創(chuàng)業(yè)投資策劃營銷方案(完整版)
【正文】 行，餐廳衛(wèi)生狀況及每日10 文秘 第四小組 DIY 餐廳 4 消毒也為消費(fèi)者關(guān)注。10 文秘 第四小組 DIY 餐廳 1 設(shè)計(jì)小組：第四組 10 文秘 第四小組 DIY 餐廳 2 目錄 第一章：前言 第 二 章：事業(yè)描述 第 三 章：產(chǎn)品、服務(wù) 第 四 章：目標(biāo)市場(chǎng) 分析 第 五 章：店面選址 分析 第 六 章：競(jìng)爭(zhēng)分析 第 七 章：管理分析 第 八 章：人事需求及未來發(fā)展 的 人事變動(dòng) 第 九 章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用 第 十 章：風(fēng)險(xiǎn)分析 第 十一 章：成長(zhǎng)與發(fā)展 10 文秘 第四小組 DIY 餐廳 3 第一章：前言 國內(nèi)餐飲市場(chǎng)日益呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，雖然中餐在總體規(guī)模上依然處于絕對(duì)主體地位，但是中餐在中國城市餐飲市場(chǎng)上的地位已經(jīng)顯現(xiàn)出由“絕對(duì)主體”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋鄬?duì)主體”的趨勢(shì)。 經(jīng)歷了非典，禽流感、 H1N1，健康的觀念早已經(jīng)深入人心，消費(fèi)者越來越重視健康和衛(wèi)生。 本店位于石家莊 西王 小區(qū)附近，同時(shí) 又臨著菜市場(chǎng)，客流量相對(duì)較多。 口味多， 飲品主要采取鮮榨形勢(shì)，甜點(diǎn) 要適合男女大小不同的年齡段，使每一個(gè)人都可以找到適合自己的 口味。 （ 2）企業(yè)定位 ： 在發(fā)展的過程中，我們將逐步創(chuàng)建自己的品牌，打入消費(fèi)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的知名度。 ， 不僅提供餐食制 作的調(diào)料 ，此外還有一些冷飲之類的產(chǎn)品，種類多樣，產(chǎn)品新鮮。方桌感覺規(guī)正，圓桌感覺親近，折疊桌感覺靈活方便，不規(guī)則型感覺神秘。 第七章：管理分析 一 、 從 餐廳 的內(nèi)部管理開始 米面及調(diào)料 的質(zhì)量，衛(wèi)生一定 也 要 好，并且注重餐廳家的溫馨與浪漫的特色氛圍的設(shè)計(jì)。 第九章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用 一、 啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需 5 萬元 設(shè)備投資： 10 文秘 第四小組 DIY 餐廳 10 10000 元 20xx 元 120xx 元 收銀臺(tái) 投入約 1500 元 （ 2 名）統(tǒng)一服裝需 100 元 ： 2 萬元（包括 做餐 全套用具） 首期進(jìn)貨款：面粉 、米 ，調(diào)料 等原材料，約 1000 元。 新的食品安全法實(shí)施以來，要求所有新開飯店及餐飲和食品加工企業(yè)必須辦理消防和環(huán)估手續(xù)。特別是 餐廳 進(jìn)入 21 世紀(jì)，客人的需求發(fā)生著質(zhì)的變化，他們不僅追求生活上的舒適方便，還要追求事業(yè)上成就般的滿足，如果沒有個(gè)性化服務(wù)，那就是顯得不夠了。 將產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分如： 經(jīng)營方式上的細(xì)分。 附注：損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 10 文秘 第四小組 DIY 餐廳 14 損 益 表 行業(yè)： 編制單位： 年 月 日 單位：元 項(xiàng) 目 行 次 本 月 數(shù) 本 年 累 計(jì) 數(shù) 一、主營業(yè)務(wù)收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 主營稅金及附加 二、經(jīng)營利潤 減：管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三、營業(yè)利潤 加：投資收益 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額 企業(yè)負(fù)責(zé)人： 填表人： 報(bào)出時(shí)間： 10 文秘 第四小組 DIY 餐廳 15 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 編制單位：
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