20xx年公司市場拓展部工作總結及工作計劃與20xx年公司年工作總結范文及20xx年工作計劃匯編(完整版)
【正文】 重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。針對武鋼業(yè)務，給武鋼物流管理公司送去邀請函。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。領導重視就是支持，支持就能建立自信，樹立必勝的信心。第二，明確主營業(yè)務，開辦專業(yè)市場2018年公司年工作總結范文及2019年工作計劃公司XX年工作總結及XX年工作計劃XX年是公司跨越式發(fā)展關鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。公司始終堅持“以人為本”的經營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。公司針對一些內部存在的問題，修訂了《安全生產管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，
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