【正文】 產(chǎn)面貌大有好轉(zhuǎn)。2009年上半年所做的主要工作： 一）、采煤達(dá)標(biāo)方面加強(qiáng)了頂板管理：保證工作面單體的供應(yīng)，對(duì)工作面初采初放、局部收尾、過危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行跟班把關(guān)，做到不安全不生產(chǎn)。二、制定制度及落實(shí)情況：完善制定了《2009年塘沖礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃及達(dá)標(biāo)管理辦法》、《塘沖礦2009年上半年達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施方案》、《回采工作面收尾搬家硬性規(guī)定》等制度與方案，補(bǔ)充、修改了《光爆錨網(wǎng)噴管理辦法》、《工程質(zhì)量文明生產(chǎn)管理辦法》、《礦質(zhì)量周檢管理辦法》等礦有關(guān)制度。為了完成上半年的達(dá)標(biāo)工作，保證全年的達(dá)標(biāo)任務(wù)完成，上半年我礦專題開會(huì)兩次研究如何著手上半年的達(dá)標(biāo)工作，我們的定位是在全礦井定四條達(dá)標(biāo)線路，以點(diǎn)帶面，從大巷及采區(qū)主要巷道入手，上半年完成主要巷道及采區(qū)上下山的達(dá)標(biāo)工作，下半年完成采區(qū)的回采巷道及工作面的達(dá)標(biāo)，六月份就上半年的工作落實(shí)專門召開會(huì)議兩次，下旬，我們管理人員每天下午五點(diǎn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)碰頭會(huì)，布臵第二天要進(jìn)行的工作。工作面支護(hù)：初撐力≥90KN；支柱全部編號(hào)管理，牌號(hào)清晰，不缺梁、少柱；工作面支柱成排成行，柱距和排距符合作業(yè)規(guī)程要求。二）掘進(jìn)達(dá)標(biāo)方面：架棚巷道所作的達(dá)標(biāo)：(1)支架巷道進(jìn)行了“三對(duì)口”管理,堅(jiān)持使用前探梁(坑木支護(hù)當(dāng)頭五架棚子必須采用碼釘聯(lián)鎖),其它支護(hù)巷道臨時(shí)支護(hù)必須緊跟當(dāng)頭,且保證安全可靠,永久支護(hù)落后當(dāng)頭距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。光爆錨網(wǎng)噴掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：(1)嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。打設(shè)鉤子前必須先劃線，后點(diǎn)眼位，確保掛鉤高度一致。臨時(shí)水溝距當(dāng)頭或扒巖機(jī)不超過5 m。(7)材料、工具、備用設(shè)備掛牌管理，碼放整齊于指定地點(diǎn)，井巷雜物清掃干凈，無φ100mm以上的矸石。達(dá)標(biāo)工作：（1）所有采區(qū)開關(guān)上架，主平硐及采區(qū)回風(fēng)下山及區(qū)段運(yùn)輸巷管路刷漆900米，電纜吊掛整理1500米。（2）EBZ200H掘進(jìn)機(jī)下放、安裝，其中包括各種配套設(shè)施的完善（供風(fēng)、供水、上、下車場軌道、照明、掘進(jìn)機(jī)供電系統(tǒng)等）。對(duì)112N38機(jī)風(fēng)巷、24+56北一石門、24+27南底板巷、114行人下山、11434機(jī)風(fēng)巷七路風(fēng)筒進(jìn)行了調(diào)整，確保掘進(jìn)工作面風(fēng)量滿足要求。報(bào)表送交及時(shí)，各種安全技術(shù)措施編寫及時(shí)，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。積極配合公司完成對(duì)周邊小煤礦的監(jiān)測監(jiān)控，對(duì)礦井附近小煤窯開采情況和水文地質(zhì)情況及時(shí)進(jìn)行了監(jiān)測、調(diào)查。對(duì)井下的雜物、爛管路進(jìn)行了清除，并裝運(yùn)至地面。采區(qū)無專用回風(fēng)下山的問題。礦井的所有管線布臵在回風(fēng)流中，濕度大，銹饋嚴(yán)重，粉塵堆積。第二篇：達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料脫硫安裝質(zhì)量月報(bào)一．質(zhì)量目標(biāo)完成情況及措施：：本工程施工全面貫徹“科技領(lǐng)先，過程控制，創(chuàng)建精品，誠信服務(wù)” 的質(zhì)量方針。自開工累計(jì)驗(yàn)收分段工程： 5吸收塔基礎(chǔ)劃線、5吸收塔底部支撐梁安裝；5吸收塔內(nèi)部支撐構(gòu)件安裝，分項(xiàng)工程及分部工程無焊縫無損檢測情況: 事故漿液箱至第10帶板受檢T形焊口100 個(gè)已檢測100個(gè)合格率100%，環(huán)焊口10個(gè)已檢測10個(gè)合格率100%，立焊口50個(gè)已檢測50 個(gè)合格率100%。（找李主任插入圖片）xxxxxx是政府舉辦的公立醫(yī)院，于1957年建立，為“xxxxxx婦幼保健所”，1985年改為“xxxxxx婦幼保健站”，1994年改為“xxxxxx”，2017年3月與xxxxxx計(jì)劃生育指導(dǎo)站合并為xxxxxx婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心，分設(shè)文江院區(qū)和慶符院區(qū)。醫(yī)院設(shè)有7個(gè)臨床科室（包括慶符院區(qū)孕優(yōu)科、文江院區(qū)門診部、急診科、兒科（新生兒室）、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科（含康復(fù)）、麻醉科和6個(gè)醫(yī)技科室（包括藥劑科、檢驗(yàn)科、輸血科、功能科、B超室）、10個(gè)行政職能科室。（張旺找參觀時(shí)的照片）（四）加強(qiáng)培訓(xùn) 把握評(píng)審重點(diǎn)難點(diǎn)醫(yī)院多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，幫助大家正確領(lǐng)會(huì)評(píng)審要點(diǎn)。職能部門認(rèn)真梳理?xiàng)l款內(nèi)容，把握條款要點(diǎn)，正確領(lǐng)會(huì)條款精神，明確條款的落實(shí)要求，更好地指導(dǎo)科室開展工作，并做好對(duì)臨床醫(yī)技科室的監(jiān)管。