【正文】 15份新入職員工合同簽訂工作。人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作。在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險，為員工謀得利益。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。從XX年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。培訓(xùn)管理制度維護(hù)。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。以新勞動合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境。貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。員工獎懲管理規(guī)定更新。包括了以下幾個方面管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計中。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作的需求計劃、實(shí)施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。七、部門工作展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項本職工作。(目標(biāo)任務(wù)：不低于2元/人)(二)人口控制目標(biāo)**年15月街道出生總?cè)藬?shù)133人，其中：一孩109人，二孩24人。二、半年主要工作措施全面宣傳落實(shí)各項優(yōu)惠政策，提高獨(dú)生子女戶領(lǐng)證率。全街道共計享受獎扶284人、特扶12人。半年開展優(yōu)生健康檢查76人。采取“一看、二清、三管”的服務(wù)管理方法，進(jìn)一步完善流動人口服務(wù)與管理機(jī)制。四是深入開展對農(nóng)村計生家庭獎勵扶助和特別扶助的申報調(diào)查審核工作。藝術(shù)洛帶”建設(shè)步伐，推動洛帶經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，按照年初的工作計劃適時對古鎮(zhèn)重大工程推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。為加強(qiáng)同代表的聯(lián)系，主席團(tuán)利用網(wǎng)絡(luò)平臺、電話聯(lián)絡(luò)和簡報等形式及時與代表溝通人大主席團(tuán)工作動態(tài)。著力為代表接待選民、代表述職、走訪群眾、集中學(xué)習(xí)、視察調(diào)研等代表活動開展，并以此為紐帶，為代表接觸選民、了解民生、議政督政進(jìn)行交流，推動代表拓展視野，增強(qiáng)履職實(shí)效。加大對新型基層治理機(jī)制和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的監(jiān)督，提高依法行政能力。繼續(xù)健全和完善人大各項制度，進(jìn)一步推動人大工作規(guī)范化和科學(xué)化。鎮(zhèn)人大主席團(tuán)認(rèn)真抓好思想政治業(yè)務(wù)建設(shè)，一是積極組織代表參加區(qū)人大常委會組織的法律知識培訓(xùn)，增強(qiáng)提高了業(yè)務(wù)知識水平。二是整合代表重新分組，組織指導(dǎo)各代表小組開展代表小組活動。二、依法推進(jìn)民主法制進(jìn)程一是緊緊圍繞《選舉法》、《代表法》、《四川省人大主席團(tuán)工作條例》在鎮(zhèn)第七、九、二十選區(qū)依法開展第十一屆人大代表的補(bǔ)選?？傊赬X下半年的工作中，我們將繼續(xù)抓好各種服務(wù)工