【正文】 的專家們給空洞化、片面化、表面化了。而科龍的致命問題是，缺乏對(duì)這一競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的根本性判斷，并據(jù)此進(jìn)行真正的文化變革，建立以成本管理為核心要求的企業(yè)文化?？讫垺叭f(wàn)龍耕心”文化塑造工程在金獎(jiǎng)與巨虧之間，使很多人對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了極大的疑惑。問題思考通過對(duì)科龍“萬(wàn)龍耕心”文化塑造工程重大事件的回顧，我們可以大致了解科龍這一文化活動(dòng)的過程。第一篇：從一個(gè)實(shí)例看《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的不完備龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.從一個(gè)實(shí)例看《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的不完備 作者：胡 暉來源：《財(cái)會(huì)通訊》2003年第01期第二篇：從一個(gè)案例看企業(yè)文化實(shí)質(zhì)作為一名從事多年企業(yè)管理與咨詢的人士，筆者一直思考這樣一個(gè)問題，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到底是什么？企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)是什么？或者說，企業(yè)文化如何真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)？在此，筆者想從一個(gè)著名的企業(yè)文化案例——科龍集團(tuán)“萬(wàn)龍耕心”文化塑造工程談起，通過這一個(gè)案例來解答企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到底是什么這一問題。當(dāng)年科龍的“萬(wàn)龍耕心”文化工程聲勢(shì)浩大，外部反響熱烈。但必須認(rèn)清的是，企業(yè)文化本身并沒有錯(cuò)，而是當(dāng)時(shí)的科龍做錯(cuò)了。這才是科龍最后失敗的本質(zhì)性。對(duì)事實(shí)已經(jīng)證明失敗了的科龍“萬(wàn)龍耕心”文化塑造工程大肆引用為成功經(jīng)典就是一例。思考企業(yè)文化問題，只有基于上述思維，才不至于被一些所謂的“專家”們拖入“庸俗”的、只做表面化文章的危險(xiǎn)之地。經(jīng)過長(zhǎng)期的思考與研究之后，筆者得出這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)在尋求最適合自己的生存、發(fā)展道路上所逐漸形成的生存方式。美國(guó)哈佛商學(xué)院教授約翰?科特所著的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中，將企業(yè)文化的建設(shè)歸納為兩個(gè)基本方面，一是企業(yè)的價(jià)值觀，二是企業(yè)的行為方式。C公司有一個(gè)信息中心，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的維護(hù)和開發(fā)，其中，開發(fā)這塊是一個(gè)叫梅鐵的人負(fù)責(zé)。如財(cái)務(wù)處的人員工資總額與勞資處報(bào)的不一樣，運(yùn)輸處報(bào)的每噸公里耗油量與技術(shù)處報(bào)的不一樣，如此種種，雖然差別不大，但常常使經(jīng)營(yíng)分析小組無所適從。隨著開發(fā)的進(jìn)展，梅鐵意識(shí)到這是一個(gè)混亂和充滿變數(shù)的項(xiàng)目。邊界統(tǒng)一劃在子公司，還面臨是否與子公司現(xiàn)有系統(tǒng)接口的問題。第三個(gè)問題是如何運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。那就是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上開發(fā)一個(gè)小程序，將需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳換成通用格式的文件，通過這個(gè)文件將數(shù)據(jù)導(dǎo)入新的系統(tǒng)。這種不一致的數(shù)據(jù)格式在整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中占20％多，而這些相同指標(biāo)的數(shù)據(jù)只有統(tǒng)一對(duì)應(yīng)起來才能進(jìn)行與其他數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)比較，否則的話數(shù)據(jù)再多也只是一盤散沙。通過連接、安裝、分發(fā)，系統(tǒng)基本到位，萬(wàn)事具備只等數(shù)據(jù)了。這次分析決策系統(tǒng)的亮相算是一切順利，再往后，問題就慢慢地暴露出來了。第二塊松動(dòng)的石頭就是工業(yè)子公司的組建。這些關(guān)聯(lián)的增加不僅降低系統(tǒng)性能，也使 系統(tǒng)復(fù)雜度大大增加，達(dá)到一定數(shù)量后，系統(tǒng)就達(dá)到崩潰的邊緣了。我對(duì)中國(guó)國(guó)防的理解分為以下幾點(diǎn)。作為當(dāng)代高校大學(xué)生同樣在國(guó)防安全上有著不可推卸的義務(wù)。