【正文】 工程管理制度 2 28 施工質(zhì)量文件和記錄的編制管理規(guī)定 29 現(xiàn)場供貨服務(wù)人員管理制度 30 土建成品及已 安裝設(shè)備保護制度 31 項目會議制度 工程管理制度 1 施工現(xiàn)場管理制度 1 目的 為了給電廠施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程順利進行。 三、本 制度與程序 適用于 工程現(xiàn)場管理， 與 責任公司、 監(jiān) 理有限責任公司發(fā)布的工程管理制度 配套使用。各分包商將會議書面匯報材料提前 2 天報總承包項目部，由總承包項目部匯總整理后向會議集中匯報。 各分包商應(yīng)于每月 20 日提供質(zhì)量月報（包括工程驗評情況、質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施及混凝土實物工程量統(tǒng)計等），報總承包項目部。 各分包商使用上述主干線時，應(yīng)先提出申請，并與工程技術(shù)部辦理有關(guān)協(xié)議和手續(xù)，對于不辦理手續(xù)亂拉亂接者，工程技術(shù)部有權(quán)拆除并按規(guī)定對有關(guān)單位進行罰款處理。 在安全監(jiān)察部統(tǒng)一組織和領(lǐng)導下，分包商應(yīng)完善安全組織和安全制度，安全部門應(yīng)按年度制定安全活動計劃，按期開展安全活動。 整套試運階段的安全保衛(wèi)工作，由試運指揮部統(tǒng)一進行布置，但承包范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作仍由分包商自行負責。 2)組合場；占地面積約： m2 。 ? E1 標段： 1)現(xiàn)場辦公區(qū)；占地面積約： m2 ?？紤]到鍋爐鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，配備 DBQ1500 型塔吊 作為主力吊車。 場區(qū)排水方向由東向西，調(diào)整排水坡度，保證場區(qū)內(nèi)沒有排水死點，確保場區(qū)的雨水能夠全部暢通無阻的由東向西自流排至廠區(qū)外西側(cè)排水管網(wǎng)。 設(shè)專職總平面工程師進行現(xiàn)場的平面管理，在施工期間施工單位要對臨建設(shè)施進行位置調(diào)整，必須履行報批手續(xù)。 禁止履帶式或無膠輪的特殊車輛或大型工程機械在不加路面保護的情況下在正式道路上行駛。 f)履帶車橫跨路面時要配備橡膠帶或木板，以防損壞路面，橡膠帶和木板的強度應(yīng)經(jīng)計算確定，不損傷路面為依據(jù)，通過后立即清除過路保護設(shè)施。 c)因施工需要臨時阻斷通行，應(yīng)書面上報工程技術(shù)部，并且要設(shè)立路障。 g)駕駛?cè)藛T進出現(xiàn)場，應(yīng)自覺接受門衛(wèi)的檢查。 各分包商從變壓器低壓側(cè)到施工生產(chǎn)區(qū)和施工生活區(qū)的一切設(shè)備由分包商負責安裝、檢修、維護。 各類變壓器安裝必須符合《 — 92》規(guī)定，符合運行規(guī)程。 f)汽油、柴油、機油等儲油灌的外殼。廣集式照明標準規(guī)范是使用說明書。 加強現(xiàn)場施工用電的監(jiān)管，定期進行用電檢查。 各分包商應(yīng)在總承包項目部的領(lǐng)導下成立消防保衛(wèi)組織機構(gòu)。 整套試運階段的安全保衛(wèi)工作，由試運指揮部統(tǒng)一進行布置，但承包范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作仍由分包商自行負責。 材料、土方、設(shè)備等堆放合理，各種物資標記清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準，消防設(shè)施完備。） 1 變壓器（ 1000KVA） 供電范圍：主廠房 A 列外以北的施工區(qū)域，主要負載220kV 屋外配電裝置、化學水車間、冷卻塔區(qū)、 E 標鋼筋加工區(qū)以及照明等用電負荷。 附屬建筑施工采用 DN80 焊接鋼管。氣源由高壓氣瓶供給。 工程管理制度 16 施工用電管理制度 1 施工用電及設(shè)備管理維護職責范圍 施工配電裝置，由總承包項目部委托有資質(zhì)的單位負責維護、檢修和巡視，并定期檢查。 各施工單位的電氣工作人員必須符合電業(yè)部門有關(guān)要求，否則不得上崗。 c) 鐵制配電箱的外殼。 5 電焊機 交流電焊機的一次線一律采用 3 6mm2 的橡皮線，直流電焊機的二次線一律采用 3 10+1 6 的橡皮線，一次線長度不得超過 5m。 工具房、臨時工棚，一般場所的照明線，應(yīng)固定在絕緣子上，距建筑物距離大于，嚴禁導線在鋼結(jié)構(gòu)上纏線。 2 使用要求 各分包商用水必須提出書面申請，經(jīng)工程技術(shù)部批準后，在指定的接水口位置取水。 “節(jié)約用水，人人有責”，有 泄漏比較嚴重的水管線應(yīng)立即處理，否則停水。 運輸易散、漏物品時，要保證運輸車輛的嚴密性。 路面施工養(yǎng)護期間，行人、車輛必須在便道上行駛。 行人、車輛必須愛護道路兩旁的安全標志、樹木及其它附屬設(shè)施，如有損壞要嚴肅處理。（工程量簽證單見附表）。 主送單位劃分及傳遞流程原則： 有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工藝、 標準、設(shè)備缺陷處理等經(jīng)總承包項目部、監(jiān)理部簽署意見后主送業(yè)主技術(shù)管理部； 有關(guān)圖紙、設(shè)計接口等問題經(jīng)業(yè)主、總承包項目部工程技術(shù)部簽署意見后主送總承包項目部設(shè)計部； 有關(guān)廠外力能供應(yīng)、道路、排水、征遷、地方協(xié)調(diào)等問題主送業(yè)主工程管理部； 有關(guān)廠內(nèi)力能供應(yīng)、道路、排水、協(xié)調(diào)等問題主送總承包項目部； 主輔機設(shè)備的催交等到貨問題主送 業(yè)主工程管理部 ； 施工范圍界定及費用劃分等問題經(jīng)總承包項目部控制部、監(jiān)理部審查簽署意見后主送業(yè)主計劃部； 有關(guān)安全監(jiān)察問題主送總承包項目部安全監(jiān)察部、監(jiān)理部。 