20xx醫(yī)療工作計劃范文與20xx醫(yī)藥藥品銷售工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。(五)設備工作目標保證醫(yī)療設備最大限度滿足臨床工作需要，消除因設備不足或設備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療安全隱患。醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%。手術(shù)臺次8175臺，同比增長8%。二、工作目標(一)行政工作目標加強領導班子建設，干部職工對院領導班子滿意度達90%以上。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，人民群眾對醫(yī)院滿意度達90%以上。病床使用率≥80%。處方合格率≥95% 。設備使用率、完好率達標，設備采購嚴格按規(guī)定程序辦理，并達到政府要求。 二、營銷手段的分析： 所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。 三、公司的支持方面分析： 到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓
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