【正文】 的水資源已成為全社會共同關注的焦點，節(jié)水工作已被各級政府列入“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”工作來抓，也成為企事業(yè)單位加強內部管理、節(jié)能降耗的工作重點，我園也把這項工作作為控制生產成本，提高經濟效益的主要途徑。對職工生活區(qū)和舊園區(qū)部分年久失修的地下供水管進行了更換，以及對南湖南廣場地下綠化供水管道的改造，在湖邊新建三座抽水泵房抽取南湖水作為南湖廣場的綠化用水。同時我們還實行對水電管理及節(jié)約用水用電提出可行性建議的職工，給予一定的物質獎勵。近幾年來，特別是2002年以來，我園領導十分重視節(jié)水工作，把節(jié)約用水用電工作列入公園中心工作的議事日程，還專門成立節(jié)約用水用電領導小組，在南寧市計劃供水節(jié)約用水辦公室的指導下，積極采取措施，深挖節(jié)水潛力，科學用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，加強內部用水節(jié)水管理，提高水的利用率，減少水的浪費，取得了顯著成績。通過公廁沖潔具和供水管道的改造，節(jié)約水費22萬多元。近幾年來，共收到可行性節(jié)水節(jié)能建議10多條，對節(jié)約用水、減少浪費起到了很大作用。一、近年來我園節(jié)水工作的主要成績，2003年市政府“136”，針對此情況我園于2004年初對南湖廣場的綠化用水管網和兩座公廁的沖水閥進行改造，；2005年我園又對南湖廣場（二期）仍未改造的綠化用水管網和舊園區(qū)四座公廁的沖水閥進行改造，將近節(jié)約一半的用水量，與2001年以前比，節(jié)約水費開支18萬多元。這是我園節(jié)水工作的一個突破。（三）、健全節(jié)水管理規(guī)章制度，強化節(jié)水管理。嚴格節(jié)水制度的落實。一、近年來我園節(jié)水工作的主要成績我園全年用水由2001年以前的萬立方米減少至2002年的萬立方米，年用水量比2001年節(jié)約萬立方米，2003年市政府“136”工程項目南湖廣場竣工交付使用后全年用水量為萬立方米，比2002年超用萬立方米，針對此情況我園于2004年初對南湖廣場的綠化用水管網和兩座公廁的沖水閥進行改造，使全年用水量下降至萬立方米，比2003年節(jié)約萬立方米；2005年我園又對南湖廣場（二期）仍未改造的綠化用水管網和舊園區(qū)四座公廁的沖水閥進行改造，全年用水量又下降至萬立方米，比2004年節(jié)約萬立方米，將近節(jié)約一半的用水量，與2001年以前比，我園每年可節(jié)約用水萬立方米，節(jié)約水費開支18萬多元。近幾年來，共收到可行性節(jié)水節(jié)能建議10多條，對節(jié)約用水、減少浪費起到了很大作用。通過公廁沖潔具和供水管道的改造，每年可節(jié)約自來水萬立方米以上，節(jié)約水費22萬多元。近幾年來，特別是20xx年以來，我園領導十分重視節(jié)水工作，把節(jié)約用水用電工作列入公園中心工作的議事日程，還專門成立節(jié)約用水用電領導小組，在南寧市計劃供水節(jié)約用水辦公室的指導下，積極采取措施，深挖節(jié)水潛力，科學用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，加強內部用水節(jié)水管理，提高水的利用率，減少水的浪費，取得了顯著成績。同時我們還實行對水電管理及節(jié)約用水用電提出可行性建議的職工，給予一定的物質獎勵。對職工生活區(qū)和舊園區(qū)部分年久失修的地下供水管進行了更換，以及對南湖南廣場地下綠化供水管道的改造，在湖邊新建三座抽水泵房抽取南湖水作為南湖廣場的綠化用水。三、各項考核指標自查得分水表計量率，自評得分為4分。有計劃用水和節(jié)約用水的具體管理制度，自評得分為4分。1有完整的近期招標和節(jié)水計劃，自評得分為4分。（三）、繼續(xù)做好節(jié)水宣傳工作，增強職工節(jié)水意識，充分調動職工節(jié)水的積極性和主動性。采取多種形式，廣泛宣傳國家有關用水的法律法規(guī)和方針政策，介紹節(jié)水常識，倡導節(jié)水風尚。為了切實加強對節(jié)水型機關建設工作的組織領導，我單位成立由我單位黨組書記同志任組長，黨組成員、副書記 同志任副組長，我單位機關各部門、直屬事業(yè)單位負責人為成員的我單位節(jié)約用水領導小組，領導小組辦公室設在我單位辦公室。我單位節(jié)約用水領導小組及辦公室要加強對機關節(jié)約用水的檢查，每月定期檢查一次，每月通報一次檢查情況，并將節(jié)約用水情況結果納入年終目標管理責任制考核，對完成任務的部門給予獎勵，超出節(jié)能指標的予以批評或經濟處罰。