20xx年企業(yè)生產(chǎn)月工作計劃與20xx年企業(yè)研發(fā)部門管理工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 ，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。三、工作目標(一)持續(xù)良好推進xxx年安全生產(chǎn)工作計劃，確?！傲闶鹿省⒘闼劳觥蹦繕?。——堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。四、工作內(nèi)容(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理。層層落實責任，安全分工到人。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo)，由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。二、部門管理工作一部門團隊建設(shè)做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)
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