【正文】 、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)?、審全所有要素，那么我們的?nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。請(qǐng)管理者代表介紹管理體系時(shí)情況，并確認(rèn)審核目的、范圍、準(zhǔn)則；確認(rèn)審核日程安排；為了更好進(jìn)行審核，組織和我們一起做幾件事： ☆組織為審核小組各確定一名向?qū)?向?qū)У穆氊?zé)根據(jù)gb/t190112014規(guī)定，負(fù)責(zé)引導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、見證，向領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)報(bào)告審核進(jìn)程，在收集訊息的過程中，提供澄清/提供幫助，但是不能替代接受審核的部門接受審核。我們將本著客觀、公正的態(tài)度,通過提問和交談、現(xiàn)場觀察和測(cè)評(píng)、查閱文件和記錄、確認(rèn)主管部門檢查結(jié)果、顧客及相關(guān)方反饋等方式收集管理體系實(shí)施有效的客觀證據(jù),如果現(xiàn)場不能提供展示，我們將視為沒有遵守組織的規(guī)定，希望組織各部門要主動(dòng)充分的展示自己的工作,本次審核的取證日期是……，由于行業(yè)特點(diǎn)，取證日期可能向前追溯，請(qǐng)有關(guān)部門給與支持。我們通過現(xiàn)場審核,觀察/評(píng)價(jià)組織形成文件的管理體系建立/變化/實(shí)施與審核準(zhǔn)則的符合程度,評(píng)價(jià)管理體系確保滿足法律法規(guī)和合同要求的能力,評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的有效性,識(shí)別管理體系潛在的改進(jìn),以決定是否推薦保持qms ems ohs認(rèn)證。按照規(guī)定,:雙方人員介紹；由審核組長介紹審核程序/審核方法/潛在改進(jìn)的識(shí)別/判斷/審核結(jié)論的類型；請(qǐng)組織確認(rèn)審核目的/范圍/準(zhǔn)則/審核日程安排；由組織管理者代表介紹管理體系的建立/變化/實(shí)施情況。介紹我的審核組同事: bbb審核員、ccc審核員、ddd審核員、本人aaa受陜西有限公司的派遣,本人有幸擔(dān)任本次審核的組長,我除了和我的同事一起完成審核任務(wù)外，還將負(fù)責(zé)本次審核的內(nèi)部安排和與組織的聯(lián)絡(luò),我希望我的工作得到各位的支持。進(jìn)行qms ems ohs第二階段審核。正如我所說審核是收集管理體系實(shí)施有效客觀證據(jù)的過程,然而在審核中我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)管理體系提升的空間和改進(jìn)的機(jī)會(huì),我們會(huì)以不合格報(bào)告的形式告知組織?！钫?qǐng)組織落實(shí)交通工具安排赴各現(xiàn)場,審核員將遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度,請(qǐng)向?qū)驅(qū)徍藛T介紹這方面的要求,并配備進(jìn)入現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施；☆請(qǐng)接受審核的部門負(fù)責(zé)人沒有特殊情況不要遠(yuǎn)離工作崗位,以保證審核計(jì)劃調(diào)整時(shí)能按時(shí)開展審核活動(dòng)。內(nèi)審過程就像是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。內(nèi)審員在審核時(shí)要善于觀察、會(huì)抓重點(diǎn)和線索。此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動(dòng)起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家！內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言稿首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個(gè)部門也都非常積極的配合了此次審核。第三篇：內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿(精選多篇)內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo),同事：大家好！2014年第兩次內(nèi)審首次會(huì)議現(xiàn)在開始．首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動(dòng)按計(jì)劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:接下來。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個(gè)方面：一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本部門存在的問題。內(nèi)審過程就象是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。三、要求各內(nèi)審員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對(duì)所有要素都要審到、審全，防止遺漏；內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，提高審核技巧。iso9001質(zhì)量管理體系和iso22014食品安全管理體系以后怎么去做，通過本次內(nèi)審要更進(jìn)一步思考和研討，要總結(jié)內(nèi)審過程中存在的問題，找出不足。本次內(nèi)審采取辦公室文件審核和現(xiàn)場抽樣取證兩種方式同時(shí)進(jìn)行、在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本部門存在的問題。二、介紹審核組人員 ：A:某某，擔(dān)任本次組長； B某某，組員； C某某，組員。五、介紹有關(guān)審核活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定關(guān)于不符合項(xiàng) ▲不符合項(xiàng)的分類 ——嚴(yán)重不符合項(xiàng)：嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致質(zhì)量體系的失效、或?qū)е聦?duì)過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或可能導(dǎo)致顧客或社會(huì)的嚴(yán)重不滿意的客觀事實(shí)。但應(yīng)明確，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題；而不符合項(xiàng)較少，特別是沒有不符合項(xiàng)的部門也并不說明這些部門各項(xiàng)工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或沒有不符合項(xiàng)。因此，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一部改進(jìn)，完善質(zhì)量體系的契機(jī)，而不是追究某些部門或人員的依據(jù)?！环享?xiàng)的形成：將在總結(jié)會(huì)前以書面的方式形成“不符合項(xiàng)報(bào)告”。審核依據(jù)：ISO900__標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理體系文件；客戶要求（包括合同中的要求及其他書面和口頭要求）等。在收到不合格通知書后，及時(shí)對(duì)照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，各部門利用這次內(nèi)審，認(rèn)真總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，保證今后體系運(yùn)行良好；努力做到日常管理和體系規(guī)范融為一體，希望各單位認(rèn)真配合好這次內(nèi)部審核。六、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效，在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)和集團(tuán)辦公室保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。內(nèi)審員在審核時(shí)要善于觀察、會(huì)抓重點(diǎn)和線索，在審核中，受審核方，也就是各中心的組織管理、工作紀(jì)律、環(huán)境布置、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。iso9001和iso22014工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平