20xx年人力資源個人總結(jié)1與20xx年人力資源主管年度總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力。(一)管理平臺亟待規(guī)范和完善近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責不清，遇到問題相互推諉扯皮， 獎罰不明，激勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過。(三)企業(yè)文化建設(shè)滯后企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。不知不覺中，大家已經(jīng)把它當成了真槍實彈的戰(zhàn)場，開始的嬉笑不見了，不管是招聘的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了認真，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中，只感嘆結(jié)束真的太匆匆。正式進入模擬程序之后，我們小組的代表首先進行了企業(yè)宣傳，全方位地介紹了楚天大酒店的概況，經(jīng)營理念，本次招聘崗位及崗位要求等內(nèi)容，配合我們張貼的宣傳畫，成功地引起了大家的注意，也使應(yīng)聘者可以更好地進行選擇。經(jīng)歷了這次模擬招聘之后，我們的感觸頗多，不僅看到了應(yīng)聘的激烈，更體會了作為招聘人員的辛苦。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。一、200x年人力資源工作總述。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時。而看似簡單的一問一答中也有很多的學(xué)問，招聘員要負責把握問題的時間及方向，還要從各種回答中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì)。相較于其他的招聘單位，我們楚天大酒店不論從名稱，企業(yè)實力，招聘崗位，薪金報酬和招聘人員的分工配合方面均比較突出，所以沒過多久我們的招聘點前就排起了長長隊伍，原計劃使用一天的招聘表格在上午招聘會結(jié)束的時候就只剩下了2張，而看到有的招聘點因為光顧的人太少而對招聘人員進行裁員的時候，我們知道我們已經(jīng)成功了一半。作為一個應(yīng)聘者，每一位同學(xué)都準備了精美的中英文簡歷，從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料。公司當前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應(yīng)該是制
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