工程管理制度 25 A 版 工 程 工 程 聯(lián) 系 單（ A 版） 簽發(fā)單位： 編號： 工程名稱： 分項名稱： 卷冊檢索號： 事 由： 部門主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 簽發(fā)人： 年 月 日 回 復 意 見 總承包項目部： （此處為需要聯(lián)系的相關(guān)配合單位，根據(jù)聯(lián)系單位多少，可在回復意見欄內(nèi)增減聯(lián)系欄） 部門主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 項目監(jiān)理部： 部門主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 建設(shè)單位工程管理部： 部門 主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 備 注： 工程管理制度 26 B 版 工 程 工 程 聯(lián) 系 單（ B 版） 簽發(fā)單位 : 編號： 主送單位 收文簽字 抄送單位 收文簽字 內(nèi)容： 發(fā)出單位（章） 負責人 經(jīng)辦人 年 月 日 發(fā)出單位負責人 年 月 日 接收單位答復意見： 答復單位（章） 負責人 經(jīng)辦人 年 月 日 工程管理制度 27 工 程 量 簽 證 單 編號： 工程名稱 合同編號 主送單位 抄送單位 簽證內(nèi)容： 附件： 分包商（章）： 項目負責人： 年 月 日 經(jīng)辦人 ： 年 月 日 總承包項目部意見： 總承包項目部（章）： 項目負責人： 年 月 日 經(jīng)辦人： 年 月 日 監(jiān)理意見： 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 建設(shè)單位審批意見： 業(yè)主 （章）： 工程管理部負責人： 年 月 日 專業(yè)工程師： 年 月 日 工程管理制度 28 施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度 1 編制目的 為了使分包商及有關(guān)單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的要求，保證施工質(zhì)量及進度，總承包項目部設(shè)計部依據(jù)“電力勘測設(shè)計管理制度”規(guī)定，對所提交的施工圖紙，進行 有計劃的系統(tǒng)的技術(shù)交底。必要時由設(shè)總介紹工程設(shè)計總體意圖，有關(guān)專業(yè)設(shè)計室負責人介紹工藝系統(tǒng)、工藝要求等。 對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，必須符合已批準的初步設(shè)計原則和國家及電力規(guī)劃設(shè)計總院所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標準、規(guī)范，當通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題監(jiān)理部、總承包項目部 協(xié)商后作出決定，重大問題則應(yīng)報請業(yè)主或有關(guān)上級批準。 預制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工的實際能力。 2 職責 開工申請書由項目工程師（或?qū)I(yè)工程師）復核并簽署，重要的項目由總承包項目部總工程師 審定并簽署。 開工申請報告 (含開工報審表、開工報告 )由分包商填寫，并在預計的開工日前 72小時送總承包項目部工程技術(shù)部審核，總承包 項目部應(yīng)在 48 小時之內(nèi)簽署意見 (對于一、二類建安工程必須由總工或常務(wù)副經(jīng)理簽署，一般工程由工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師簽署 )，然后報監(jiān)理部審簽。 工程管理制度 35 附表 1 工程開工報審表 工程名稱： 項目監(jiān)理階段： 編號： 致 : 項目監(jiān)理部 我 部承擔的 工程的準備工作已完成，現(xiàn)向貴部報驗下列內(nèi)容，我部并為貴部現(xiàn)場核驗提供必要配合。 項目經(jīng)理部：（章） 項目經(jīng)理： 年 月 日 總包單位意見： 總承包項目部（章）： 專業(yè)技 術(shù)負責人： 總工程師： 年 月 日 項目監(jiān)理部意見： □ □ 同意此施工方案 □ □ 更改此施工方案，按更改意見執(zhí)行。 項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理： 年 月 日 總承包項目部意見： 。 本表一式四份，由分包商填報，項目法人、項目監(jiān)理部、總承包項目部、分包商各存一份。 附件： 、設(shè)備名稱、數(shù)量、性能一覽表 、技術(shù)人員姓名、職稱復印件和施工人數(shù)一覽表 附件一 式 份，每份 頁。 開工質(zhì)量考核表（見附表 3）由分包商按考核項目逐條填寫初評意見，與開工申請報告同時提交總承包項目部工程技術(shù)部核評，再報監(jiān)理部審核。 3 開工條件 單位 (分部、分項 )工程開工之前，分包商應(yīng)準備以下書面材料供總承包項目部工程技術(shù)部審核。 設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、 新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物質(zhì)供應(yīng)上有無困難，并應(yīng)有協(xié)調(diào)解決的辦法。 為了體現(xiàn)設(shè)計技術(shù)交底作用，在施工圖會審紀要中應(yīng)包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文，如經(jīng)會審，對沒有提出任何設(shè)計問題的工程項目，也應(yīng)做出會審紀要以示對該設(shè)計的認可。 設(shè)計技術(shù)交底 與圖紙會審工作是設(shè)計圖紙施工前的一次詳細審核，各有關(guān)單位