【正文】 級資質(zhì)的目標，我們將申報工作分三步同時進行。二是時間緊迫，端午節(jié)假期后利用投標組不使用資質(zhì)的時間，根據(jù)做好的換證的理論時間計劃，空余時間剛剛夠用。3月份公司決定開展體系認證工作，自4月份起，公司開始啟動ISO質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認證工作，經(jīng)過緊張的前期咨詢、比價最終確定和方圓公司合作。資質(zhì)證書續(xù)期考證換證組織培訓次，共計本。由于原公司網(wǎng)站到期，加之公司發(fā)展的需要，7月份起公司籌劃建設(shè)新網(wǎng)站，經(jīng)過詳細的咨詢了解，結(jié)合公司實際需求，確定了公司網(wǎng)站制定方案，由于前期準備工作比較充分，網(wǎng)站建設(shè)工作十分順利，用時一個月就完成任務。為增強員工榮譽感，增加凝聚力，自年初開始，公司領(lǐng)導就安排外出旅游計劃，經(jīng)過調(diào)查5月2829日組織優(yōu)秀員工20余人去北京旅游，旅游歷時兩天游覽了天安門、故宮、八達嶺長城、頤和園、天壇等景點，并體驗了號稱最優(yōu)秀服務的“海底撈”。14年公司共采購新工程車2輛，審車9輛，出臺了車輛使用辦法，重點對車輛違章及維修進行統(tǒng)一監(jiān)管，新劃定了停車場，規(guī)范了車輛停放。網(wǎng)站建設(shè)初期設(shè)計的一些方案，業(yè)績照片滾動、產(chǎn)品播放、公司地址地圖、新聞照片幻燈片放映、交流互動平臺、分類展示業(yè)績等功能，均在新網(wǎng)站中實現(xiàn)。作為公司管理的核心人力資源管理工作，僅僅維持正常工作的事務工作，實在是不應該。二是需要領(lǐng)導大力支持，有時候領(lǐng)導一句“弄這個沒用”或者“不用這么麻煩的按制度來，怎么簡單怎么辦”會使該工作直接宣告失敗。宣傳工作上，一定要在前期對可行性及成本做充足調(diào)查，避免準備工作全部完成后方案又不可行。行政部2014年12月22日第二篇：行政部行政部經(jīng)理崗位職責負責公司對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草。負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理；及其它突發(fā)事件的處理。做好考勤記錄及出勤統(tǒng)計等工作；月底做好出勤、水電費、及菜金等相關(guān)統(tǒng)計報表整理并交財務。對保安員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。協(xié)同行政人員對宿舍清潔衛(wèi)生、水電使用等進行管理監(jiān)督。對于出門的物品，必須嚴格核對檢查，個人以外的物品出門，必須有公司領(lǐng)導或行政部簽署的放行單。根據(jù)季節(jié)種時令蔬菜。必須安排專人對冰柜進行管理。清潔工具擺放整齊，定點置放，使用時愛護清潔工具及用品。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行；9．負責建立和完善安全責任制。因為只有在良好的循環(huán)環(huán)境下，不斷的發(fā)展才能更加穩(wěn)固，如同一顆參天大樹，根部深深的抓住土壤，任由外面的環(huán)境在惡劣，依然屹立不倒。這個問題上，在上半年時，經(jīng)多次與鄭總商量溝通，將行政部與市場部并為合作辦公室。而作為，管理人員來說，我們也是有了更好的抓手，哪個項目組出問題了，只找項目組組長的責任，而不會在有一問三不知的局面發(fā)生。也許大家會問，“哪有這么多地方需要時時查，日日查，還天天整改？”很肯定的告訴大家，是的，就是能查出問題，而且檢查后效果相當明顯。質(zhì)檢工作到目前為止，進行的較為順利，但也仍然有問題存在，第一，查出問題后，跟蹤的不及時和問題改善的不到位；第二，處罰不夠明確，責任人責任不明確；第三，該項工作的通告最佳途徑便是通過公司管理會議，但會議的不確定性也造成了一定影響。首先，增加現(xiàn)場招聘的次數(shù)；其次，運用起網(wǎng)絡(luò)招聘這一新途徑；最后，通過與學校溝通聯(lián)系，與學校合作并到學校內(nèi)部現(xiàn)場招聘。仔細想來，行政工作大體可以分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個部分，這四個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的，這也是一個循環(huán)的過程，其中有一個環(huán)節(jié)未完善好，就會影響了整個工作。而這兩個部分也是我們和各門店需要溝通最多的的環(huán)節(jié)，2010管理年讓我深深明白了，行政工作就好比是公司的一個交叉點，很多事務需要匯總到行政部，同時，很多事務也是從行政部發(fā)出。網(wǎng)絡(luò)招聘，是公司下半年新型選擇途徑，現(xiàn)在很多年輕人求職，已不在像從前那樣，需要東奔西走，只要通過網(wǎng)絡(luò)，我們將信息發(fā)布出去，自然有人會主動聯(lián)系我們，我們在聯(lián)系對方直接來面試即可，大大降低了人員精力的耗費。人員流失快，但補充速度較為緩慢，形成了人力資源匱乏的主要原因?！皽爸車呛裰氐挠蜐n；下水道出現(xiàn)了不應該出現(xiàn)的殘渣剩飯；大廳口布不干凈；員工私人物品四處亂放〃〃〃〃〃〃”等等這些問題，或許身在環(huán)境中的自己不覺得有多嚴重，但往往細節(jié)工作才能體現(xiàn)出問題。但，作為公司管理來說，質(zhì)檢工作是萬萬不可缺少的部分，也是最難完成和達到效果的一部分。兩個部門人員經(jīng)過合并、整合、分配，形成人人都是組長，人人都是組員的局面。心中還是有很多的感觸，作為公司的行政部門，主體功能包括為公司各崗位的人力資源做儲備、根據(jù)公司三大經(jīng)營板塊的差異性，做出的制度管理，公司品牌的建設(shè)等；支持性功能一般包括了企業(yè)文化、組織氣氛、工作條件、生活環(huán)境等，通過環(huán)境因素正向引導員工的態(tài)度和行為，達到改進和提升業(yè)務績效和公司貢獻的目的。一切進出公司的物資，嚴格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；11．建立和完善后勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質(zhì)量提高；11．加強部門人員的培訓教育工作。第三篇：行政部一、行政部直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：總務科、保衛(wèi)科；管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：負責公司后勤管理工作、維護內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔的工作負責；主要職能：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3．負責行政后勤、保衛(wèi)工作管