團隊凝聚力特訓營_北斗方略營銷培訓(完整版)
【正文】 感恩感謝我的父母養(yǎng)育了我?；丶铱纯?，哪怕抽空打個電話 感謝我的戀人帶給我的開心與幸福多想想他的好，少些埋怨與爭吵 感謝公司領導給予我的栽培把本職工作看成是一份事業(yè)，展示自己所學感謝。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。一個人的人生不是靠嘴說說就能成功的，要速度+行動。因為不知道接下來會有什么事情發(fā)生，對這幾天的行程和內容打了一個很大的問號！經過幾天的培訓，剛開始的不屑已經消失的無蹤影。當上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協(xié)作和相互信任的品質是影響團隊凝聚力的絕對指標?？此茪埧岬囊?guī)則，不僅蘊含了對團隊成員的要求，也同時賦予每位成員沉重的責任，在你擔負起責任的同時，便同時做出了對隊友、對團隊的承諾。猶記得在茫茫人海的游戲中，當你什么也看不到的時候，搭檔那一雙溫暖的帶你走出困境的手。 【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【特訓對象】針對于企業(yè)全員培訓，無論是員工，中層干部都可以參加培訓。輔助工具： 沙盤演練 心靈對話 場景再現(xiàn)訓練目標：參與者從不同層面去檢視自己，提升自我洞察能力，增強對單位的歸屬感、職業(yè)與事業(yè)的忠誠度，致力于打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的“學習型+教導型”卓越經理人！【課程特色】：清晰團隊目標——通過體驗式學習和主題培訓相結合幫助學員對個人心智模式和團隊建設問題進行系統(tǒng)思考，破除團隊的迷思找到自己的定位，理清成長的思路；營造快樂文化——通過學員之間互相的競爭與合作，點燃每個人的激情，用快樂、熱情的狀態(tài)去營造一個正向積極的團隊氛圍；強化責任意識——通過系列管理游戲來打開每個人的心扉，建立相互的信任關系，加深對責任、承諾的感悟，看到團隊的力量；建立溝通平臺——通過教練的互動式引導和對話，幫助學員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，學會眼睛向內看，從自己的體驗中學習；激發(fā)感恩心態(tài)——通過營造嚴謹的學習氛圍和精心設計的模擬場景，使得學員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流；有效思維模式——通過音樂、燈光和幕后語的完美結合運用，使學員身臨其境地去感悟和體驗，有效果比有道理更重要，突破從心開始，演繹卓越人生?！菊n程收益】；、程序和方法；178。如何提高團隊士氣團隊成員的動力來源情境練習：團隊領導方式的選擇 思考以下問題作為團隊中的一分子，你處于哪個位置？ 團隊的其它成員處于哪個位置？ 你所在的團隊是一個什么樣的團隊？ 是否團隊中有一些角色沒有？在團隊中，如何取他人之長補已之短？ 營造互信的合作氣氛 團隊士氣6培養(yǎng)團隊精神 流行換位思考從“我”到“我們” 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 信息、知識、經驗的共享思考：我能夠為團隊的成功做些什么？增加團隊凝聚力的策略總結：聚而不死，分而不散 第十單元:團隊不同時期的激勵綜合激勵模型 激勵方式大比拼思考：我們到底需要什么樣的激勵？團隊激勵 激勵的循環(huán)圈 關注工作動力 三種激勵方法各級人員的需求排序3問題研討：四種人員的激勵方法團隊激勵菜譜 激勵菜譜 激勵的策略問題研討：用于員工激勵的福利方法有哪些？ 第十一單元:如何召開高效的團隊會議 什么樣的會議才算富有成效？問題研討：導致團隊會議不成功的原因有哪些？ 會議的三個階段/七個過程 ：圖文并述 ：N/3技巧 ：會議中的難題與對策 第十二單元：我們何去何從——成為高績效的團隊管理錦囊 各司其責有層級、有層次的管理抱團打天下！打造制程：一帶/兩保 /三先/四定/五要 管理制程：一心/二抓/三精/四導
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