【正文】 58．3累計(jì)百分比（%）9．9 22 33．6 52．1 75．3 100 從以上圖表我們可以看出空壓機(jī)用電量越來越大，2003年10月至2003年12月尤為突出,%，造成能源的極大浪費(fèi)，我們必須采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)。目標(biāo)可行性分析：為了響應(yīng)鐵路節(jié)能減耗的號(hào)召，鐵道部、路局、分局要求各單位節(jié)約能源，降低能耗。七、對(duì)策針對(duì)以上6條主要原因，我們制定了一下相關(guān)的對(duì)策和措施：序號(hào) 主要原因 對(duì)策與措施 目 標(biāo) 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 1．制定出空壓機(jī)的巡視與維修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．制定一套合理的考核辦法 力爭(zhēng)能夠讓設(shè)備零故障運(yùn)行 余衛(wèi)巍 胡海林壓力調(diào)節(jié)器失效 將壓力控制器控制起停機(jī)改為精確的電接點(diǎn)壓力表控制 消滅空壓機(jī)空載現(xiàn)象，提高供風(fēng)率 楊國(guó)金 胡么紅星輪片磨耗、排氣量減少 定期測(cè)試電機(jī)負(fù)載電流，定期調(diào)整星輪片間隙 提高空壓機(jī)的工作效率，使空壓機(jī)排氣量處于最佳狀態(tài) 湯 海 武穎華設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長(zhǎng) 查找相關(guān)資料，在符合75KW電機(jī)國(guó)家卸載標(biāo)準(zhǔn)的前提下，縮短卸載時(shí)間 最大限度的減少卸載時(shí)間 下旬 楊國(guó)金湯 海星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長(zhǎng)，根據(jù)自己設(shè)備使用的實(shí)際情況調(diào)整星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行的時(shí)間 最大限度的減少星型轉(zhuǎn)三角的時(shí)間 下旬 程建紅 胡惠珍星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn) 對(duì)控制電路進(jìn)行改進(jìn) 星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)，空壓機(jī)停機(jī)并報(bào)警 下旬 湯 海 胡么紅八、實(shí)施為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們QC小組成員通過分析討論，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從2003年8月至2004年2月分階段進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)。根據(jù)對(duì)每臺(tái)空壓機(jī)的星輪片間隙的測(cè)量值，進(jìn)行調(diào)整達(dá)標(biāo)，更換嚴(yán)重磨耗星輪片3對(duì)。截止今年12月份，注冊(cè)登記的QC小組達(dá)9個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達(dá)100%，共有78人參加了本的QC小組活動(dòng)，全礦普及率為13%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。評(píng)審會(huì)通過幻燈片作為基本表現(xiàn)形式，在匯報(bào)工作期間由評(píng)委進(jìn)行簡(jiǎn)單提問，對(duì)QC成果的思路、效益進(jìn)行評(píng)估，并從QC成果的選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)形式、成果特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)?，F(xiàn)狀分析，選定課題小組結(jié)合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。QC為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、FPC不良項(xiàng)目圖片及樣板、FPC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過這個(gè)管理系統(tǒng)的建立，及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對(duì)未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來源。6．制作當(dāng)日發(fā)貨計(jì)劃一覽表。三、現(xiàn)狀調(diào)查針對(duì)所選擇的課題現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，簡(jiǎn)要說明現(xiàn)狀調(diào)查情況。怎樣去加以完善查缺補(bǔ)漏。5． 對(duì)策實(shí)施：加入一個(gè)改善案研討，實(shí)施對(duì)策。隨時(shí)掌握活動(dòng)步驟，按時(shí)召開小組會(huì)議，按時(shí)撰寫成果，按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。計(jì)量狀況我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè)，裝表120處；%；轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè)，裝表31處，%；；采油計(jì)量站32個(gè)，%；；增注站12個(gè)，裝表12塊，裝表率100%。四、要因分析利用因果圖進(jìn)行原因分析針對(duì)因果圖，我們QC小組進(jìn)行全會(huì)議討論，初步確定主要原因如下：普通鉛封在一般五金商店可以買到普通鉛封容易偽造，不具備唯一性普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實(shí)就很容易打開壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來，為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn)，取得了明顯了效果。經(jīng)濟(jì)效益2004年我廠總電量為50300萬度，一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬度，2004年電量回收率比2004年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，=。人員少，設(shè)備多五、制定對(duì)策接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。人員狀況amp。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題，科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。如果沒有達(dá)到進(jìn)行一下改善反省，這是比較值得去做的，通過反省發(fā)現(xiàn)哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，然后對(duì)問題點(diǎn)加以分析找出最終的原因，對(duì)最終原因再次制定解決對(duì)策。下面我從QC的八大手法詳細(xì)的分析一下。五、制定對(duì)策簡(jiǎn)要說明確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，所制定的相應(yīng)對(duì)策，明確不同階段的對(duì)策措施、責(zé)任人、對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“板夠了沒有？”“板還差件”，很費(fèi)勁，經(jīng)常會(huì)忘記掉，延誤了發(fā)貨。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時(shí)管制卡過來了板沒過來，有時(shí)板過來了管制卡卻沒有，有時(shí)一下子過來好幾張管制卡，有時(shí)昨天