【正文】 0092 掌握機電工程項目施工進(jìn)度控制措施1H420093 掌握機電工程項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整1H420094 掌握機電工程項目費用進(jìn)度偏差分析1H420095 掌握機電工程項目費用－進(jìn)度綜合控制1H420096 掌握施工進(jìn)度管理在機電工程項目中的應(yīng)用1H420100 機電工程項目施工成本管理 1H420101 掌握機電工程項目施工成本計劃的分析 1H420102 掌握機電工程項目施工成本計劃的實施1H420103 掌握機電工程項目施工成本控制的措施1H420104 掌握機電工程項目施工成本計劃的編制要求1H420105 掌握施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用1H420110 機電工程項目施工預(yù)算 1H420111 掌握機電工程工程量清單計價的應(yīng)用 1H420112 掌握機電工程項目施工圖預(yù)算的應(yīng)用1H420113 掌握設(shè)備安裝工程定額的應(yīng)用1H420114 掌握施工預(yù)算在機電工程項目中的應(yīng)用1H420120 機電工程項目施工結(jié)算 1H420121 掌握機電工程項目預(yù)付款規(guī)定的應(yīng)用 1H420122 掌握機電工程項目竣工結(jié)算規(guī)定的應(yīng)用1H420123 掌握機電工程項目費用的計算1H420124 掌握施工結(jié)算在機電工程項目中的應(yīng)用1H420130 機電工程項目施工現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 1H420131 掌握機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理策劃 1H420132 掌握機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的實施1H420133 掌握機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全實施要求1H420134 掌握機電工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理實施要求1H420135 掌握機電工程項目施工現(xiàn)場文明施工實施要求1H420136 掌握施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目中的應(yīng)用1H420140 機電工程項目施質(zhì)量管理 1H420141 掌握機電工程項目施工質(zhì)量控制策劃 1H420142 掌握機電工程項目施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控1H420143 掌握機電工程項目施工質(zhì)量檢查與檢驗的規(guī)定1H420144 掌握機電工程項目施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用1H420145 掌握機電工程項目施工質(zhì)量問題及事故的處理1H420146 掌握施工質(zhì)量管理在機電工程項目中的應(yīng)用1H420151 掌握機電工程項目試運行應(yīng)具備的條件 1H420152 掌握機電工程項目單體試運行管理要求1H420153 掌握機電工程項目聯(lián)動試運行管理要求1H420154 掌握機電工程項目負(fù)荷試運行管理要求1H420155 掌握試運行管理在機電工程項目中的應(yīng)用1H420160 機電工程項目竣工驗收管理 1H420161 掌握機電工程項目竣工驗收的內(nèi)容 1H420162 掌握機電工程項目竣工驗收的程序1H420163 掌握機電工程項目竣工驗收的依據(jù)1H420164 掌握竣工驗收管理在機電工程項目中的應(yīng)用1H420170 機電工程項目回訪與保修管理 1H420171 掌握機電工程項目回訪的實施 1H420172 掌握機電工程項目保修的職責(zé)1H420173 掌握回訪與保修管理在機電工程項目中的應(yīng)用1H430000 機電工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)1H431000 機電工程項目施工相關(guān)法1H431010 《中華人民共和國計量法》1H431011 掌握計量器具的使用管理規(guī)定1H431012 熟悉計量檢定的要求1H431020 《中華人民共和國電力法》1H431021 掌握有關(guān)用戶用電的規(guī)定1H431022 熟悉電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的規(guī)定1H431030 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》1H431031 掌握特種設(shè)備的規(guī)定范圍1H431032 掌握特種設(shè)備制造、安裝、改造的許可制度1H431033 熟悉特種設(shè)備的監(jiān)督檢驗1H432000 機電工程項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1H432010 《工業(yè)安裝施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)誰》1H432011 掌握工業(yè)安裝工程分項、分部、單位工程的劃分1H432012 掌握工業(yè)安裝工程分項工程質(zhì)量驗收評定1H432013 掌握工業(yè)安裝工程分部工程質(zhì)量驗收評定1H432014 掌握工業(yè)安裝工程單位工程質(zhì)量驗收評定1H432020 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》1H432021 掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗收項目的劃分1H432022 掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定的程序1H432023 掌握建筑工程質(zhì)量驗收評定1H433000 一級建造師（機電工程）注冊執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求1H433001 掌握一級建造師（機電工程）注冊執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)1H433002 熟悉一級建造師（機電工程）注冊執(zhí)業(yè)工程范圍1H433003 了解一級 建筑師（機電工程）施工管理簽章文件目錄。找專業(yè)指導(dǎo)老師輔導(dǎo)就是為了能夠在最短的時間內(nèi)理清歷年的考試重點，對于重要知識點的理解更加透徹。（2）一部分參考人員是奔著掛靠費用去的，因為學(xué)習(xí)動機不是很強烈，所以考試自然相對會低一些，這也是導(dǎo)致通過率比較低的又一個原因。其實咱們暫且不談掛靠費用的情況，就是正常通過該建造師考試（不管一級還是二級）并且取得注冊執(zhí)業(yè)的，對于薪酬和升職肯定是誘人的。其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別，考生在建造師考試報名時可根據(jù)實際工作需要選擇其一。常年招生，信息常年有效，歡迎來電、來校、在線客服咨詢最新開班報名信息。香港、澳門居民申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，在報名時應(yīng)向報名點提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書，以及相應(yīng)專業(yè)機構(gòu)從事相關(guān)專業(yè)工作年限的證明。取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。正確答案是：不能(1分)，因為雙方無合同關(guān)系(2分)，應(yīng)該乙施工單位向甲施工單位索賠，甲施工單位向建設(shè)單位索賠(2分)。08不要擔(dān)心自己的試卷因評卷人的心情不佳或疲勞而亂打分，這種不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象極少，評卷人也有愛才之心，如你書寫工整，認(rèn)真答卷，評卷人可以感受到你那種迫切想考好的心情。更有人回答：施工單位可提出索賠費用和工期，監(jiān)理工程師做法合理，但應(yīng)該先通知建設(shè)單位，或監(jiān)理工程師做法合法不合理，或監(jiān)理工程師做法合理不合法。有人答：不合理。