20xx年地稅工作總結與20xx年地稅所年度工作總結匯編(完整版)
【正文】 、責任專管員、微機操作員、發(fā)票管理員舉辦培訓班20期。極不平凡的XX年伴著輝煌與榮耀已載入歷史，一個充滿希望與挑戰(zhàn)的XX年伴隨著春的腳步已悄然到來。一、堅持以人為本，轉化潛能，隊伍建設取得了新成效一年來，我局堅持以人為本，牢牢把握隊伍建設這個根本，通過完善人事制度、強化教育約束、加強作風建設、推行能級考核，使全縣地稅系統(tǒng)干部隊伍綜合素質(zhì)有了明顯提高，干部職工的大局意識和責任意識明顯增強，為完成各項工作任務提供了堅強的組織保證。去年全縣地稅系統(tǒng)參加遠程學歷教育的達40人，全部拿到了大專文憑。通過強化督辦抓落實，深入基層抓落實，狠抓工作效率，辦實事，求實效。全局努力推行以政績用人的干部任用導向。努力提高了“穩(wěn)定是第一責任”的政治意識。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導和地稅人員思想認識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標考核、轉移支付與收入掛鉤、超任務部分給予獎勵、繳納協(xié)護稅保證金、季度述職、經(jīng)費撥付與任務完成進度等6條措施。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、行政企事業(yè)單位財務人員、純管飲食業(yè)戶到我所進行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進了依法治稅與以德治稅的結合，形成了良好的治稅環(huán)境。行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。我認為最核心的是效能建設，最關鍵的是制度建設，最基礎的是政通人和，最根本的是民主集中和財務公開，最重要的是廉潔勤政。收集管理好征管資料，是做好征管基礎工作的重要內(nèi)容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。對行為稅源主要采取與相關部門(國稅、畜牧、國土、建管)進行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進行監(jiān)控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。結合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟稅源結構，合理設置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責，檢查組職責和大廳工作職責，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標任務進行考核，以累計數(shù)
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