建立健全節(jié)水管理機制，加強開展創(chuàng)建節(jié)水型單位的領導工作。采取有效措施，嚴格節(jié)水制度的落實。強化管理，嚴格考核，長抓不懈，減少水資源的浪費。對需要更新購置的資產項目報批準購置安裝，對經研討評估具有顯著節(jié)水節(jié)能效益的項目，上報東貝集團立項，組織ｑｃ小組專班攻關，按照項目管理模式重點監(jiān)控實施，每月分析和跟蹤評估。通過創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)活動，鑄造公司將進一步使用，更換新型節(jié)能設備，學習新技術，在節(jié)能降耗工作中落實黨的十七大精神，不斷創(chuàng)新求發(fā)展，改進所存在的問題，更加完善各項管理制度，多項增加水的重復利用率，為黃石東貝集團的發(fā)展，為黃石市創(chuàng)造節(jié)水型城市盡一份責任。各部門完善節(jié)水管理，制定節(jié)水相關制度，制定用水定額，落實計劃用水管理，科學制定節(jié)水指標，建立節(jié)水責任制和節(jié)水激勵機制。領導小組辦公室研究制定我單位機關節(jié)約用水計劃并組織實施，綜合協調節(jié)約用水工作重要事項，開展我單位機關節(jié)水工作的監(jiān)督檢查，組織開展節(jié)水工作的宣傳教育等工作。根據這一工作任務，在市區(qū)兩級政府、節(jié)水辦的統一安排和指導下，長江街道辦事處高度重視此項工作，認真組織落實，通過深入細致地開展節(jié)水宣傳摸底調查、填制報表、組織培訓、培養(yǎng)創(chuàng)建等一系列工作，使地區(qū)創(chuàng)建節(jié)水型城區(qū)工作地實施，現將具體工作匯報如下：一、基本情況長江街道辦事處地區(qū)沙依巴克區(qū)中心，東以和平渠為界，西至寶山路，南起錢塘江路，北至黑龍江路，現有駐區(qū)單位75家，商業(yè)門點1156家。六、面臨問題建議采取的措施單位（物業(yè)小區(qū)）創(chuàng)建意識不夠，創(chuàng)建工作缺乏主動性和積極性。在水資源供應日趨緊張的今天，如何有效的保護和節(jié)約有限的水資源已成為全社會共同關注的焦點，節(jié)水工作已被各級政府列入“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“工作來抓，也成為企事業(yè)單位加強內部管理、節(jié)能降耗的工作重點，我公司也把這項工作作為控制生產成本，提高經濟效益的主要途徑。第一從軟件上加大投入。通過實行清潔生產戰(zhàn)略，改變生產工藝或采用節(jié)水以至不用水生產工藝，以及合理進行工業(yè)或生產布局，以減少工業(yè)生產對水的需求，提高水的利用效率，此即所謂的生產工藝節(jié)水。建立健全用水管理臺帳，每月對各用水點的用水情況進行統計核算，整理分析，每月進行實際用水考核。在創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的活動中，定期檢查隱蔽水管，以防漏損，檢查內部供水系統，修理有毛病的水箱、水龍頭及其他的供水設施。盡量降低水壓，采用能夠節(jié)省用水的生產工藝及設備，在可能范圍內將水循環(huán)使用，生活用水全部回收沉淀一部分用來澆花使用，一部分用力鍋爐房除塵使用，麻石除塵器其他除硫設施設備共投入近30萬元。公司成立了節(jié)水工作領導小組，由公司總經理領導任組長，常務副總、主管生產的副總任副組長，公司各部為公司節(jié)水領導小組的執(zhí)行機構，具體工作是對水資源使用的監(jiān)督和考核，節(jié)水技術改造，水資源合理性使用的分析。以堅持“依法管水，科學用水，嚴格節(jié)水管理，促進節(jié)約用水“原則，動員職工參與節(jié)水活動，大力營造節(jié)約用水氛圍，增強節(jié)水意識，提升用水管理水平為創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作目標。七、具體做法以辦事處為中心，在宣傳欄內張貼節(jié)水倡議書，動員全辦事處工作人員發(fā)起人人參與節(jié)水的號召，讓本單位干部都參與到節(jié)水工作中去，引導自己身邊的人都參與到節(jié)水工作中，與駐區(qū)單位進行協調、交流學習，吸取好的經驗帶動全地區(qū)的創(chuàng)建工作。我長江街道在區(qū)節(jié)水辦的關心和指導下，結合地區(qū)特點，緊緊圍繞地區(qū)經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新節(jié)水工作思路，加強基礎建