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20xx年公司行政管理年終工作總結(jié)與20xx年公司行政部個(gè)人總結(jié)范文匯編(完整版)

2024-10-13 15:29上一頁面

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【正文】 《膠輪車尾氣管理辦法》,將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇,有效減少井下尾氣排放,礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,建立了應(yīng)急救援防范體系,開展了透水、消防應(yīng)急救援演練。成立了財(cái)務(wù)核算中心,實(shí)行內(nèi)部模擬市場化運(yùn)行,增強(qiáng)了成本管控能力。洗煤廠總包工程已完工,并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試。(含鐵運(yùn)量),為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),做出了積極貢獻(xiàn)。進(jìn)一步加大了儲、裝、運(yùn)的監(jiān)管,使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。10月份。年初,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。剔除政策性增支因素后為134元/噸。11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計(jì)劃。11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo)。,完成全年計(jì)劃的143%。2月份完成了15202工作面安裝工程,組建了綜采二隊(duì)。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬噸,超計(jì)劃211萬噸,在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo)。同時(shí),成立了煤質(zhì)檢測檢驗(yàn)中心,配齊了采制化人員,嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn)制度。(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。南區(qū)道路、副井口房已投入使用。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理,規(guī)范招投標(biāo)程序,在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo),材料價(jià)格平均下降了10%左右。每月至少召開一次安全辦公會議,及時(shí)解決安全方面存在的問題。設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶,實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺賬,開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動,承辦了公司班組建設(shè)座談會,全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效。(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。/fanwen/xingzhenghouqingongzuozongjie/按照統(tǒng)籌兼顧,整體推進(jìn)的原則,物資供應(yīng)、機(jī)加工修理、后勤保障服務(wù)等各項(xiàng)工作,均取得了良好的成績。取得的巨大成績,將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。五是員工隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理,人浮于事現(xiàn)象仍然存在。二、人力資源管理與開發(fā)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 還有其他工作存在很多的不足。以上這些問題,務(wù)必要引起公司上下的高度重視,必須采取斷然有效措施,在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。一是運(yùn)銷制約較為突出。是強(qiáng)化安全監(jiān)管,科學(xué)組織生產(chǎn),實(shí)施管理創(chuàng)新,經(jīng)營體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年。8月12日,公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后,我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》,各單位制定了實(shí)施方案,“五精”管理工作全面啟動。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理,分單位開展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作。整理完善了副斜井52煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米。三是先后開展了“一通三防
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