銷售管理制度(文件)
【正文】 同執(zhí)行的可行性進行分析，確認后才能正式簽訂。**光電科技有限公司文件編號XYTJWIOC005版本A0頁碼4/4銷售管理制度制作部門商務運營部制定者合同評審后，銷售負責人負責將顧客的各項要求（如工程規(guī)范、數(shù)量、價格、交貨期、質量體系要求等）以書面形式通知各相關部門。，由總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權的銷售員與顧客簽訂合同。當本公司認為需要更改合同時，應先用電話通知顧客并取得顧客同意后才能更改，商務運營部須保留相關記錄。通過溝通應了解顧客的要求，掌握反饋信息，了解變動的可能。應使用顧客規(guī)定的語言與顧客進行溝通,當顧客有特殊要求時,應按顧客要求建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。：與顧客溝通在合同實施過程中，要與顧客通過面詢和電話等方式進行必要的溝通。合同更改信息由商務運營部通知各有關部門及人員。商務運營部負責依據(jù)已經(jīng)簽訂的合同和對其他銷售活動的預測，制定組織的年度銷售計劃，每月將顧客的訂單及時傳遞到相關部門實施。評審完畢參加評審人員須在《合同/訂單評審記錄表》上簽字確認。b．特殊和重要合同的評審時，商務運營部負責組織各相關部門進行評審，特殊合同評審由有關職能部門會簽，商務運營部
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