【正文】 能理解的企業(yè)群體意識(shí)，成為員工精神動(dòng)力的源泉。所以，既要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，在公平、公正的基礎(chǔ)上讓個(gè)人的收入與創(chuàng)造的效益掛鉤，適當(dāng)拉開(kāi)收入的差距，又要不忘社會(huì)上義國(guó)家最終是要消除貧富不均、走共同富裕道路的宗旨。如:解決職工住房，辦好醫(yī)務(wù)所、幼兒園。(四)重視教育投資，培訓(xùn)人才后備力量。員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃距企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越近，員工的工作積極*就越高，主人翁意識(shí)就越強(qiáng)，自我管理水平就越高，企業(yè)資源配置就越合理，利用就越充分，企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益也就越好。(一)建立培養(yǎng)人才的社會(huì)機(jī)制。優(yōu)化參與環(huán)境必須從兩方面入手。使他們能真正做到心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)不斷開(kāi)拓新的優(yōu)良業(yè)績(jī)，自覺(jué)自愿地將自己的知識(shí)，思想奉獻(xiàn)給企業(yè)。20世紀(jì)六、七十年代，日本經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域奇跡般地崛起，就非常深刻地說(shuō)明了這個(gè)道理。企業(yè)管理的至高境界是企業(yè)制度完善，員工熱愛(ài)企業(yè)，企業(yè)里人人是主人，人人是管理者，員工自覺(jué)性極高，自律性極強(qiáng)，員工的主人公意識(shí)得到了充分發(fā)揮和展示。在中國(guó)文化中，尤其重視“理”的作用，諸如疏理、調(diào)理、清理、理順。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。追求結(jié)果的過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中必然有著艱難險(xiǎn)阻，也可能充斥著種種誘惑，這些誘惑來(lái)自外界，正如花花世界總是在許多時(shí)候若有若無(wú)地站在你面前，肆意地挑戰(zhàn)你的意志，侵蝕你的靈魂……在這些困難的阻擋和蜜糖的誘惑面前，一部分人終于放棄了他們多年的堅(jiān)持…因此，失敗者，常常是自己擊敗了自己，成功者只是比失敗者多堅(jiān)持了一會(huì)而已。教師這個(gè)職業(yè)并不是簡(jiǎn)單的謀生工具，這是由它工作的重要性和特殊性來(lái)決定的。那么，究竟什么叫對(duì)自己負(fù)責(zé)？在責(zé)任面前沒(méi)有假如（不把成功的原因歸因于環(huán)境），在責(zé)任面前沒(méi)有借口（不把出現(xiàn)的問(wèn)題推給別人），在責(zé)任面前只要結(jié)果（永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果）。有無(wú)責(zé)任心，將決定一個(gè)人生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)的成功與失敗。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，是不會(huì)把教育工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做的。人生的舞臺(tái)上，困難總是無(wú)處不在，或大或小，或多或少，或強(qiáng)或弱，或遠(yuǎn)或近，人總在不停地面對(duì)困難，解決困難。面對(duì)困難不拋棄，不放棄，努力提升自身能力，加快成長(zhǎng)的步伐，為學(xué)校的跨越式發(fā)展盡自己的綿薄之力！第二篇：企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得在2011年大四上學(xué)期對(duì)限選課《企業(yè)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)中，通過(guò)劉傳宏老師對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)管理有了初步的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。西方“行為科學(xué)”企圖以此為手段，緩和勞資矛盾，刺激職工的“積極性”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。首先，端正對(duì)人的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立平等觀念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)與開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力。其次，強(qiáng)化民主管理，確保職工主人翁地位。注重參與效果是真正把民主管理落實(shí)到實(shí)處的保證。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說(shuō)過(guò)：“將我所有的工廠(chǎng)、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪走，但只要保留我的組織人員，四年之后，我將又是一個(gè)鋼鐵大王”。(二)營(yíng)造一個(gè)成就事業(yè)的良好環(huán)境。“疑人不用，用人不疑”，這是我國(guó)使用人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，信任是建立濃厚感情和友誼的最起碼條件。（一）直視感情投資。管理者應(yīng)該創(chuàng)造條件，滿(mǎn)足廣大職工日益增長(zhǎng)的文化生活的需要。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外顯文化的輻射力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，有利于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存競(jìng)爭(zhēng)能力和白我發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,并能移 ,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),然后揚(yáng)長(zhǎng)避短, 定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市 ,開(kāi)拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng) , 必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓,企業(yè)收購(gòu), ,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步 ,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu), 企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開(kāi)拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向, 用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開(kāi)辟新財(cái)源,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變 化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才 能在大浪淘沙,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) 清楚的產(chǎn)權(quán)界定,這一點(diǎn)還相 ,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō), 挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換, 就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病:如大鍋飯,平均主義,人員不能合理 流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn) 關(guān)系,公司才會(huì)有明確的使命, 經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán), 這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì), 如果利潤(rùn)分散的用于支付股利, 權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公 ,包括股東會(huì),董事會(huì), 公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán),公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,公司 通過(guò)股東會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé),權(quán),利,形成了調(diào)節(jié)所有者,公司法人,經(jīng) ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,一 ,尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探 索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一.第四篇：企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。第五篇：企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是比誰(shuí)花錢(qián)多，花小錢(qián)也能辦大事。G、產(chǎn)品多是否銷(xiāo)量大？產(chǎn)品多不一定銷(xiāo)量大，關(guān)鍵在于有沒(méi)有核心產(chǎn)品。市場(chǎng)部：策劃、做廣告、市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者研究等。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代品牌的競(jìng)爭(zhēng)；品牌同質(zhì)化時(shí)代整合營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)；整合營(yíng)銷(xiāo)普及時(shí)代創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。第三種方法是公關(guān)，公關(guān)是指一個(gè)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)深思熟慮，有計(jì)劃地、持續(xù)努力建立并保持它和受眾之間的相互理解的一種方法。第二，慶祝特別的日子。B、積極主動(dòng)。1“財(cái)”字有“貝”和“才”組成，貝乃錢(qián)也。三、積極進(jìn)取——擺在心態(tài)放首位。不要消沉：做銷(xiāo)售不能缺少競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)。只有心態(tài)積極、勇敢、不斷進(jìn)取，才會(huì)從根本上增強(qiáng)你的銷(xiāo)售能力。做到循序漸進(jìn)，而急于求成的銷(xiāo)售人員永遠(yuǎn)無(wú)法取得成功。D、為下次成交做好鋪墊工作。C、對(duì)