【正文】 會(huì)議、審理情況通報(bào)考評(píng)各制度，提高審理工作規(guī)范化水平。二、主要目標(biāo)通過扎實(shí)開展學(xué)習(xí)宣傳法律活動(dòng)，傳播法治理念，弘揚(yáng)法治精神，深入推進(jìn)依法行政工作，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)人員的法治意識(shí)和法律素質(zhì)。重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》及《市政府公務(wù)接待實(shí)施意見》，厲行勤儉節(jié)約，做好公務(wù)接待工作。二、嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)和物資管理。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)審批、集中管理、加強(qiáng)監(jiān)督”的財(cái)務(wù)管理體制。五、加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的管理。2018年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到08年初執(zhí)行新的考核方案。切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。進(jìn)一步提高審計(jì)機(jī)關(guān)依法審計(jì)、文明審計(jì)和全面履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能和在國家治理中的作用。精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載加強(qiáng)質(zhì)量管理認(rèn)真執(zhí)行新《國家審計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，嚴(yán)格審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核、審核及審理工作，認(rèn)真組織審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，督促審計(jì)組嚴(yán)格依程序執(zhí)法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高審計(jì)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件登記制度。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展的工作。協(xié)助各部門實(shí)施招聘。(四)績效考核：協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。二、行政事務(wù)。三點(diǎn)原則：按時(shí)收取郵件。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。篇二：公司行政工作計(jì)劃范文 公司行政工作計(jì)劃范文一、每天固定工作以及時(shí)間安排 8：10到辦公室8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦 8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記 8：30準(zhǔn)備開會(huì)18：30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位二、每月固定工作以及時(shí)間安排月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳，記賬，編制報(bào)表報(bào)稅 8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字 9號(hào)報(bào)稅三、每天具體情況具體應(yīng)對(duì)各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管（1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了（2）設(shè)備：內(nèi)部資料的分類保管存檔工作（1）金源電話本（紅色）以及電話登記表（2）金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料（3）財(cái)務(wù)資料與總部溝通（1）賬號(hào)的申請(qǐng)（2）下訂單（3）及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000，就得及時(shí)與高老師溝通（4）每月及時(shí)對(duì)賬，確保資金到賬（5）顧客的退貨協(xié)商協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。同時(shí)，也可以作為工作記錄和總結(jié)。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。制訂出具有競爭力的薪酬制度。具體實(shí)施時(shí)間XX年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評(píng)估系統(tǒng)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。二、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃：員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。四、企業(yè)文化建設(shè)：。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。在各項(xiàng)制度，流程普及性、持久性、嚴(yán)格性的前提下，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“依法審計(jì)，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高干部素質(zhì)，全面依法履行審計(jì)職能，真正將審計(jì)機(jī)關(guān)的依法行政工作更好地融入我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。加強(qiáng)項(xiàng)目審理復(fù)核。嚴(yán)格執(zhí)行依法行政各項(xiàng)政策法規(guī)。實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制。開展“法律進(jìn)學(xué)校”活動(dòng)，提高師生的法律素質(zhì)，提升審計(jì)工作的知名度。三、工作措施統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。二、公司項(xiàng)目資料的信息化管理：為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)反饋上報(bào)。行政工作計(jì)劃 篇6結(jié)合相關(guān)資料及公司實(shí)際情況，擬定了20xx年~20xx的公司行政管理計(jì)劃，具體如下：一、行政工作計(jì)劃在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。人力資源方面（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。（1）公司文件管理制度。財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下工作：（一）黨建工作。突出“三個(gè)導(dǎo)向”，聚力提升服務(wù)能力。抓好“三個(gè)提升”，確保經(jīng)營順暢。逐步細(xì)化規(guī)范和清單，讓員工知道“干什么”、“怎么干”、“干到什么樣”。依據(jù)后勤服務(wù)現(xiàn)場安全檢查表，實(shí)行“區(qū)域監(jiān)管，嚴(yán)肅查處失職行為，加大整改力度，增加巡檢頻次。積極建立長效機(jī)制，加強(qiáng)基層培訓(xùn)管理工作力度，做到理論培訓(xùn)“六有”和日常培訓(xùn)“三個(gè)突出”，組織好業(yè)務(wù)骨干、班組長、基層員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理。進(jìn)一步嚴(yán)格培訓(xùn)制度，加強(qiáng)管理和考核，使培訓(xùn)取得更好的效果。要嚴(yán)抓消防安全管理，加強(qiáng)消防檢查力度，確保消防設(shè)備設(shè)施完好。堅(jiān)持以人為本與嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，將績效考核向工作難度大、員工不愿意去、創(chuàng)收貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，激發(fā)工作主動(dòng)性和積極性。嚴(yán)格預(yù)算管控，堅(jiān)持“能壓的必須壓、能降的必須降”，管好資金“出口”。突出專業(yè)化導(dǎo)向，以提升員工幸福感和滿意度為目標(biāo)，實(shí)施“星級(jí)服務(wù)工程”“用餐舒心工程”。以“兩個(gè)主體責(zé)任”落實(shí)為抓手，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和迎難而上的勇氣，堅(jiān)決克服不求過得硬、只求過得去的消極思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工作。（2）公章使用管理規(guī)定。（3）建立相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽訂制度。（2）加強(qiáng)上下級(jí)、各部門、同事之間的溝通。依照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門戶網(wǎng)站，及時(shí)上傳各類信息，重點(diǎn)加大對(duì)政務(wù)公開、政策法規(guī)、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。隨時(shí)關(guān)注離職職員動(dòng)態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計(jì)劃。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，促進(jìn)和諧法治社區(qū)建設(shè)，提升審計(jì)工作的公信力。(四)開展審計(jì)普法。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件登記制度。按照上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)審理工作全面推開的要求，進(jìn)一步明確審計(jì)項(xiàng)目的審理范圍、審理方法、審理內(nèi)容、審理程序、審理職責(zé)等，確保審計(jì)項(xiàng)目審理全覆蓋。20xx年審計(jì)工作將按照《XX縣20xx年審計(jì)(調(diào)查)項(xiàng)目計(jì)劃》的要求，突出對(duì)公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計(jì)監(jiān)督和“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”政策落實(shí)情況跟蹤審計(jì)力度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能，高質(zhì)量完成20xx縣政府安排的99個(gè)審計(jì)(調(diào)查)項(xiàng)目。b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。(二)、注意事項(xiàng)：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。公司的員工來自全國的每一個(gè)地方，每個(gè)人都有不同的習(xí)慣。如何