20xx年公司安全工作總結范文1與20xx年公司安全環(huán)保部工作總結范文匯編(完整版)
【正文】 分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。一、基本情況今年主要工程項目：s225線rd3標、西環(huán)路北標段、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產(chǎn)值一個多億。公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產(chǎn)領導組。堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。安全標志標牌設置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。以上不當之處，請批評指正。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最” 評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1