【正文】 核、“三標(biāo)”管理（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）等安全管理制度逐漸完善，形成了中國(guó)石油工業(yè)一套以制度約束為主要特點(diǎn)的安全管理體系。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)文化建設(shè)受到各界廣泛關(guān)注，“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、保護(hù)環(huán)境”這些突出科學(xué)發(fā)展觀為主題的安全發(fā)展理念對(duì)企業(yè)安全管理產(chǎn)生了重要作用，企業(yè)HSE管理文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。以SY/T62761997為基準(zhǔn)，公司不斷在HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上進(jìn)行了完善，形成了與HSE管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，中石油HSE管理體系還兼容和吸收了國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要素和要求。第二個(gè)是培訓(xùn)和咨詢的體系。第二，煉化規(guī)模不斷擴(kuò)大。第三，它是一種只有結(jié)合自身實(shí)際才能建設(shè)的實(shí)踐。第二是管理文化，編制手冊(cè)，統(tǒng)一規(guī)范，完善體系，強(qiáng)化制度。一、體系審核的重要性抓好體系審核工作，必須加深“三個(gè)認(rèn)識(shí)”：（一）體系審核是國(guó)際知名大公司的通用做法分析、總結(jié)國(guó)際上知名的大企業(yè)，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通過(guò)建立并運(yùn)行了一套科學(xué)規(guī)范的 HSE管理體系，并且通過(guò)體系審核這種有效的形式，持續(xù)強(qiáng)化和改進(jìn)體系管理工作。（二）實(shí)施專項(xiàng) HSE體系審核針對(duì)體系審核某個(gè)要素、某個(gè)管理環(huán)節(jié)、某項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展專項(xiàng)體系審核，如：組織開(kāi)展事故的專項(xiàng)審核調(diào)查，代管民營(yíng)隊(duì)伍管理情況的專項(xiàng)審核，勞保用品管理情況的專業(yè)審核，交通、消防安全管理情況的專項(xiàng)審核，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備管理情況的專項(xiàng)審核，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備以及重點(diǎn)工作落實(shí)情況的專項(xiàng)審核等等，著力查找 HSE方面存在的“短板”，并針對(duì)“短板”，制定完善“補(bǔ)短”措施、堵塞漏洞。為此，審核前，必須提前策劃，結(jié)合受審核單位施工作業(yè)實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地編制體系審核檢查表，尤其將重點(diǎn)制度規(guī)定、日常重點(diǎn)工作納入其中進(jìn)行審核，切實(shí)做到“審核有標(biāo)準(zhǔn)、提問(wèn)題有依據(jù)”。部分企業(yè)每年開(kāi)展的體系審核頻次不少，但效果并不理想，其主要原因在于沒(méi)有體系審核或體系審核不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)。對(duì)此，各企業(yè)要建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)審核單位實(shí)行定級(jí)、排名和獎(jiǎng)懲，對(duì)排名前三名的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后三名的要按照單位違章進(jìn)行處罰，并對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉談話。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)的HSE知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為。所有事故事件，無(wú)論大小，都應(yīng)按“四不放過(guò)”原則，及時(shí)報(bào)告，并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。組織對(duì)本站的安全檢查，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)事故。3負(fù)責(zé)本工作場(chǎng)所安全監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)制 止和匯報(bào)，熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會(huì) 操作進(jìn)行初期火災(zāi)的撲救。2熟悉加油站經(jīng)營(yíng)的商品知識(shí)，商品價(jià)格和收款，開(kāi)票等程序，快速，準(zhǔn)確的收款，開(kāi)票。及時(shí)清除油罐中積水。為 進(jìn)店顧客提供導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，并作好銷售時(shí)收銀，找 零以及商品包裝等工作。10對(duì)便利店的服務(wù)改善提出建議?！边@是船長(zhǎng)已勃然大怒，大叫道：“告訴他，這是戰(zhàn)艦，讓他轉(zhuǎn)向20度。（三）HSE管理體系的核心領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。－各級(jí)企業(yè)管理者通過(guò)本崗位的HSE表率，樹(shù)立行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的HSE行為。（八）HSE管理體系實(shí)施步驟學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備HSE實(shí)施程序文件的編制HSE管理體系的實(shí)施審核、評(píng)審學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員企業(yè)在建立HSE管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的10個(gè)HSE系列標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展兩個(gè)層次的教育培訓(xùn)工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，企業(yè)及二級(jí)單位的最高管理者應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)擬建立的HSE管理體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)最高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書面承諾。