20xx人力資源部個人工作計劃范文與20xx人力資源部工作計劃匯編(完整版)
【正文】 但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?薪酬結構設計、調整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資。我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案勞動關系管理辦法公司現在存在的勞動關系問題是：(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統籌。建立新員工入職管理制度。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質目前集團下屬子公司，員工整體基本思想認識、服務認識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。加強內部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。制度建設方面配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。7月開展全員安全月的學習。新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其
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