20xx年企業(yè)銷售部年終總結(jié)與20xx年企劃部月度工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 方，主要受以下幾地方因素影響：廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。如能強(qiáng)、強(qiáng)輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無(wú)法接下來(lái)，使客戶對(duì)我們的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖，影響了部分的銷售。加強(qiáng)對(duì)落單的審核以及庫(kù)存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫(kù)存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（如宏豐廠，華盛廠等）三、存在問(wèn)題：部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期規(guī)定；壓庫(kù)工作效果不明顯；個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高；新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小；企業(yè)所下達(dá)的任務(wù)有些脫離現(xiàn)實(shí)，業(yè)績(jī)檢測(cè)不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。有些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說(shuō)：我現(xiàn)在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫。做營(yíng)銷行業(yè)，終端工作開展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。但是，對(duì)于《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒(méi)能很好的落實(shí)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)更是如此?！澳闳绻慌?，我就不拍。專題質(zhì)量不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。為片區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。問(wèn)題是在過(guò)程中出現(xiàn)的，要想解決問(wèn)題也必須在過(guò)程中。我賣的不好，拍兩個(gè)就夠了。四、市場(chǎng)部的工作狀態(tài)。引導(dǎo)病例沒(méi)有目的性。只有部分市場(chǎng)因?yàn)樘鞖庠驔](méi)能跟進(jìn)病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。其次就是病例本的記錄與回訪。本月中多變的天氣的確給我們的
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