【正文】 任工程師審批，在施工過程中需變更施工方案時，由分包單位負(fù)責(zé)編制“施組調(diào)整方案”，報項目部主任工程師審批。 第四節(jié) 技術(shù)管理措施 一一 、 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 管管 理理 1. 施工組織設(shè)計的編制 項目部負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計。 3. 分包單位技術(shù)部門制定安全技術(shù)方案，方案要求結(jié)合實際情況，切實可行。 八、材料采購、進(jìn)場及使用的管理 1. 材料的管理必須由項目部的主任經(jīng)濟(jì)師和主任工程師進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的 雙重管理。 4. 由經(jīng)營部、工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包單位的限額領(lǐng)料工作。 2) 建設(shè)單位還應(yīng)該向總包單位提供甲供材料的定貨合同的副本，同時在甲供材料要進(jìn)場前兩天，通知施工總承包方安排人員準(zhǔn)備收料并進(jìn)行驗收。 三、材料進(jìn)場檢驗 對外加工訂貨和采購的產(chǎn)品（如保溫板、瓷磚、機(jī)電材料、門窗、油漆、涂料、建筑五金、水、暖、電氣、衛(wèi)生潔具等），選定材料的供貨廠家后，及時對各供貨廠家的材料樣本進(jìn)行封存，樣本和相關(guān)資料報項目部的主任工程師。 3) 分包單位自帶或外租機(jī)械設(shè)備的安全責(zé)任由分包單位獨自承擔(dān)。（一次驗收不合格的處罰詳見《分包方管理規(guī)定》） 十、安全消防工作管理 根據(jù)我公司的管理模式和管理特點，項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1. 施工現(xiàn)場 保衛(wèi) 1) 在施工現(xiàn)場的主出入口設(shè)立經(jīng)濟(jì)警察值班。 2. 主體與少數(shù)工作的協(xié)調(diào)，通常情況下，作為主體的施工方應(yīng)為少數(shù)工種或配合工種創(chuàng)造條件和盡可能的提供便利條件。上周的安全工作情況、材料進(jìn)場情況能否滿足下步生產(chǎn)的需要。 五、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會內(nèi)容 1. 分包方匯報本周計劃完成情況，并分析其原因。 5. 項目生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握施工動態(tài)，監(jiān)督檢查專業(yè)工長的工作。 5. 專業(yè)化配合協(xié)調(diào)計劃。并根據(jù)公司下達(dá)的月進(jìn)度計劃，分解成周進(jìn)度計劃，和施工項目段的具體安排，包括人員、材料、設(shè)備和配合工種的情況等，上報項目部審批后，方可實施。 按照北京市的八表進(jìn)行自查工作。 完善內(nèi)業(yè)資料。 召開安全會議，總結(jié)工作，杜絕隱患。 組織圖紙自審，參加會審及設(shè)計交底，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、工程翻樣。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的交底及中間檢查。 配合質(zhì)量管理工程師進(jìn)行材料驗收。 主任經(jīng)濟(jì)師審批月度材料供應(yīng)計劃。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，合理的調(diào)整施工生產(chǎn)的進(jìn)度 依據(jù)施工、材料、外部環(huán)境的實際情 況，對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 第三節(jié) 施工組織 施工組織策劃 本工程施工組織的關(guān)鍵部分有： 4 1) 土方、護(hù)坡、降水； 2) 底板混凝土； 3) 主體結(jié)構(gòu)及裝修； 4) 設(shè)備、電氣安裝工程。 負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)、文明施工策劃及檢查工作。 ３、項目經(jīng)理部主要職能部門的職 責(zé)與關(guān)系 責(zé)任部門 職 責(zé) 技術(shù)質(zhì)量組 負(fù)責(zé)項目總體技術(shù)質(zhì)量管理工作。 第二節(jié) 項目部的組成 項目部構(gòu)成 項目經(jīng)理由公司委派，組成精干高效的項目班子。 第二節(jié) 工期管理目標(biāo) 按照合同要求結(jié)構(gòu)工期為 2021 年 2 月 25 日出177。 二、適用范圍 本管理方案為該工程而編制，旨在使管理人員進(jìn)場后理清項目要求、統(tǒng)一管理步調(diào)。施工進(jìn)出場的道路只能依靠西側(cè)一條道路，還要注意西側(cè)道路施工造成的交通擁堵。 抓工作必須按程序抓主線。 （ 4） 組織并參與單位工程驗收工作。 督促、檢查、指導(dǎo)分包單位技術(shù)質(zhì)量工作。 經(jīng)營部 負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營管理，預(yù)、結(jié)算工作。 根據(jù)月、周計劃監(jiān)督檢查分包單位施工進(jìn)度情況。 做好作業(yè)面上的安全文明施工及成品保護(hù)工作（要求向項目部報安全交底臺帳、成品保護(hù)臺帳）。 編制甲供材料計劃、自采材料計劃和主材的備用計劃。 根據(jù)規(guī)定進(jìn)行材料現(xiàn)場管理。 建立項目部各項計量臺帳，檢查 分包單位的計量工作。 安全管理 建立安全管理保證體系，劃分安全消防責(zé)任區(qū)。 保證安全人員的到位，定期對施工人員進(jìn)行安全教育。 現(xiàn)場管理 根據(jù)北京市及公司有 關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查（按北京市的八表進(jìn)行檢查）。 、計劃工程量、總額定工日以及各分部分項工程的施工進(jìn)度、額定工日及銜接配合關(guān)系。 3. 