【正文】 行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)會(huì)議、既有線安全培訓(xùn)、三爭一保、安全衛(wèi)士百日競賽等專項(xiàng)活動(dòng)。并做好歸檔工作。檢查完畢后發(fā)現(xiàn)問題沒有下達(dá)書面整改通知。在材料到達(dá)現(xiàn)場后及時(shí)碼放整齊，確保了周邊道路的暢通。7月份無交通事故發(fā)生、無人員傷亡。改善：在施工場地完全圍蔽后，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)每次檢查完善檢查內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)場安全、文明施工管理，每次檢查后下達(dá)書面整改通知并做好會(huì)議紀(jì)要。對(duì)施工現(xiàn)場的消防設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃。下面針對(duì)檢查的問題做一個(gè)簡要匯報(bào)： 橋梁、抗滑樁共性問題：墩基坑孔口臨邊防護(hù)不到位，有安全隱患。四分部安質(zhì)部本月收到監(jiān)理通知書3份，已回復(fù)；監(jiān)理公司2份總監(jiān)巡視，已回復(fù)；停工令1份，已回復(fù)；遵義指1份日常檢查整改及1份日?？己耍鸦貜?fù)；項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)整改通知單2份，已回復(fù)；分部針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查提出現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)存在問題，制定整改措施，實(shí)行“五定”原則，積極落實(shí)改正。，立即要求現(xiàn)場安排人員對(duì)安全、質(zhì)量隱患進(jìn)行整改，安質(zhì)部進(jìn)行落實(shí)，逐條銷號(hào)；，做到事情可追溯性，日常檢查下發(fā)整改通知并落實(shí)，未整改或未整改到位的進(jìn)行處罰；，對(duì)檢查出的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）原則進(jìn)行整改落實(shí)；、防火防煤氣中毒工作；以及關(guān)于火工品、易燃和易爆物品的管理情況等。認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好人員和設(shè)備的各項(xiàng)取證工作。為后期施工過程中出現(xiàn)中出現(xiàn)的違規(guī)違章行為制止糾正提供了依據(jù)。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率100%。項(xiàng)目部積極組織對(duì)質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)及會(huì)議，自進(jìn)場以來項(xiàng)目部組織了白鶴橋隧道施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)、白鶴電站白龍江大橋樁基施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)等安全教育培訓(xùn)及會(huì)議共計(jì)8次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類技術(shù)交底6份。四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁基礎(chǔ)最大水深14m，地質(zhì)情況復(fù)雜、大直徑超大鉆孔樁105m鉆孔長度，深水圍堰采用雙壁鋼圍堰施工。移動(dòng)模架 ：設(shè)備在落模時(shí)應(yīng)注意，首先要將豎向主千斤頂回油，待主梁及模板完全落在小車滑板上時(shí)方可打開橫梁上連接銷。（4）組織管理措施三個(gè)子分部嚴(yán)格執(zhí)行工期獎(jiǎng)懲措施及質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲等措施；通過人員、機(jī)械的增加，滿足2班作業(yè)的需要，保證24小時(shí)連續(xù)施工；對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)工期計(jì)劃紅頭文件，各作業(yè)班組，嚴(yán)格落實(shí)各道工序工期，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)D版文件不適用的條文進(jìn)行了修改，并在4月份對(duì)D版用于在建工程中管理運(yùn)行工作進(jìn)行檢查，完全符合三個(gè)體系文件中要求，取得了很好的成效，受到質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的好評(píng)。