銷(xiāo)售管理制度(完整版)
【正文】 ，使商務(wù)運(yùn)營(yíng)部工作不能正常開(kāi)展的可以直接開(kāi)除。由總經(jīng)理及各職能部門(mén)的部長(zhǎng)組成的合同評(píng)審組負(fù)責(zé)特殊合同的會(huì)議評(píng)審和常規(guī)合同的會(huì)簽評(píng)審。評(píng)審人員應(yīng)確切掌握產(chǎn)品的供貨能力，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目及其允許變動(dòng)的額度，并對(duì)合同執(zhí)行的可行性進(jìn)行分析，確認(rèn)后才能正式簽訂。，由總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的銷(xiāo)售員與顧客簽訂合同。通過(guò)溝通應(yīng)了解顧客的要求，掌握反饋信息，了解變動(dòng)的可能。：與顧客溝通在合同實(shí)施過(guò)程中，要與顧客通過(guò)面詢(xún)和電話等方式進(jìn)行必要的溝通。商務(wù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)依據(jù)已經(jīng)簽訂的合同和對(duì)其他銷(xiāo)售活動(dòng)的預(yù)測(cè)，制定組織的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，每月將顧客的訂單及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)實(shí)施。b．特殊和重要合同的評(píng)審時(shí)，商務(wù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，特殊合同評(píng)審由有關(guān)職能部門(mén)會(huì)簽，商務(wù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。顧客要求的確定商務(wù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)傳遞顧客的要求，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。，如果未經(jīng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)允許，不得擅自降低銷(xiāo)售價(jià)格,否則，一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)。：公司產(chǎn)品由公司統(tǒng)一定價(jià)，定好的產(chǎn)品價(jià)格未經(jīng)公司董事會(huì)、總經(jīng)理簽字同意，任何人無(wú)權(quán)私自降低產(chǎn)品的出廠價(jià)格。本部門(mén)將依照公司的有關(guān)制度對(duì)商務(wù)運(yùn)營(yíng)部的每一位員工進(jìn)行季度和年終考評(píng)。，積極為公司開(kāi)發(fā)和擴(kuò)展
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