【正文】 于以后的繼續(xù)使用。部門的培訓(xùn)應(yīng)有針對性和連續(xù)性，并做好記錄。制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄。通過體系運行質(zhì)量的不斷提高，公司的資源得到充分的發(fā)揮，服務(wù)質(zhì)量得到了有效的控制。其目的是評價公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。采購員根據(jù)材料計劃，在合格供方中采購。研發(fā)部加強了對產(chǎn)品的檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改。內(nèi)培采取筆試、口試和討論等形式進行，培訓(xùn)合格率達100%，全部填寫了培訓(xùn)記錄。辦公室做好公司文件和記錄的歸口管理、登記下發(fā)，負責(zé)起草公司的所有文件和規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)到各部門，從文件編寫、審核、批準發(fā)放、更改等全過程實施控制，做到文件保管嚴格受控，以防丟失和損壞?，F(xiàn)將質(zhì)量體系運行情況報告如下：一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，堅持了以顧客為關(guān)注焦點的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準則，體現(xiàn)了持續(xù)改進質(zhì)量體系有效性的要求。銷售部嚴格按照《質(zhì)量手冊》中的相關(guān)要求，協(xié)助餐飲部進行新菜系的開發(fā)工作，新開發(fā)出的菜肴得到了賓客的好評。以上是我們的質(zhì)量管理體系運行的一些情況，公司的質(zhì)量體系在運行過程中起到了良好的效果，被證明是充分的、有效的，我們要不斷改進和完善我們的工作，規(guī)范我們的管理，望全體員工繼續(xù)努力，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。為使公司質(zhì)量方針和目標的深入貫徹到部門，公司建立了各部門的質(zhì)量目標，并按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，規(guī)范管理，通力合作。公司員工進行基礎(chǔ)教育和ISO9001標準基礎(chǔ)培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，公司質(zhì)量管理體系于2006年11月1日正式實施。生產(chǎn)研發(fā)部負責(zé)采購具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證書、符合產(chǎn)品標準的原材料。每季度對賓館的賓客信息進行收集與分析，及時上報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就客人提出的各項意見改進工作。銷售質(zhì)檢培訓(xùn)部2010年6月20日第三篇：2009年公司質(zhì)量體系運行總報告2009年公司質(zhì)量體系運行總報告公司自2008年7月通過GB/T 19001—2000標準認證后已將近一年，通過這段時間的運行，實施并保持了符合公司實際的質(zhì)量管理體系。項目一次驗收合格率大于95%、顧客滿意率達到80%以上。具體做了如下工作：為了達到公司對人才及技術(shù)人員的需求，我們加強了對公司技術(shù)人員、部門經(jīng)理及各類人才的培訓(xùn)。合同確須調(diào)整和變更的要堅決按照規(guī)定程序及時協(xié)調(diào)各方后進行調(diào)整和變更，力爭把經(jīng)濟損失降到最低把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效。七、工程部門需改進的地方：（1）加強部門人員管理水平，提高部門人員專業(yè)知識；（2）加強各維護人員的培訓(xùn)工作；（3）加強與顧客的溝通并做信息反饋的分析匯總。希望通過全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的質(zhì)量體系，為增強市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項工作！本報告如有不妥之處，請批評指正！第四篇：質(zhì)量體系運行報告2013公司質(zhì)量體系運行報告公司于2012年4月5日成立，2013年6月1日建立立并實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，通過1年的質(zhì)量管理體系試運行。所提問題需要在管理評作出確定，內(nèi)審過程中也發(fā)現(xiàn)了一些各部門需要改進和完善的問題，希各部門針對這些問題盡快采取糾正和預(yù)防措施，以保障公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的充分性、適宜性和有效性。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了有效的控制。安裝維修部需改進和完善的有：加強安裝工藝和技術(shù)的培訓(xùn)。并將通過管理評審，對質(zhì)量管理體系的運行加以評價和改進，使公司的質(zhì)量管理體系更加充分、適宜和有效。17：15，肖奎對公司QMS運行的基本狀況和實施效果，并結(jié)合公司內(nèi)審、上次管理評審的實際情況進行了總結(jié)?，F(xiàn)以將員工每次培訓(xùn)的考核情況記入員工的個人檔案。我部通過對問題的認真分析總結(jié)，結(jié)合工作實際以作出了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。工程部劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標準的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運行、內(nèi)審。（4）公司記錄應(yīng)完整，確認時間應(yīng)有先后順序。通過公司質(zhì)量管理體系試運行狀況和今天會議的情況，各部門對質(zhì)量管理體系有了一個充分的認識，強化了質(zhì)量意識，為公司今后的發(fā)展打下了一個堅實的基礎(chǔ)。加強工程部人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，強化管理控制，并加強對質(zhì)量的檢查考核工作。公司實施了一次內(nèi)審和兩次管理評審。各部門工作中嚴格執(zhí)行文件精神，全體員工嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，做到分工明確，獎懲嚴明。目前，公司專業(yè)技術(shù)人員的技能水平完全能保障產(chǎn)品質(zhì)量控制的需求，并不斷提高基層技術(shù)人員的管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供足夠的技術(shù)和管理型人才。品控部加強了對產(chǎn)品的檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改。希望通過全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的質(zhì)量體系，為增強市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項工作！本報告如有不妥之處，請批評指正！。根據(jù)實際情況對生產(chǎn)員工進行入廠前的培訓(xùn)，做到：公司→部門→班組逐步進行培訓(xùn)，認識到質(zhì)量的重要性。綜合辦在采購合同起草時和合同簽訂前，公司其他職能部門