(4)進(jìn)一步開展抗菌藥物專項(xiàng)治理，建立抗菌藥物分級(jí)管理目錄，醫(yī)務(wù)人員取得與其職稱相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑資格，并以信息化手段嚴(yán)格管理，每月處方點(diǎn)評(píng)通報(bào)抗菌藥物臨床應(yīng)用情況。（每一點(diǎn)都插入圖片，第7點(diǎn)插入院感相關(guān)圖片，張?jiān)汉秃笄谌藛T洗手圖片）（四）進(jìn)一步提升了醫(yī)療服務(wù)水平(1)進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)流程。配置合理護(hù)理人員，逐步建立專業(yè)的護(hù)理服務(wù)模式。我們不斷改善辦學(xué)條件，努力實(shí)現(xiàn)教育資源最優(yōu)化，通過教學(xué)常規(guī)的管理創(chuàng)新，不斷提升課堂教學(xué)質(zhì)量，通過專家引領(lǐng)、同伴互助、自我反思等校本培訓(xùn)與實(shí)施，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。三、抓實(shí)課堂教學(xué)“推門聽課”不留情。上課教師上交優(yōu)質(zhì)教案、說課稿、反思。專家引領(lǐng)，同伴互助。在各級(jí)政府及教育部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，邱縣幼兒園以優(yōu)質(zhì)的保教質(zhì)量、規(guī)范的內(nèi)部管理，于2011年順利的通過了邯鄲市示范性幼兒園的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，2012年年底，又通過了省級(jí)示范性幼兒園的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。我園建立健全了各項(xiàng)制度，為規(guī)范工作打下了基礎(chǔ)。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、認(rèn)知規(guī)律，開設(shè)了省編五大領(lǐng)域的課程，每個(gè)活動(dòng)都是根據(jù)《綱要》和《指南》的要求，通過教師集體備課精心設(shè)計(jì)的，活動(dòng)過程以幼兒為主，體現(xiàn)了幼兒的主體地位，寓游戲于整個(gè)活動(dòng)中。三是創(chuàng)新保教環(huán)境。建立健全了消防、消毒、食堂管理、家長持卡接送孩子、外來人員入園登記、安全工作考評(píng)獎(jiǎng)懲等制度，定崗定責(zé)，重點(diǎn)部位專人值班，確保了幼兒的一舉一動(dòng)都處于教師的全程監(jiān)控之下。同時(shí)，為了提高幼兒的安全意識(shí)，每周設(shè)有一節(jié)專門的安全教育課，每學(xué)期進(jìn)行3次防震、防火的疏散演練。既創(chuàng)設(shè)了優(yōu)美的活動(dòng)環(huán)境，又拓展了幼兒知識(shí)面。開展幼兒晨檢入園后和餐后談話活動(dòng)，采用教師提問指導(dǎo)與幼兒當(dāng)小老師相結(jié)合的方式，發(fā)展幼兒語言表達(dá)能力、認(rèn)知能力。在科學(xué)的管理制度指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了學(xué)年有目標(biāo)、學(xué)期有計(jì)劃、月月有主題、周周有重點(diǎn)。我們嚴(yán)格貫徹和落實(shí)《綱要》和《指南》的要求，以“溫馨、自主、快樂、健康”為辦園理念，圍繞打造“設(shè)施一流、管理一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流”的辦園目標(biāo)，開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，辦園質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅提升。本學(xué)期組織外出學(xué)習(xí)教師20人次。本學(xué)期繼續(xù)開展骨干教師幫扶活動(dòng)，每月骨干教師上一節(jié)示范課，幫扶教師上四節(jié)研討課，學(xué)期末骨干教師指導(dǎo)幫扶教師上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。“隨機(jī)監(jiān)測課”重反思。學(xué)校先后出臺(tái)了“西灣河小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查制度”、“西灣河小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)巡查制度”、“西灣河小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)聽課制度”、“西灣河小學(xué)質(zhì)量結(jié)賬制度”，對(duì)教師的教學(xué)提出了明確的要求，對(duì)完成的情況量化評(píng)分，與教師的績效工資掛鉤。從管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、管理模式、管理方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面全面提升。堅(jiān)持把公益性放在首位，解決門診擁擠的問題，滿足了群眾看病就醫(yī)需求。根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委要求，開展輸卵管妊娠和 ？兩種臨床路徑。（培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的照片）（二）健全了質(zhì)量管理的體系醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要包括：醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及多個(gè)質(zhì)量相關(guān)委員會(huì)(包括醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、藥事管理與醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)等)、質(zhì)量管理部門、各職能部門、科室質(zhì)量與安全管理小組等。各部門各科室組建了“評(píng)審資料卷”，逐步完善臺(tái)賬建設(shè)。（二）完善組織醫(yī)院2017年7月啟動(dòng)了“二級(jí)乙等婦幼保健院”創(chuàng)建工作，制定實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行任務(wù)分解，明確各條款分管院領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門、科室和協(xié)助部門，體現(xiàn)分工與