【正文】 等做好詳細(xì)記錄。 工程協(xié)調(diào)例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 監(jiān)理項目應(yīng)建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會制度，由項目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時可通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會，對工程的質(zhì)量、 30 進度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進行。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查 （ 7） 旁站監(jiān)理記錄表 旁站監(jiān)理人員職責(zé) 28 （ 1） 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況； （ 2） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況； （ 3） 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； （ 4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存 旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員實行持證上崗 27 制度。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會各界對該工 26 程項目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。在施工階段 ，對進度、質(zhì)量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。 組織協(xié)調(diào) 在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短、安全無事故、文明施工的四大目標(biāo)。 合同管理 (1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時參加合同談判； (2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送 委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存： (3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性； (4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。 安全控制 （ 1） 審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。 10監(jiān)理工作方法及措施 在監(jiān)理實施過程中，認(rèn)真對質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工三控制”，對合同、信息進行管理，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，實施旁站、巡視及平行檢測等方法 ，對整個工程實行動態(tài)監(jiān)督。 19 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 1) 審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和造作資格證書情況。 9) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。 編寫監(jiān)理總結(jié) 9 圖 — 2 承包商申報 施工方案 審批開工申請、下達(dá)開工令 合格 承包商申報 材料合格證、復(fù)驗單 加倍復(fù)試 或換材料 方案不合格 材料不合格 監(jiān)理審批 附： ① 隱檢單 ② 預(yù)檢單 ③ 質(zhì)量保證資料 ④ 分項工程質(zhì)量評定表 分項 (隱蔽 ) 工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書 合格 合格 附 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理 工程師 簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 整改 整改 不合格 分部、分項工程施工 施工試驗及見證取樣送檢 各分項、隱蔽工程自檢 填報工程報驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字 下一道工序施工 分部工程完成 填寫分部工程報驗 承包商 不合格 整改 不合格 修改 10 圖 — 3 嚴(yán)重偏離計劃 同意 同意 不同意 同意 不同意 糾正進度計劃措施 承包商 應(yīng)附有： 材料設(shè)備采供計劃 勞動力使用計劃 施工機械使用計劃 資金使用計劃 申報 申報 基本符合計劃要求 根據(jù)工期總目標(biāo)編 制施工總進度計劃 承包商 審批施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包商 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包商 檢查計劃執(zhí)行情況實際 進度與計劃進度對比分析 監(jiān)理工程師 簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃監(jiān)理通知書 監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包商 編制說明中應(yīng)有： 上月實際完成工程量、工作量 當(dāng)月 (年 )計劃完成工程量、工作量 計劃提前或拖后的原因分析 擬采取的對策和措施 實現(xiàn)工期總目標(biāo) 不同意 監(jiān)理復(fù)審 總監(jiān)理工程師 11 圖 — 4 符合 不符合 進入下道工程施工 承包商完成隱蔽工 程施工，自檢合格 承包商填報“隱蔽工程報驗申請表” 送交監(jiān)理工程師 報 驗 通知 業(yè)主代表參加 檢查質(zhì)量保證資料 是否符合要求 現(xiàn)場檢查和驗收 檢查結(jié)果 承包商整改 簽認(rèn)隱蔽工程 報驗申請表 簽發(fā)工程質(zhì)量 /安全整改的 監(jiān)理通知 監(jiān)理工程師復(fù)驗 12 圖 — 5 否 是 承包商 質(zhì)量保證資料 齊全、合格 隱蔽驗收記錄簽認(rèn)完成 分部分項工程質(zhì)量 自評合格，評定完成 承包商填 “分部分項工程報驗申請表” 報監(jiān) 理工程師驗收 檢查質(zhì)量保證資料是否 符合要求 檢查隱蔽工程是否 完成有關(guān)簽證手續(xù) 檢查分部、分項工程 是否合格 簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改 的監(jiān)理通知 簽認(rèn)分部分項工程報驗 申請表 承包商整改 13 圖 — 6 承包商、業(yè)主 提出工程變更單 不同意 同意 辦理洽商 與設(shè)計單位洽商變更 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 設(shè)計單位 審查認(rèn)可 請示總監(jiān) 并征得業(yè)主的同意 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu) 三方簽認(rèn)工程變更單 承包商進行費用及 工期變更估算 監(jiān)理工程師核定增減 費用和工期變更，并報 業(yè)主認(rèn)可 變更實施 認(rèn)可 14 圖 — 7 同意 不同意 同意 業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督 承包商 修改方案 業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、 設(shè)計監(jiān)督 承 包 商 質(zhì)量事故發(fā)生 承包商采取應(yīng)急處理 承包商填報事故報告單 報監(jiān)理工程師 承包商制定事故 處理方案 監(jiān)理審查事故 處理方案 承包商按處理方案 組織實施 監(jiān)理對實施質(zhì)量 做出評估 下一工序施工 不同意 15 圖 — 8 齊全 不齊全 業(yè)主向備案機關(guān)提交備案資料(工程驗收合格 15 日內(nèi) ) 備案機關(guān)查驗備案資料、工程監(jiān)督報告 (收件 15 日內(nèi) ) 備案機關(guān)進行驗收備案 業(yè)主領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件 業(yè) 主向城建檔案室移交工程建設(shè)檔案 合格 不合格 業(yè)主編制工程竣工驗收報告并到備案機關(guān)領(lǐng)取備案表 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 工程竣工 (監(jiān)理工程師組織初驗合格后 ) 承包商提交竣工報告、工程 質(zhì)保資料、驗收申請 監(jiān)理單位核查竣工報告、質(zhì)保 資料 (收件 5 日內(nèi) ) 業(yè)主組織驗收、成立驗收組、確定驗收時間 (審件合格 15 日內(nèi) ) 驗收組進行竣工驗收，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督 (驗收前 7個工作日通知驗收 ) 送質(zhì)監(jiān)站 抽查質(zhì)保 資料 (驗收 前 15 日 ) 書面通知施 工單位完善 質(zhì)監(jiān)站要求業(yè)主整改 ，并上報備案機關(guān) 驗收組協(xié)商解決，再重新組織驗收 質(zhì)監(jiān)站向各備案機關(guān)提交監(jiān)督報告 (驗收通過 5 日內(nèi) ) 退還補齊重報 16 圖 — 9 符合 不符合 齊全 不齊全 承包商填報“建筑材料、 構(gòu)配件、設(shè)備報審表” 送監(jiān)理工程師審核 單、證是否齊全？ 要求承包商進一步 提供單、證或手續(xù) 現(xiàn)場材料取樣送檢 審查材料清單檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、完好情況 簽署“建筑材料、構(gòu)配件、 設(shè)備報審表” 不合格材料處理 材料質(zhì)量和規(guī)格是否 符合規(guī)范和設(shè)計要求 17 1) 旁站制度是加強工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使工程質(zhì)量得到保證。 （ 1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： （ 1） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； （ 2） 簽發(fā)工程開工 \復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； （ 3） 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； （ 4） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的全同爭議、處理索賠，審批工程延期； （ 5） 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 （ 2） 審查專項施工方案。 本工程執(zhí)行的其他規(guī)定的文件和技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 12） 參加工程驗收。 6 （ 4） 所有的分項工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分項工程報驗表，并附上相關(guān)記錄及評定表，監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進行下道工序施工。本工程 為一棟二層辦公樓 ， 屋面標(biāo)高 ，總 建筑面積 約 為 2369 平方米。 1 目錄 工程項目概況 ...............................................