20xx年公司行政部主管嚴以自律工作總結范文及計劃與20xx年公司行政部工作總結暨20xx年工作計劃匯編(完整版)
【正文】 新的機遇、新的挑戰(zhàn)。上傳下達。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。四、工作中的收獲能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等)。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。XX年行政部將從以下幾個方面著手工作： 完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。協助部門工作，加強團隊建議。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。 XX年的工作回顧。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。4）做好協調工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。二、工作中存在的問題。三、XX年的工作計劃。2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。高度重視人才規(guī)劃工作。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。4.以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。四、 強化協調能力。6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。保證公司各項決策全面、有效地落實。3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 充滿希望的XX年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。
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