,我部門先后制定并出臺(tái)了《危險(xiǎn)性較大及重大的高支模、深基坑和腳手架工程驗(yàn)收管理執(zhí)行辦法》、《關(guān)于嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定處罰條例》、《安全生產(chǎn)措施費(fèi)撥付管理辦法（補(bǔ)充）》、《重大危險(xiǎn)施工工序監(jiān)控管理辦法》、《危險(xiǎn)性較大及重大的起重吊裝工程管理執(zhí)行辦法》等規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)施工工序的執(zhí)行,為提高我司的誠信排名,我部出臺(tái)了《企業(yè)誠信綜合評(píng)價(jià)管理辦法》,明確有關(guān)責(zé)任及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度,更好地指導(dǎo)開展我司企業(yè)誠信評(píng)價(jià)管理。今年我部申報(bào)了中船龍穴造船基地民船項(xiàng)目道路工程及主干道排水系統(tǒng)工程、廣州華南路三期工程第B3標(biāo)參加廣州市市政優(yōu)良樣板工程評(píng)審，并初步通過了評(píng)審，但因中船龍穴造船基地民船項(xiàng)目道路工程及主干道排水系統(tǒng)工程未能辦理施工許可證及廣州華南路三期工程第B3標(biāo)因交工未夠一年還沒進(jìn)行竣工驗(yàn)收，故這兩個(gè)工程都未能通過市建委的審批。2010年的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在迎亞運(yùn)的各項(xiàng)工程，特別是珠江新城的各項(xiàng)重點(diǎn)工程，如：獵德大橋系統(tǒng)工程北延線金穗路～黃埔大道節(jié)點(diǎn)二標(biāo)系統(tǒng)工程、獵德污水處理系統(tǒng)四期廠區(qū)工程土建施工（南片區(qū)）三標(biāo)段、珠江新城新中軸線核心區(qū)市政道路一標(biāo)段、珠江新城西塔項(xiàng)目室外市政道路工程等。積極主動(dòng)動(dòng)員各合作單位加大投入，組織人力幫助項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、布置，有效地提高了我司的文明施工形象，受到業(yè)主及外界的一致好評(píng)。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)管部成立后的職能協(xié)調(diào)管理和有關(guān)責(zé)任目標(biāo)控制工作，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)制度在本部門職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)管項(xiàng)管部的運(yùn)行管理。組織一次支頂架坍塌應(yīng)急預(yù)案演練及消防安全演練，組織有關(guān)安全員觀摩交流檢評(píng)活動(dòng)。1配合有關(guān)部門對(duì)獵德污水處理系統(tǒng)四期廠區(qū)工程土建施工（南片區(qū)）三標(biāo)段“” 和獵德大橋系統(tǒng)工程北延線金穗路～黃埔大道節(jié)點(diǎn)二標(biāo)系統(tǒng)工程“”的調(diào)查及處理善后工作，并組織對(duì)各在建工地的安全隱患的排查工作，落實(shí)了有關(guān)的整改措施。我部落實(shí)了安全文明施工管理組織架構(gòu)，任命了各在建工程項(xiàng)目的安全、文明施工第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、文明施工執(zhí)行人，并加強(qiáng)對(duì)安全文明檢查和監(jiān)督工作，對(duì)嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定的現(xiàn)象進(jìn)行處罰：今年共對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了18項(xiàng)處罰，分別對(duì)有關(guān)責(zé)任人、分包隊(duì)共處罰款18650元，有效遏制了事故的發(fā)生。三、安全、消防及文明施工管理強(qiáng)化安全基礎(chǔ)知識(shí)教育培訓(xùn)工作，開展員工安全培訓(xùn)教育，尤其是做好新工人入場的三級(jí)安全教育,提高廣大員工安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使各在建工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率為100%。特別加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)資料的檢查，防止因試驗(yàn)資料缺漏而影響工程的竣工驗(yàn)收。鑒于目前工程項(xiàng)目，特別是外地工程項(xiàng)目較多，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)外地工程進(jìn)行有效的監(jiān)控。第五篇：2010年工程質(zhì)安部工作總結(jié).工程質(zhì)安部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃2010年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，工程質(zhì)安部全體員工緊緊圍繞公司的決策部署，以質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制為中心，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工基礎(chǔ)建設(shè)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新實(shí)干，拼搏奮進(jìn)的精神，在迎亞運(yùn)