主要工種勞動平衡計劃。 2. 每天專業(yè)工長根據(jù)周計劃給班組下達(dá)任務(wù)單（確定施工過程、開始和完成時間、質(zhì)量要求、安全文明施工要求和成品保護(hù)要求等相關(guān)內(nèi)容），并檢查具體問題的安排情況。 2. 抓好施工中的平衡與調(diào)度，檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)，及時進(jìn)行人力、物力平衡，督促材料、設(shè)備物 8 資的供應(yīng)，材料的進(jìn)場要符合材料實驗周期的要求，隱、預(yù)檢要符合檢查的時間要求，隱檢分包方最遲要在開始準(zhǔn)備隱蔽前 48 個小時以書面的形 式通知項目部，由項目部通知有關(guān)人員進(jìn)行檢查，保證施工的順利進(jìn)行。 6. 主持人對本次例會進(jìn) 行總結(jié)，裁決相關(guān)事宜。對分包單位實行打分，對計劃完成情況進(jìn)行獎罰。 3) 在中間交接驗收的過程中，上道工序和下道工序的有關(guān)管理人員都必須參加進(jìn)行驗收和檢查，驗收合格可進(jìn)行下道工序。 2) 在施工現(xiàn)場還要成立以項目部消防員為首的消防隊保證體系，在項目部的統(tǒng)一部署下開展工作。 每月分包方應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計劃及施工情況制定主要材料計劃，于每月 20 日之前，上報甲供材料計劃、物資公司供應(yīng)材料計劃和自采材料計劃，交項目分部主任經(jīng)濟(jì)師和生產(chǎn)經(jīng)理審批，未經(jīng)審批的材料，分包單位嚴(yán)禁自行采購。 新型材料的驗收由分包單位及項目部技術(shù)人員按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行驗收。 2. 分包單位根據(jù)《設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度》限額領(lǐng)料制度，必須建立包括“兩算”及其分析材料、施工任務(wù)書、定額領(lǐng)料單和單位工程用料臺帳等相關(guān)紀(jì)錄。 3. 項目部要對現(xiàn)場物資進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題由項目部的安全工程師以書面的形式及時下達(dá)整改通知書，分包單位必須嚴(yán)格按項目部安全工程師下達(dá)的指令按期、保質(zhì)完成整改任務(wù)，然后以書面的形式報項目部的指令下達(dá)人。 5. 對于沒有合格證或未經(jīng)項目驗收的材料，一律禁止使用。 12 7. 項目部定期召開安全會議，提出安全要求，調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，杜絕安全隱患。 4. 施工組織設(shè)計的執(zhí)行與檢查 在施工中，由項目工程部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計綱要的落實與實施。在沒有技術(shù)交底和施工意圖不明確的情況下，班組長有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 2) 圖紙會審由項目部組織、主任工程師主持，項目部及分包單位有關(guān)人員參加。 4) 工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計原因?qū)υ炇鹎⑸套鲝U時，原洽商應(yīng)標(biāo)識“作廢”字樣。試驗管理人員應(yīng)按單位工程 14 建立各類試驗臺賬，項目分部將于每月 15 日檢查一次。 3. 儀器、設(shè)備的計量管理 1) 計量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計量管理規(guī)定，分包單位根據(jù)計量器具使用計劃配備合格并經(jīng)法定檢測單位檢測的計量器具，建立本工程施工過程中使用的檢驗、測量、試驗 設(shè)備臺帳，做到帳物相符。 2. 施工資料的編制、收集、整理及歸檔 1) 各分包單位必須根據(jù)“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（ DBJ 0151200３）”和項目技術(shù)部的要求編制、收集、整理。資料評分達(dá)不到 85%者將視具體情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。 2) 項目部主任工程師負(fù)責(zé)對各分包單位管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并填寫“質(zhì)量教育記錄”。 4) 每次會議均做好例會記 要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 1) 材料報驗：材料進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料員將材料合格證及檢測報告一式三份報送項目部技術(shù)質(zhì)量工程師，由其與現(xiàn)場材料員共同驗收。 2. 分包單位預(yù)算員應(yīng)根據(jù)自己的分包范圍及相關(guān)文件編制分包方投標(biāo)概算，并報項目部主任經(jīng)濟(jì)師及公司審核。 2) 項目部各部門應(yīng)對分包單位的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查其合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，必要時可根據(jù)合同及有關(guān)協(xié)議對分包單位進(jìn)行處罰。 主任經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審查分包單位材料計劃量（指公司物資部供應(yīng)材料），簽定審核意見并建立相應(yīng)臺帳。 主任經(jīng)濟(jì)師直接負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理及分包單位的索賠工作，提交索賠報告。 （ 8） 非總承包原因造成的停工。 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項目工程組辦理有關(guān)證件。 