【正文】 來源，為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物。，應按照采購方的要求可對生產供應方定型設備的設計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時合同中要規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進行技術培訓。(1)施工進度計劃的實施應建立什么機制?說明理由。1H411020機電工程常用工程設備機電工程設備是指歸業(yè)主所有、為滿足合同要求、組成工程實體的各種設備，工程竣工驗收后，施工單位向業(yè)主辦理移交手續(xù)。(5)金屬切削機床的分類和性能金屬切削機床的技術性能由加工精度和生產效率加以評價。冶金設備針對性強，品質多。(1)按設備的設計壓力分類常壓設備：P(3)按設備在生產工藝過程中的作用原理分類 容器、反應器、塔、換熱器、儲罐等?！駥嵤╇A段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。編制依據：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關文件、同類項目；工作程序：了解相關方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報批?！耥椖拷浝淼穆氊煟耗繕素熑螘?guī)定的職責；編制管理實施規(guī)劃，對目標進行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建立管理體系并實施；授權內的利益分配；收集資料、準備結算、參與驗收；接受審計，處理解體夠的工作；協(xié)助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；權限：參與招投標簽訂合同；組建項目部；主持項目部工作；決定授權內的資金投入和使用；制定內部計酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調授權內的內外關系；授權的其他權力?！窬W絡計劃調整的內容：關鍵線路長度（拖后（強度小、費用底）提前（資源大、費用高））、非關鍵的時差、增減工作項目、邏輯關系、重新估計工作持續(xù)時間、資源投入?！褓|量控制：依據：共同性（合同、設計、交底及會審、設計修改、技術變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標準等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標：質量合格、杜絕事故；關鍵：堅持標準；重點：工序質量、工作質量、控制點）、后控制。驗收通知7備案15發(fā)包人收到報告后28天內組織驗收于14天內提出意見，不合格交付使用24%●質量事故處理依據：實況資料（時間、地點、描述、觀測記錄、影像）、合同文件、技術檔案文件、建設法規(guī)?！窆_招標優(yōu)點：選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人●邀請招標：技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大●世界銀行貸款項目的采購：國際競爭性招標、有限國際招標（邀請）、國內競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程。（2）建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項國實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經濟策劃；項目實施的技術策劃；項目實施的風險策劃等。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤?！具x項】 【答案解析】C 5.【題干】下列設備安裝中，通常情況下采用樁基礎的是()。【選項】 【答案解析】C 【解析】 【考點】13.【題干】下列電氣線路中，不能共管敷設的是()?！具x項】 二、多項選擇題21.【題干】起重機吊裝工藝計算書的主要內容包括()?！具x項】 、風壓平衡完成29.【題干】工業(yè)安裝分部工程質量驗收記錄表簽字人包括()。在第一批空調金屬風管制作檢查中，發(fā)現質量問題，項目部采用排列圖法對制作中出現的質量問題進行了統(tǒng)計、分析、分類，并建立風管制作不符合點數統(tǒng)計表，予以糾正處理，經檢查，其中風管咬口開裂的質量問題是咬口形式選擇不當造成的，經改變咬口形式后，要扣質量得到改進。在安全管理方面，項目部根據現場作業(yè)特點，對重點風險作業(yè)進行分析識別，制定了相應的安全管理措施和應急方案。機電公司根據優(yōu)化方案組織施工，按公司要求一次完成。問題：【題干】說明內掛腳手架正裝法和外搭腳手架正裝法腳手架的搭設區(qū)別。問題：【題干】A公司審查分包單位專業(yè)資格包括哪些內容?氧氣站分包單位必須具備何種技術資格? 【答案解析】(1)資格預審內容包括：基本資格審查和專業(yè)資格審查，專業(yè)資格審查是資格審查的重點，主要內容包括：施工經歷。金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。問題：【題干】業(yè)主采購水泵時應考慮哪些性能參數?三聯(lián)供機組就位后，試運行前還有哪些安裝步驟?計算事件1中的CPI和SPI及其影響，請問是否影響總工期?請問事件2中承包單位如何才能修改圖紙?請問延誤是否影響工期?。對業(yè)主采購的三聯(lián)供自己、水泵等設備檢查、結對技術參數，符合設計要求。施工方案，包括履行合同任務而配備的施工裝備等。事件3中，項目部制定的對策表一般包括哪些內容?(四)背景材料：某鋼廠煉鋼技術項目內容包括鋼結構、工藝設備、工業(yè)管道、電氣安裝等，節(jié)能減排，新增氧氣制取、煤氣回收和余熱發(fā)電配套設施，跨單層全鋼結構(塔樓部分多層)，煉鋼工藝采用頂底復合吹煉，轉爐吹氧由球罐氧氣干管(D4269，P=)經加工料跨層面輸送至氧槍閥門。工程公司項目部對 50000m3浮頂罐的施工方案進行了策劃，確定罐壁焊縫采用自動焊的主體施工方案，為了減少腳手架的搭設和投入，選用了適宜的內掛腳手架正裝法組裝罐壁，確定主體施工方案后項目部編制了施工組織設計，并按規(guī)定程序進行了審批。分包單位編制了吊裝運輸專項方案后即組織實施，被監(jiān)理工程師制止，后經審批，才組織實施?！绢}干】金屬風管咬口形式的選擇依據是什么?(二)背景資料：某機電公司承接一地鐵機電工程(4站4區(qū)間)，該工程位于市中心繁華區(qū)，施工周期共16個月，工程范圍包括通風與空調、給排水及消防水、動力照明、環(huán)境與設備監(jiān)控系統(tǒng)等?！具x項】 三、案例分析題(一)背景資料：A公司承包某市大型標志性建筑大廈機電工程項目，內容包括管道安裝、電氣設備安裝及通風空調工程，建設單位要求A公司嚴格實施綠色施工，嚴格安全和質量管理，并簽訂了施工合同?！具x項】 ，層間錘擊 23.【題干】安裝精度調整與檢測中，屬于形狀誤差的有()。【選項】 【答案解析】D 【解析】 【考點】15.【題干】在自動扶梯空載制動試驗中，應檢查符合標準規(guī)范要求的是()?！具x項】 【答案解析】D 7.【題干】發(fā)電機設備的安裝程序中，發(fā)電機穿轉子的緊前工序是()。掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法工程變更價款的確定程序合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：（1）工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行成本管理。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。風險監(jiān)控。（2）風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。增值可以反映在下述諸方面，如：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設周期；建設過程的組織和協(xié)調等?；痉椒ǎ盒扪a（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結構安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測單