但是我們也應(yīng)該看到，隨著世界戰(zhàn)略格局的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)階段我國(guó)周邊安全環(huán)境也增加了許多新的不確定、不穩(wěn)定因素。第八十二條規(guī)定：用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。在《勞動(dòng)合同法》生效實(shí)施后，用人單位首次用人時(shí)將不敢“玩火”不與員工簽訂勞動(dòng)合同，而重點(diǎn)在管理中采取各種強(qiáng)化措施，建立單位內(nèi)部嚴(yán)格的勞動(dòng)合同簽訂紀(jì)律，禁止或防范出現(xiàn)員工不與單位簽訂勞動(dòng)合同的現(xiàn)象，避免在首次用工中與勞動(dòng)者形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。換句話也就是說，如果在首次用工所簽的勞動(dòng)合同期滿后，如果不再續(xù)簽而終止勞動(dòng)合同的情況下，總會(huì)有文字性的東西來佐證，否則就是勞動(dòng)合同的自動(dòng)續(xù)延或用人單位的違法終止（即自然終止未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金），在此情況下，用人單位將受到相關(guān)制度的約束，勞動(dòng)者也可容易主張自己的權(quán)利，而不必要對(duì)用人單位以承擔(dān)雙倍工資或視為己訂立無固定期限勞動(dòng)合同的方式來進(jìn)行懲罰。但是從勞動(dòng)者的角度出發(fā)，其權(quán)益未受到期實(shí)質(zhì)性的損害，此時(shí)雙方勞動(dòng)關(guān)系仍受用工期限及勞動(dòng)合同的次數(shù)的的限制，在勞動(dòng)合同終止后，第一次固定期限的勞動(dòng)合同己經(jīng)履行完畢，開始的勞動(dòng)關(guān)系為新的勞動(dòng)合同，至于勞動(dòng)合同的期限如何，則處于一種未定狀態(tài)，需要待到雙方補(bǔ)簽的勞動(dòng)合同來確定，如果一直不補(bǔ)簽，勞動(dòng)關(guān)系滿十年以后，仍應(yīng)當(dāng)受《勞動(dòng)合同法》第十四條第二款第（一）項(xiàng)“勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的”的限制。綜上所述，勞動(dòng)合同到期后，因?yàn)榉N種原因得不到及時(shí)續(xù)簽，導(dǎo)致出現(xiàn)“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”狀態(tài)的，不應(yīng)當(dāng)因此適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》“支付雙倍工資”及“視為己訂立無固定期限勞動(dòng)合同”等條款，而只能視作下一個(gè)尚未明確期限勞動(dòng)合同的開始。書面勞動(dòng)合同僅僅是勞動(dòng)關(guān)系的形式要件，而非實(shí)質(zhì)要件，即便是不簽訂書面勞動(dòng)合同的，也不因此否定勞動(dòng)關(guān)系的存在，早己客觀存在的“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”這一說法也因《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施而拿掉了“事實(shí)”二字。而勞動(dòng)者的權(quán)益在第一次的勞動(dòng)合同書己經(jīng)得到了保障，勞動(dòng)關(guān)系己得到明確，職工的保險(xiǎn)福利待遇固定下來。法條的宗旨是要求在勞動(dòng)者與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將雙方的勞動(dòng)關(guān)系以書面的形式確定下來，以避免在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，勞動(dòng)者無法舉證，權(quán)利義務(wù)關(guān)系不明確，為快速、公正解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)利提供幫助。面對(duì)國(guó)內(nèi)外越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們作為一個(gè)新中國(guó)的大學(xué)生，我們有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)我們國(guó)家的國(guó)防多一點(diǎn)關(guān)注，不說為國(guó)防事業(yè)做些什么，但也要在心中培養(yǎng)對(duì)國(guó)防知識(shí)去主動(dòng)了解的意識(shí)。在過去的三十年中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的追求已經(jīng)凌駕于國(guó)防現(xiàn)代化之上了，但國(guó)防現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定發(fā)展的前提，失去了國(guó)防現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果是隨時(shí)都有可能被別人剝奪的。目前中國(guó)面臨的形勢(shì)堪憂，國(guó)際上局部軍事沖突不斷發(fā)生，我國(guó)內(nèi)部的臺(tái)灣問題，西藏問題，東突問題，東海問題，中印邊界問題，南沙問題等都可能引發(fā)軍事沖突，黨和國(guó)家正在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為祖國(guó)未來的接班人和