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件，報項目工程部同意后，方可轉(zhuǎn)崗。 3) 分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款 2萬元／人次，如有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。如有異議，回函解決。 14)必須嚴(yán)格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種報表及表格。如需修改施工方案，分包隊伍必須書面通知項目部，否則視問題輕重處以 500～ 1000 元罰款 ／ 次。 3) 工程結(jié)算必須在工程完工，項目驗收 14 天內(nèi)報到項目經(jīng)營部，結(jié)果以我項目結(jié)算出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 6) 審批：月統(tǒng)計報表審核后，項目經(jīng)營部填寫“工程款會簽單”，報項目經(jīng)理審批后，分包隊伍拿此單在項目各部門會簽。 本項目質(zhì)量管理原則：分級控制、分段監(jiān)督、統(tǒng)一申報。 5) 未經(jīng)我項目部檢驗的工序不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。如有一項質(zhì)量驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以 2021 元／次罰款，并進(jìn)行返工處理。 1 各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，資料齊全有效，否則對相關(guān)責(zé)任人處以 50～ 300 元／次。否 25 則對 相關(guān)責(zé)任人處以 50～ 300 元／次，清退出場，對分包單位處以 1000～ 3000 元／次罰款，一切損失自負(fù)。驗收程序是：分包隊伍搭設(shè)完腳手架后通知項目工程部進(jìn)行驗收，分包隊伍安全員參加驗收，合格后方可 使用。 4) 關(guān)鍵部位如電梯井、大于 米 米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。 臨時用電 1)。 6) 安全網(wǎng)必須使用符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。 3) 在搭設(shè) 15 米以上腳手架開始時，同時上報驗收時間（項目提前 24 小時上報公司），驗收程序是：分包隊伍搭設(shè)完腳手架后自驗 項目工程部驗收（分包隊伍安全員參與） 公司驗收（項目工程部和分包隊伍安全員參與）。 2) 各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻率在 2‰以下，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。 1 分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前 48 小時報項目部，否則由此造成不能按時驗收的責(zé)任和一切后果自負(fù)。 分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞質(zhì)量問題，所出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時向項目部匯報，否則對分包單位處以 1000～ 3000 元／次罰款，將有關(guān)責(zé)任人清出現(xiàn)場。分包單位驗收達(dá)優(yōu)，資料齊全后，報項目部技術(shù)質(zhì)量組。 統(tǒng)一申報：由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申報。 三、 項目質(zhì)量管理規(guī)定 分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝的培訓(xùn)考試，報到項目分部技術(shù)質(zhì)量組備案， 否則對分包隊伍罰款 50～ 100 元 ／ 次。 1) 工程量統(tǒng)計：分包隊伍每月 23 日前，對所承包項目當(dāng)月完成的部分工程量做計量統(tǒng)計。 22)對于我項目臨時安排的緊急工作，必須積極、認(rèn)真、按 時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則視問題輕重處以 500～ 1000 元罰款 ／ 次，并賠償損失。 16)所有問題，不經(jīng)項目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單 位直接接觸，否則對分包隊處以 300～ 1000 元罰款，累計 2次將分包隊伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工正常進(jìn)行。 10)項目經(jīng)理部所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上繳， 否則加倍在工程款中扣除。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款 200 元／人次，并對分包隊伍罰款 500 元／人次。 考核不合格不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款 300 元／人。 分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進(jìn)京施工許可證、安全施工許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交安全管理工程師進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。 2) 經(jīng)濟(jì)索賠 3) 索賠資料準(zhǔn)備 （ 1） 施工日志； （ 2） 來往信件； （ 3） 氣象資料； （ 4） 備忘錄 ； （ 5） 會議紀(jì)要； （ 6） 工程進(jìn)度計劃； （ 7） 工程照片和工程聲像資料。 （ 2） 因業(yè)主辦理的手續(xù)延誤而導(dǎo)致施工時間的延期。 統(tǒng)計報表詳見公司的樣本。 三、洽商管理 主任經(jīng)濟(jì)師