【正文】 《火電企業(yè)檔案分類表 69 大類》（國電公司總文檔〔 2021〕 29 號(hào)）及有關(guān)文檔資料實(shí)施細(xì)則的職責(zé)，保管責(zé)任單位充分做好資料整理歸檔工作。 工程管理制度 25 A 版 工 程 工 程 聯(lián) 系 單（ A 版） 簽發(fā)單位： 編號(hào)： 工程名稱： 分項(xiàng)名稱： 卷冊(cè)檢索號(hào)： 事 由： 部門主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 簽發(fā)人： 年 月 日 回 復(fù) 意 見 總承包項(xiàng)目部： （此處為需要聯(lián)系的相關(guān)配合單位，根據(jù)聯(lián)系單位多少，可在回復(fù)意見欄內(nèi)增減聯(lián)系欄） 部門主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部： 部門主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 建設(shè)單位工程管理部： 部門 主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 備 注： 工程管理制度 26 B 版 工 程 工 程 聯(lián) 系 單（ B 版） 簽發(fā)單位 : 編號(hào)： 主送單位 收文簽字 抄送單位 收文簽字 內(nèi)容： 發(fā)出單位（章） 負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 年 月 日 發(fā)出單位負(fù)責(zé)人 年 月 日 接收單位答復(fù)意見： 答復(fù)單位（章） 負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 年 月 日 工程管理制度 27 工 程 量 簽 證 單 編號(hào)： 工程名稱 合同編號(hào) 主送單位 抄送單位 簽證內(nèi)容： 附件： 分包商（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 經(jīng)辦人 ： 年 月 日 總承包項(xiàng)目部意見： 總承包項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 經(jīng)辦人： 年 月 日 監(jiān)理意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 建設(shè)單位審批意見： 業(yè)主 （章）： 工程管理部負(fù)責(zé)人： 年 月 日 專業(yè)工程師： 年 月 日 工程管理制度 28 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度 1 編制目的 為了使分包商及有關(guān)單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的要求，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部依據(jù)“電力勘測(cè)設(shè)計(jì)管理制度”規(guī)定，對(duì)所提交的施工圖紙，進(jìn)行 有計(jì)劃的系統(tǒng)的技術(shù)交底。 技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件 以分冊(cè)圖紙為單位，總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部提供完整的正式施工圖紙。必要時(shí)由設(shè)總介紹工程設(shè)計(jì)總體意圖，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人介紹工藝系統(tǒng)、工藝要求等。 各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題； 總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部主設(shè)人答疑。 對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國家及電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部 協(xié)商后作出決定，重大問題則應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)。 圖紙會(huì)審重點(diǎn)及內(nèi)容 設(shè)計(jì)圖 紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分等級(jí)經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。 預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、作業(yè)的合理需要。 2 職責(zé) 開工申請(qǐng)書由項(xiàng)目工程師（或?qū)I(yè)工程師）復(fù)核并簽署，重要的項(xiàng)目由總承包項(xiàng)目部總工程師 審定并簽署。 單位 (分部、分項(xiàng) )工程開工之前，還應(yīng)完成以下工作： a) 施工圖滿足開工要求，并經(jīng)過會(huì)審和確認(rèn)； b) 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已經(jīng)過審批。 開工申請(qǐng)報(bào)告 (含開工報(bào)審表、開工報(bào)告 )由分包商填寫，并在預(yù)計(jì)的開工日前 72小時(shí)送總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部審核，總承包 項(xiàng)目部應(yīng)在 48 小時(shí)之內(nèi)簽署意見 (對(duì)于一、二類建安工程必須由總工或常務(wù)副經(jīng)理簽署，一般工程由工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師簽署 )，然后報(bào)監(jiān)理部審簽。合格指被考核項(xiàng)目工作已經(jīng)完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根據(jù)進(jìn)度進(jìn)展情況認(rèn)為可在預(yù)計(jì)的開工日之前完成；不合格指被考 核項(xiàng)目工作未做，或工作質(zhì)量不符合要求。 工程管理制度 35 附表 1 工程開工報(bào)審表 工程名稱： 項(xiàng)目監(jiān)理階段： 編號(hào)： 致 : 項(xiàng)目監(jiān)理部 我 部承擔(dān)的 工程的準(zhǔn)備工作已完成，現(xiàn)向貴部報(bào)驗(yàn)下列內(nèi)容，我部并為貴部現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)提供必要配合。 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主意見： 業(yè)主方（章）： 業(yè)主代表： 年 月 日 注：總承包項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工前 2 日，向項(xiàng)目監(jiān)理部提出開工報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部：（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 總包單位意見： 總承包項(xiàng)目部（章）： 專業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人： 總工程師： 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部意見： □ □ 同意此施工方案 □ □ 更改此施工方案，按更改意見執(zhí)行。 附件： 1．進(jìn)度計(jì)劃表； 2．編制說明 分包商（章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 總承包項(xiàng)目部意見： 總承包項(xiàng)目部（章）： 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 總工程師： 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 本表一式四份，由分包商填報(bào)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、 總承包項(xiàng)目部、分包商各存一份。 項(xiàng)目經(jīng)理部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 總承包項(xiàng)目部意見： 。 附件： 控制網(wǎng)測(cè)量成果單 承包商（章） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 總承包項(xiàng)目部意見： 總承包項(xiàng)目部（章）： 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 總工程師： 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 本表一式四份，由承包商填報(bào)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包商、承包商各存一份。 本表一式四份，由分包商填報(bào)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包項(xiàng)目部、分包商各存一份。 工程管理制度 36 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程名稱： 項(xiàng)目監(jiān)理階段： 編號(hào)： 致 : 項(xiàng)目監(jiān)理部 現(xiàn)報(bào)驗(yàn)： □ 單位工程施工組織設(shè)計(jì) □ 專業(yè)施工組織設(shè)計(jì) □ 重大施工技術(shù)方案 □ 專項(xiàng)技術(shù)組織措施 □ 附件；技術(shù)、工藝方案說明和圖表 份，每份 頁。 附件： 、設(shè)備名稱、數(shù)量、性能一覽表 、技術(shù)人員姓名、職稱復(fù)印件和施工人數(shù)一覽表 附件一 式 份，每份 頁。 單位 /分部 (分項(xiàng) )工程開工申請(qǐng)報(bào)告最終由總承包項(xiàng)目部審批，監(jiān)理部核準(zhǔn)后交分包商執(zhí)行。 開工質(zhì)量考核表（見附表 3）由分包商按考核項(xiàng)目逐條填寫初評(píng)意見，與開工申請(qǐng)報(bào)告同時(shí)提交總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部核評(píng)，再報(bào)監(jiān)理部審核。 總承包項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)各項(xiàng)審核合格后，在開工申請(qǐng)書上簽署意見，如審核結(jié)果為不合格，則應(yīng)退回分包商，令其整改至合格后上報(bào)監(jiān)理部審簽，由監(jiān)理部簽發(fā)開工令 。 3 開工條件 單位 (分部、分項(xiàng) )工程開工之前，分包商應(yīng)準(zhǔn)備以下書面材料供總承包項(xiàng)目部工程技術(shù)部審核。 工程管理制度 31 附表 1 施 工 圖 會(huì) 審 紀(jì) 要 工程名稱： 編號(hào)： 卷冊(cè)號(hào) 名稱 相關(guān)卷冊(cè)和圖紙