第一篇：2018一級建造師《管理》目錄考試大綱2018年一級建造師《項目管理》考試大綱 12200000建設(shè)工程項目管理12201000建設(shè)工程項目的組織與管理 12201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 12201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 12201012建設(shè)工程管理的任務(wù)12201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12201022項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 12201023施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 12201030建設(shè)工程項目的組織12201031項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 12201032組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 12201033工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 12201034管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用 12201035工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用 12201036合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 12201040建設(shè)工程項目策劃12201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 12201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 12201050建設(shè)工程項目采購的模式 12201051項目管理委托的模式 12201052設(shè)計任務(wù)委托的模式 12201053項目總承包的模式 12201054施工任務(wù)委托的模式 12201055物資采購的模式12201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 12201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 12201062項目管理規(guī)劃的編制方法12201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 12201071施工組織設(shè)計的內(nèi)容 12201072施工組織設(shè)計的編制方法 12201080建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 12201081項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 12201082動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 12201083動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用12201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 12201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 12201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 12201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 12201094項目各參與方之間的溝通方法 12201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)12201100建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 12201101項目的風(fēng)險類型12201102項目風(fēng)險管理的工作流程12201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法12201111監(jiān)理的工作性質(zhì) 12201112監(jiān)理的工作任務(wù) 12201113監(jiān)理的工作方法12202000建設(shè)工程項目成本管理12202010成本管理的任務(wù)、程序和措施 12202011成本管理的任務(wù)和程序 12202012成本管理的措施 12202020成本計劃12202021成本計劃的類型12202022成本計劃的編制依據(jù)和編制程序12202023按成本組成編制成本計劃的方法 12202024按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法 12202025按工程實施階段編制成本計劃的方法 12202030成本控制12202031成本控制的依據(jù)和程序 12202032成本控制的方法 12202040成本核算12202041成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序 12202042成本核算的方法 12202050成本分析和成本考核12202051成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟 12202052成本分析的方法12202053成本考核的依據(jù)和方法 12203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制12203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 12203011項目進(jìn)度控制的目的 12203012項目進(jìn)度控制的任務(wù) 12203013項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立12203014計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 12203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 12203021項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 12203022項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟12203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法12203031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 12203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法12203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 12203034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定 12203035進(jìn)度計劃調(diào)整的方法 12203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 12203041項目進(jìn)度控制的組織措施 12203042項目進(jìn)度控制的管理措施 12203043項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 12203044項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 12204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制12204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 12204011項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任 12204012項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析12204013項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制 12204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系12204021全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用 12204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行 12204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證12204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 12204031施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 12204032施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法 12204033施工生產(chǎn)要素