20xx年公司下半年工作計劃樣例與20xx年公司下半年工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 探討，共同努力克服。六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。三、不會再和原來一樣被動的接電話、接訂單。在這半年中，業(yè)績不是太理想，工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。穩(wěn)定與客戶的關系。下午積極回訪老客戶報計劃。下半年月銷量至少2800多萬才能完成預計目標。不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上水平。強化重點部位監(jiān)管。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度。抓安全穩(wěn)定。征求職工培訓需求，按照需要什么，培訓什么的原則，制定職工教育培訓計劃，堅持每月一次培訓制度，除內訓師培訓、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓發(fā)展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報名，職能部門審批的形式，內容符合職工培訓需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認為表現(xiàn)好的講課者我公司進行表彰，營造全員講、全員學的學習氛圍。制定方案，在打造“學習型、團結型、務實型、廉政型”班子的基礎上，深入開展“八型機關”和“四有隊伍”創(chuàng)建活動，不斷提升領導干部整體素質。抓好企業(yè)黨建工作。做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機制，落實職能部門和業(yè)務部門負責人的責任，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風氣氣正的發(fā)展局面
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