20xx醫(yī)院護(hù)理人員個(gè)人工作總結(jié)與20xx醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 作總結(jié)與2018醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁2018醫(yī)院護(hù)理人員個(gè)人工作總結(jié)跨越XX年，我們即將迎來的是XX年，是令人激情振奮的一年，新的一年是美好的,令人向往的,但要走好就必須清楚過去的一切是否完美,因此現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路,帶領(lǐng)全體婦產(chǎn)科護(hù)理人員22人為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。讓護(hù)士參與病房管理，增強(qiáng)她們的主體意識和責(zé)任感。賞罰分明，優(yōu)秀突出的地方多在公眾場合表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)制止，一對一的找當(dāng)事人個(gè)別談話查找原因、吸取教訓(xùn)。(二)護(hù)理工作為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺，我在科室中確立了“堅(jiān)持了以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo) ”的服務(wù)宗旨。我們一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理堅(jiān)持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點(diǎn)病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。(9)長備藥品每日查對簽字制?！敖馃o足赤人無完人”，其中存在很多的缺點(diǎn)和不足。強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。全年無重大事故發(fā)生。XX年我們將調(diào)整1～2名年輕的護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長。積極配合醫(yī)院復(fù)審工作?？傊?，XX年我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以病人為中心，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化管理意識，質(zhì)量意識，服務(wù)意識和安全意識，本著“質(zhì)量優(yōu)先，教育為重，管理為新，人員為本”的理念。建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地。但是工作中還有很多不足；如護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范；健康教育還流于形式；在論文撰寫，護(hù)理科研方面是空白；在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足。加強(qiáng)對護(hù)士的考核?；厥走^去，我們一路走來，充滿艱辛和喜悅。(11)每周查對護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，“即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性。(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對。表揚(yáng)136人次，退紅包12人次，合計(jì)8000元 ，全年零投訴。其次，以熱情、
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