根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。因此，在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。安排無(wú)有效特種作業(yè)操作證人員上崗作業(yè)的責(zé)任人的處理按第六條執(zhí)行?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的進(jìn)一步詮釋，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)）綜合素質(zhì)的要求，是責(zé)任心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有感：感知、感悟、感受要求：以身作則、率先垂范、帶頭作用、示范作用轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)重視—領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)趕羊人—領(lǐng)頭羊HSE體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，需要多個(gè)部門的參與和重要保障,“有感領(lǐng)導(dǎo)”載體：“八個(gè)親自” 1 親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 2 親自主持召開(kāi)HSE工作會(huì)議親自組織開(kāi)展HSE審核 親自組織開(kāi)展HSE危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作親自宣貫HSE理念 親自深入基層進(jìn)行調(diào)查研究 親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)親自檢查考核副職履職情況有感領(lǐng)導(dǎo)的作用極為重要不僅僅是“三個(gè)有感”和“八個(gè)親自”?！皩俚毓芾怼保簷M向到邊，, 落實(shí)“屬地管理”要消除“屬地管理就是承包商管理”的思想誤區(qū)。中國(guó)石油HSE管理原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)HSE管理原則綜述（1）、編制目的進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)HSE方針等理念的思想認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的HSE行為； 進(jìn)一步推動(dòng)形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和全員積極參與的HSE文化氛圍。良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用、員工上崗、承包商入圍的必要條件； 全員理解安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式；各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。有感領(lǐng)導(dǎo)是管理者落實(shí)HSE責(zé)任的有效形式（率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭遵守HSE制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)HSE工作、親自參與HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施制定、親自參加HSE審核、HSE培訓(xùn)等HSE活動(dòng)）讓員工（感知到、感受到、感悟到）（4）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 審核包括體系內(nèi)審、管理評(píng)審、專項(xiàng)審核等； 審核活動(dòng)應(yīng)采取平等交流與溝通的方法；審核工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，確定審核內(nèi)容和目的，規(guī)范開(kāi)展 內(nèi)涵及意義①履行管理者職責(zé)的具體體現(xiàn)（國(guó)家安全生產(chǎn)法、HSE體系標(biāo)準(zhǔn)）要求管理者（參加現(xiàn)場(chǎng)HSE審核、了解HSE管理現(xiàn)狀、制定整改控制措施、推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)）②踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的基本方式 管理者親自參與HSE審核，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)HSE責(zé)任，不僅停留在講話和文件中； 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，推進(jìn)HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行； 帶動(dòng)和引導(dǎo)全體員工積極參與到各項(xiàng)HSE工作中。②提高了企業(yè)系統(tǒng)安全的可靠性提高工藝設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所的安全狀態(tài)； 增強(qiáng)綜合素質(zhì)和能力，改進(jìn)員工的行為表現(xiàn)； 確保企業(yè)整體系統(tǒng)的一致性和可靠性。③企業(yè)履行“社會(huì)責(zé)任”的有效載體 宣傳HSE先進(jìn)管理理念、方法； 提高承包商自身HSE管理水平；促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展?！?人生其實(shí)可歸結(jié)為兩件事：做人和做事。（摘自楊叔子《學(xué)成于思行成于思》）一、樹(shù)立正確的生活觀、工作觀 正確的生活觀包括以下幾個(gè)方面：樹(shù)立現(xiàn)代的、與時(shí)俱進(jìn)的人生觀、事業(yè)觀、家庭觀、幸福觀。多與思想積極的人和家庭交朋友，少與思想消極的人和家庭交朋友。在學(xué)校考試講步驟，錯(cuò)一步扣一分，100—1=99（分）。二、樹(shù)立正確的生命觀、健康觀核心理念：每個(gè)員工最高的、最根本的利益是生命。在安全管理上有兩個(gè)著名的理論：一是“海恩法則”，另外一個(gè)是“墨菲定律”。”這就是“墨菲定律”。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。有人需要補(bǔ)短板，更多的人應(yīng)該把長(zhǎng)板加長(zhǎng)。