【正文】 思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。四、下步工作計劃及整改措施深入反思，深入查整。工作效率、工作水平有待進(jìn)一步提高。作業(yè)人員在作業(yè)中不能完全落實標(biāo)準(zhǔn)化，存在怕麻煩簡化作業(yè)程序等現(xiàn)象。安全第一的思想還沒有牢固樹立，安全意識較薄弱，職工主動參加安全教育積極性不高，對事關(guān)安全的問題不夠敏感，不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。如存在盲目自滿的思想，一陣風(fēng)、走形式，消極厭戰(zhàn)、麻木松懈的情緒，危機(jī)意識不強(qiáng)、等靠要的思想嚴(yán)重，“如履薄冰、如臨深淵”的深刻含義，對安全生產(chǎn)的重要性，對上級相關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神和安全規(guī)章等學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠；對段上組織的各項安全檢查活動，沒能深刻理解其含義，主觀能動性差，工作中等靠思想嚴(yán)重，責(zé)任心不強(qiáng)。作業(yè)過程中，對該盯的盯不住，特別是非正常情況作業(yè)應(yīng)變能力不強(qiáng)。大多是承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，日常工作中超前思考、提前預(yù)測、及時準(zhǔn)備意識差；工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠。遇到問題時，不敢正視問題、面對問題、硬起手腕解決問題。強(qiáng)化安全意識。增強(qiáng)工作中的前瞻性，善于抓主傾向性、苗頭性的問題，善于抓小防大，克服懈怠情緒，提高工作效率。最近忙于施工，對職工的計表作業(yè)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督次數(shù)不多。最近到工區(qū)次數(shù)較少，不能發(fā)現(xiàn)黨員和職工的思想動態(tài)，對他們關(guān)懷不夠。但是，實際工作中，“安全第一”的意識始終是樹立不牢，缺乏抓好安全工作的緊迫感，不知不覺把重心偏移到“保任務(wù)、保工資、保增收”上，分散了抓安全風(fēng)險控制的精力。四是責(zé)任意識疲勞。三是管理的主動性不夠，導(dǎo)致部分下屬部門安—2—全風(fēng)險管控基礎(chǔ)薄弱，責(zé)任鏈條脫節(jié)，崗位權(quán)限不清晰。一是對鐵路局和公司1號文件確定的各項重點工作的推進(jìn)落實情況掌握不細(xì)，想起—3—來推一推，工作一忙就忽視了，導(dǎo)致部分工作延期。二是對部分職工存在厭學(xué)、對培訓(xùn)教育存在抵觸情緒的問題重視不夠，只是簡單的通過考核來督促職工學(xué)習(xí)，沒有從跟本上激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣和落實規(guī)章的自覺性，導(dǎo)致技能鑒定的通過率和崗位技能的達(dá)標(biāo)率較低，“憑主觀經(jīng)驗判斷作業(yè)安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，思想上自覺不自覺的產(chǎn)生了驕傲自滿的意識，抓安全的工作力度相對于建段之初也多少有所減弱，對一些慣性問題沒能從根本上加以解決，在追本溯源上做得還不夠到位。把安全問題放大，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控、攝錄手電、平調(diào)聯(lián)控數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，依托“安全信息跟蹤分析日況表”、“一書三表”信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對關(guān)鍵性、苗頭性、傾向性問題的追蹤督查和閉環(huán)管理，并利用微信群、短信群等信息平臺做好預(yù)警和提示。強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，提高班組長技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理能力，促進(jìn)班組長帶頭依標(biāo)作業(yè)?！?0—第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料按照路局開展安全大檢查活動的工作要求和部署，我集團(tuán)結(jié)合自身情況，制定了詳細(xì)的活動推進(jìn)方案并穩(wěn)步推進(jìn)。