【正文】 核。第一篇：員工考核制度員工考核制度考核的目的是為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平，餐飲管理和餐飲服務(wù)保持一貫性，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)?？己私Y(jié)果作為員工工資升（降）級，崗位變動及先進(jìn)個人評選重要依據(jù)。對前來辦事人員態(tài)度生硬、推諉、故意刁難。1泄露商業(yè)秘密。c)工作協(xié)調(diào)性：員工表現(xiàn)為有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達(dá)的任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計劃，1分；協(xié)助他人完成制定任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不推諉，2分。g)能（資）源管理：員工表現(xiàn)為節(jié)省開支、節(jié)約能源，2分；無“兩亂三長”現(xiàn)象，2分；專工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計劃、采購、使用中做到節(jié)約高效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開展，3分；滿足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。o)項目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項目實施的執(zhí)行情況，3分；提出實施改進(jìn)措施及方案，3分。b)互評打分是指以班組、運(yùn)行值、辦公室為單位，組織內(nèi)部人員比照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對被考核人考評，班長、值長、部長分別組織實施。i)各部門在完成內(nèi)部互評、上下評和主管考評打分后，將《員工績效考核評價表》報送行政人事部匯總完成后續(xù)考評工作，再交總經(jīng)會集體考評確定公司先進(jìn)個人，并按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動、工資升（降）人員并存檔。5 考核有關(guān)事宜規(guī)定 月度績效工資考核時，公司將專工（主管）及以上管理人員個人月工資的30%、其他員工個人月工資的20%比例提出，按績效考核結(jié)果予以考核發(fā)放。6 考核要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將此作為管理工作中一項重要任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實。公司另行安排需要進(jìn)行的，由總經(jīng)理或總經(jīng)理會議決定。行政人事部務(wù)必在當(dāng)年12月25日前拿出公司工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報告）。五、考核應(yīng)以月度考核為基礎(chǔ)，在綜合員工全年表現(xiàn)的基礎(chǔ)上對員工德、能、勤、績及遵守煤礦規(guī)章制度等方面進(jìn)行全面評價。第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員，確?？己斯ぷ鞴龂?yán)明。著重在能力素質(zhì)和能力發(fā) 揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。制定可操作性強(qiáng)的員工考核方案，力求客觀、可靠、公平、公正，確定具體的評分細(xì)則、對所有被考核對象一視同仁，不能摻入主考人員的主觀意愿、個人好惡等。對不同考核對象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。（1）自我鑒定：職工根據(jù)考核細(xì)則對自己進(jìn)行全面、客觀評價?？己私Y(jié)果在公司內(nèi)部公示，員工對考核過程或結(jié)果存在異議的允許其向主管人員提出解釋、質(zhì)疑或申訴。著重在績效考核上。第八條考核評估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。第四篇：員工考核制度員工考核制度第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。7 本制度解釋權(quán)在總經(jīng)辦。公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者要在考評優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。 各部門要嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，堅持標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀公正，實事求是地對員工進(jìn)行考評。其公式為：專工及以上人員實際考核發(fā)放工資=［個人實際個月的提留工資（績效工資）+個人12月份工資當(dāng)年實際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 其他人員實際考核發(fā)放工資=［個人12月份工資的30%（績效工資）+個人12月份工資當(dāng)年實際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 對考核成績達(dá)到95分及以上的，按個人績效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達(dá)到80分及以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達(dá)到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績效工資全部扣除。其中“職業(yè)道德”20分，“工作能力”15分，“工作態(tài)度”15分，“工作業(yè)績”50