【正文】 要求黨政一把手負(fù)總責(zé)，確保職工全員參加，切實(shí)做到 3 職工受教育面100％，職工參加安全測驗(yàn)率100％，職工安全考試合格率100％，確保車間段無輕傷以上人身事故、無二類以上機(jī)電事故。組織部、各黨總支要將支部內(nèi)業(yè)作為支部評先評優(yōu)的重要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核，特別是要加強(qiáng)對“三會一課”活動的檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高基層“三會一課”活動質(zhì)量。各級組織要將此次活動作為當(dāng)前和今后一個時期的重點(diǎn)工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?；顒禹樌_展，處黨委決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：武洪斌王新和副組長：靳寶玉成員：王正軍王海濤李嶺李寶志閆大壯要求各單位也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的活動規(guī)劃，要明確各級各類人員責(zé)任，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢，在全處迅速掀起開展黨內(nèi)“六比六看”活動高潮，以活動為契機(jī)大力推進(jìn)黨建工作向前發(fā)展，切實(shí)為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。要求各總支、支部要定期召開會議，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確?；鶎印叭龝徽n”召開率實(shí)現(xiàn)100％，黨員大會每季度召開一次，支部支委會每月召開一次；黨小組會每兩個月召開一次，黨課每月一次。比黨員隊(duì)伍，看誰發(fā)揮作用大。要求黨員安全生產(chǎn)能力和專業(yè)技術(shù)水平要高于同工種、同工齡的職工群眾，工作熱情和鉆研技術(shù)的熱情要高于普通職工群眾。特此通知。三、主要內(nèi)容緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”各項(xiàng)目標(biāo)要求，把創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在 “六比六看”活動全過程，以“六比六看”活動，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“六比六看”活動檢驗(yàn)基層黨支部的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力。養(yǎng)護(hù)中心管理人員、道路養(yǎng)護(hù)施工人員、保潔工上路統(tǒng)一著裝，穿安全背心，其安全標(biāo)志牌的擺放整齊、規(guī)范、有序。各黨支部帶頭強(qiáng)化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務(wù)”的大服務(wù)意識，以向社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通通行環(huán)境為中心，不斷推出便民舉措，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)理念新穎，內(nèi)容規(guī)范，品質(zhì)卓越，形象一流，把聞垣高速公路建成促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人民群眾安全、便捷出行的文明和諧通道。實(shí)施收費(fèi)工作精細(xì)化管理，提高工作效率，改善和提升收費(fèi)管理和服務(wù)水平。3）英言、華峰收費(fèi)站，是基于發(fā)展垣曲旅游經(jīng)濟(jì)設(shè)立的出入高速路收費(fèi)站。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化、經(jīng)營特色化管理經(jīng)營思路，在學(xué)習(xí)借鑒其他路段服務(wù)區(qū)經(jīng)營思路、模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬視野、開闊思路，結(jié)合聞垣高速實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路、模式。（六）綜合管理比素質(zhì)，看工作績效。同時，充分利用報(bào)紙、網(wǎng)站、墻報(bào)等各類媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動?！皪徫环瞰I(xiàn)”活動。工會在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要組織職工開展“爭創(chuàng)工人先鋒號”競賽活動，提升職工素質(zhì)，營造和諧勞動關(guān)系。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，群眾評議結(jié)果，制定措施，進(jìn)行全面整改，發(fā)揚(yáng)成績、糾正不足。以選樹先進(jìn)典型、向黨的十八大獻(xiàn)禮為中心，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：挖掘潛力。組 長：劉俊平副組長：侯興杰 趙寶龍（常務(wù)）楊廣晨、荊冰寅、衛(wèi)培孝、成 員：孫永安、行子華、解晉濤 張 力、吳曉凱、薛紅霞各黨支部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體人員共同參與的良好局面。明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。力爭通過環(huán)境整治活動，為職工和患者提供一個優(yōu)美整潔的工作就醫(yī)環(huán)境。與各科室簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書及重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，通過明確責(zé)任，加強(qiáng)考核問責(zé)，同時，要積極創(chuàng)新管理措施，使行政效率得到顯著提高。強(qiáng)化人員素質(zhì)，提高整體醫(yī)療水平是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要講團(tuán)結(jié)、顧大局，以工作和事業(yè)為重，以醫(yī)院院發(fā)展為重，正確處理國家、集體、個人利益的關(guān)系，個人利益服從集體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，將個人發(fā)展同醫(yī)院發(fā)展緊密結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)互助、無私奉獻(xiàn)，努力建設(shè)一支忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的實(shí)用型衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。