20xx年公司行政管理年終工作總結(jié)與20xx年公司行政部個人總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系，開展了透水、消防應(yīng)急救援演練。成立了財務(wù)核算中心，實行內(nèi)部模擬市場化運行，增強了成本管控能力。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試。(含鐵運量)，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極貢獻。進一步加大了儲、裝、運的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理。10月份。年初，結(jié)合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。剔除政策性增支因素后為134元/噸。11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計劃。11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo)。，完成全年計劃的143%。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬噸，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn)，當(dāng)年達到設(shè)計能力的目標(biāo)。同時，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執(zhí)行采樣、制樣、化驗制度。(四)竣工驗收穩(wěn)步推進。南區(qū)道路、副井口房已投入使用。進一步加強財務(wù)管理、計劃管理和統(tǒng)計管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實行最低價中標(biāo)，材料價格平均下降了10%左右。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶，實行了安全風(fēng)險抵押制度。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設(shè)座談會，全方位推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗。(九)環(huán)境保護取得實效。(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進。/fanwen/xingzhenghouqingongzuozongjie/按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進的原則，物資供應(yīng)、機加工修理、后勤保障服務(wù)等各項工作，均取得了良好的成績。取得的巨大成績，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。五是員工隊伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。二、人力資源管理與開發(fā)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 還有其他工作存在很多的不足。以上這些問題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進和解決。一是運銷制約較為突出。是強化安全監(jiān)管，科學(xué)組織生產(chǎn)，實施管理創(chuàng)新，經(jīng)營體制、運行機制步入正軌的一年。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后，我們及時成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。整理完善了副斜井52煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米。三是先后開展了“一通三防
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