平時檢查中查到的問題，一般對照規(guī)章制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，以罰代管，把處罰當(dāng)成了解決安全問題的靈丹妙藥，認(rèn)為處罰能讓職工認(rèn)真吸取教訓(xùn)從而能進(jìn)一步提高企業(yè)的安全管理水平，而忽視了對員工的安全教育和心理行為疏導(dǎo)，造成違紀(jì)職工逆反心理和對抗情緒，越罰越違，惡性循環(huán)，誘發(fā)各種不安全因素，安全管理工作陷于被動局面。三、整改措施及打算針對以上存在的突出問題，我要重點從三個方面抓好整改：“安全第一”的思想意識。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料按照路局開展安全大檢查活動的工作要求和部署，我集團(tuán)結(jié)合自身情況，制定了詳細(xì)的活動推進(jìn)方案并穩(wěn)步推進(jìn)。平時檢查中查到的問題，一般對照規(guī)章制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，以罰代管，把處罰當(dāng)成了解決安全問題的靈丹妙藥，認(rèn)為處罰能讓職工認(rèn)真吸取教訓(xùn)從而能進(jìn)一步提高企業(yè)的安全管理水平，而忽視了對員工的安全教育和心理行為疏導(dǎo)，造成違紀(jì)職工逆反心理和對抗情緒，越罰越違，惡性循環(huán)，誘發(fā)各種不安全因素，安全管理工作陷于被動局面。三、整改措施及打算針對以上存在的突出問題，我要重點從三個方面抓好整改：“安全第一”的思想意識。全面糾正“企業(yè)重經(jīng)營輕安全”的錯誤思想，自覺主動地將安全工作作為頭等大事來抓，強(qiáng)化“安全就是效益”的觀念，為安全生產(chǎn)傳遞正能量，為干部職工在思想上和行動上發(fā)揮好模范作用，從而營造出全員保安全的濃厚氛圍。抓安全的主動意識不強(qiáng)，導(dǎo)致認(rèn)識上有偏差，與企業(yè)改革發(fā)展的要求存在差距，錯位認(rèn)為企業(yè)主要工作是創(chuàng)收創(chuàng)效，自己分管的主要工作是經(jīng)營，在安全上投入的精力不夠，對下屬企業(yè)要求不嚴(yán)，“安全第一”的思想不夠牢固，同時還影響著下屬企業(yè)的干部職工，導(dǎo)致安全管理水平上不去。經(jīng)自查反思，包保單位存在的問題與本人平時重視生產(chǎn)經(jīng)營輕視安全管理、重視關(guān)鍵崗位輕視一般崗位、重視按標(biāo)處罰輕視疏導(dǎo)教育等存在一定的關(guān)系。全面糾正“企業(yè)重經(jīng)營輕安全”的錯誤思想，自覺主動地將安全工作作為頭等大事來抓，強(qiáng)化“安全就是效益”的觀念，為安全生產(chǎn)傳遞正能量，為干部職工在思想上和行動上發(fā)揮好模范作用，從而營造出全員保安全的濃厚氛圍。抓安全的主動意識不強(qiáng)，導(dǎo)致認(rèn)識上有偏差，與企業(yè)改革發(fā)展的要求存在差距，錯位認(rèn)為企業(yè)主要工作是創(chuàng)收創(chuàng)效，自己分管的主要工作是經(jīng)營，在安全上投入的精力不夠，對下屬企業(yè)要求不嚴(yán)，“安全第一”的思想不夠牢固，同時還影響著下屬企業(yè)的干部職工，導(dǎo)致安全管理水平上不去。經(jīng)自查反思，包保單位存在的問題與本人平時重視生產(chǎn)經(jīng)營輕視安全管理、重視關(guān)鍵崗位輕視一般崗位、重視按標(biāo)處罰輕視疏導(dǎo)教育等存在一定的關(guān)系。把班組建設(shè)作為安全管理的落腳點，定期評價班組長安全管理職責(zé)的落實、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的業(yè)績、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，打分排序，把考核結(jié)果與班組長獎懲、晉升掛鉤，打破“能進(jìn)不能出、能升不能降”的慣例。制定措施時，力求可操作性，不給下屬部門添負(fù)擔(dān)，在安全管理工作中力戒好人主義思想，硬起手腕抓安全、抓管理，加強(qiáng)特殊時期、關(guān)鍵