各醫(yī)院每個季度匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，由一把手詳細(xì)匯報(bào)工作開展情況、工作中遇到哪些困難、哪些事需要局里幫助解決、有哪些好的意見或建設(shè)。一、比學(xué)習(xí)，看誰對政策精神領(lǐng)會深、專業(yè)素養(yǎng)提升快作一名共產(chǎn)黨員，必須具有高尚的思想品質(zhì)，也就是人們常說的，人品要好，萬事德為先。這要求教師本身要有豐富的知識，并不斷積累新知識，在課堂上做到融會貫通，得心應(yīng)手。三、比態(tài)度，看誰的崗位職責(zé)履行的好、服務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)教書育人是愛的事業(yè)，教師的愛與眾不同，它高于母愛，大于友愛，勝于情愛。在物欲橫飛的年代，我甘愿守住一方凈土，安于三尺講臺，用愛寫好“師德”。五、比業(yè)績，看誰的本職工作示范作用強(qiáng)、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得的榮譽(yù)多在課堂上我注重發(fā)掘課本有利于創(chuàng)新的因素，對于書本上“精彩”部分，讓學(xué)生自己演譯讓學(xué)生自己體會書本的情感，對于一些知識利用搶答形式進(jìn)行比賽。我是一名教師,就要奉獻(xiàn),淡泊名利,安貧樂道,時刻不忘責(zé)任,一心想著事業(yè).“捧著一顆心來,不帶半棵草去.”為了學(xué)生能全面發(fā)展,培優(yōu)輔困。為了學(xué)生能受到教育。在教學(xué)中盡可能的提供爭論的局面，使得學(xué)生在討論中接受知識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)造性腦力勞動習(xí)慣養(yǎng)成，就是要讓學(xué)生在課堂上，“動”起來。而師愛是嚴(yán)與愛的巧妙結(jié)合，是理智的科學(xué)的愛，是主動積極的愛。如果一個教師自己只是按照參考教案，循規(guī)蹈矩，那么在下面等著引導(dǎo)和指導(dǎo)的未來?xiàng)澚簜冇衷趺床谎?guī)蹈矩，墨守成規(guī)呢？建立融洽的師生關(guān)系，營造和諧的課堂氣氛，使學(xué)生在課堂上“愿聽、愿想、愿說”，“敢疑、敢說、敢辯”。要忠誠于自己的本職工作。各醫(yī)院在“六比六看”中的好做法要及時歸納總結(jié)，上報(bào)到局領(lǐng)導(dǎo)小組，爭取第一時間向全系統(tǒng)推廣，推動整個活動的開展。下設(shè)辦公室，辦公室主任由高和宇兼任。要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)塑造形象。要把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)作為推進(jìn)衛(wèi)生工作的動力，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方式、工作流程、工作機(jī)制，在創(chuàng)新中激發(fā)活力，在創(chuàng)新中促進(jìn)發(fā)展。要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)造和諧的共事環(huán)境，發(fā)揮班子的整體合力。二〇一一年三月十六日第四篇：六比六看活動方案關(guān)于在全市醫(yī)療衛(wèi)生單位開展六比六看活動的實(shí)施方案為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更好地發(fā)揮衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)人民服務(wù)社會光榮職責(zé)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、管理意識，激發(fā)廣大職工的工作熱情，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保2011年全市衛(wèi)生工作再上新臺階，根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)工作實(shí)際，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，決定在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展以“六比六看”為主要內(nèi)容的整體提升綜合服務(wù)能力學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。要充分借鑒和發(fā)揚(yáng)“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果，以“千里文明高速路”創(chuàng)建成果為典范，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)。完善機(jī)制。抓好成果展示。第三階段：查找不足，鞏固提升（2011年6月）。在各單位開展精細(xì)管理、業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、服務(wù)創(chuàng)新等活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)、管理上臺階；“亮牌示范”活動。另外，各單位要結(jié)合實(shí)際工作，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案（并將方案報(bào)建管處黨務(wù)人事部），明確標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，把握要領(lǐng)，提高對方案的執(zhí)行力。通過活動建立健全教育培訓(xùn)體系和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工在職自學(xué)等人才成長激勵機(jī)制，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型員工；努力完善規(guī)范化管理體系、科學(xué)績效考核體系、顧客滿意度測評體系、新型薪酬激勵體系、突發(fā)事件應(yīng)急管理體系、國有資產(chǎn)管理體系和精細(xì)化管理體系等，創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)水平。以環(huán)境美化、設(shè)施建設(shè)、安全衛(wèi)生