如因乙方原因?qū)е沦|(zhì)量事故，甲方有權(quán)要求乙方返工，并由乙方承擔(dān)相應(yīng)損失。甲方：乙方：簽約日期：簽約地點(diǎn)：第五篇：項(xiàng)目部與施工班組協(xié)議書(shū)為了使龍陵縣新城區(qū)（龍華路、龍山北路）綠化改造工程順利進(jìn)行，各施工班組進(jìn)場(chǎng)后必須重視文明施工、安全施工，具體注意事項(xiàng)有：施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要求每人必須佩帶安全帽，并貼有“海達(dá)綠化”字樣，如果一意孤行、不聽(tīng)安排，被甲方或監(jiān)理方看到罰款處理，一切費(fèi)用由施工班組方承擔(dān)。施工班組（簽字）： 項(xiàng)目部（簽章）：年 月 日 年 月 日簽約地點(diǎn)：。一切費(fèi)用由施工班組方承擔(dān)。十、乙方有權(quán)享有發(fā)給其他職工相同的勞保用品，甲方如違反本條款，乙方可向甲方所在公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理小組申訴。二、甲方負(fù)責(zé)向乙方宣講國(guó)家對(duì)工程建設(shè)方面的有關(guān)文件、政策、法規(guī)及溫州地區(qū)工程施工方面的有關(guān)規(guī)定。⑶落實(shí)考核，在當(dāng)月20號(hào)以前完成。⑶生產(chǎn)輔料：⑷器具消耗：四、考核與激勵(lì)考核是對(duì)員工在崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果進(jìn)行分析、考量及評(píng)價(jià)，其目的是促進(jìn)員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)工作。⑶清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化清掃、清潔執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是要使班組人人明白清掃應(yīng)注意事項(xiàng)，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影響。事故預(yù)想步驟:；；；。⑶班中管理：
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