任何人貢獻(xiàn)給社會(huì)的都是他的專長(zhǎng)。歡迎不同意見(jiàn)甚至反對(duì)意見(jiàn)。堅(jiān)持把創(chuàng)新延伸到勘探、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、安全等各個(gè)領(lǐng)域，尤其是過(guò)去很少研究、不常涉及的領(lǐng)域效果會(huì)更好更大?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力，出大干部。不聾不啞做阿公?！边@是諸葛亮先生的一句話。”還有汪國(guó)真有一首詩(shī)中的一句話：“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來(lái)寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影?！薄俺Ｄ?dú)獠粋?，少思慧燭閃光，不怒百神和暢，不惱心地清涼，不求無(wú)諂無(wú)媚，不執(zhí)可圓可方，不貪便是富貴，不茍何懼君王。俗話說(shuō)：“君子愛(ài)財(cái)取之有道。”我們目前培養(yǎng)干部的指導(dǎo)思想是：“想干事、會(huì)干事、能干成事、能和事、不出事！”還有一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)：“看經(jīng)歷、聽(tīng)公論、重業(yè)績(jī)、講文憑！”七、樹(shù)立正確的心理觀 為身心減壓，過(guò)健康人生。一江春水任西東，總是南柯一夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)思維、制度、管理和科技創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合六、樹(shù)立正確的集體觀 現(xiàn)在團(tuán)結(jié)方面有一句流行的話，互相補(bǔ)臺(tái)都有舞臺(tái)，互相捧臺(tái)好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)都要垮臺(tái)。只有被反復(fù)否定而否定不了的才是真理，只有吸取不同意見(jiàn)才能不斷完善。樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重智慧、尊重人才的觀念和氛圍一個(gè)人要成才、要成功，必須解決兩個(gè)問(wèn)題：即方向加細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)的目的是提高每名員工的競(jìng)爭(zhēng)能力。學(xué)習(xí)知識(shí)的目的在于變成能力，變成能力的目的在于對(duì)家庭對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。”墨菲定律告訴我們的啟示是，不能忽視概率小的危險(xiǎn)，正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，麻痹大意必然會(huì)痛恨終生?！昂６鞣▌t”指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆和1000起事故隱患。生命觀、健康觀牢固樹(shù)立生命第一、健康至上、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康的生命觀、健康觀。1001=0（分）細(xì)節(jié)是事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)，人與人之間最大的差別是思維力的差別，人與人之間最小的差別是細(xì)節(jié)上的差別。每一件簡(jiǎn)單的事情日復(fù)一日的把它做好就是不簡(jiǎn)單，每一件平凡的工作日復(fù)一日的把它做精就是不平凡。生活上要有平常心，要簡(jiǎn)單簡(jiǎn)樸、知足常樂(lè)。在這三者中，知識(shí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是根本，思維是關(guān)鍵，三者交融，方能成功、成才。她是一種方向、一種指導(dǎo)。報(bào)告、分析和處理報(bào)告：所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告；分析：所有事故事件必須調(diào)查分析，查找發(fā)生原因；處理：所有事故事件必須有處理結(jié)果，所有事故事件都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和共享。參與基層員工應(yīng)是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主體； 基層員工也是HSE管理的最直接受益者。培訓(xùn)接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利； 培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的基本途徑； 培訓(xùn)合格是員工上崗作業(yè)的基本條件； 培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯的一個(gè)持續(xù)過(guò)程。任何決策還包括：事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等重大問(wèn)題的高層戰(zhàn)略決策； 制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重要管理措施等中層戰(zhàn)術(shù)決策；日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理措施實(shí)施辦法等基層業(yè)務(wù)決策；(任何決策都優(yōu)先考慮HSE、任何決策都符合HSE規(guī)定、任何決策都有滿足HSE要求的具體措施)“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的理念、“以人為本”的原則 安全尊重和保證員工的安全； 企業(yè)對(duì)員工的最大承諾； 以人為本”理念的重要表現(xiàn)； 對(duì)員工利益的最大維護(hù)。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，明確管理和生產(chǎn)崗位屬地管理區(qū)域，區(qū)域劃分盡量避免交叉、空位。真正體現(xiàn)您對(duì)安全的承諾！建設(shè)和推進(jìn)HSE一把手的觀念和態(tài)度是成敗的關(guān)鍵 直線責(zé)任的定義各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”。本《禁令》中的行政處分是指根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)違反《禁令》的責(zé)任人給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職等處分。管理理念是基礎(chǔ)和指導(dǎo)理論,執(zhí)行力是推動(dòng)HSE運(yùn)行的動(dòng)力,技術(shù)手段是