20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)理個人總結(jié)范文與20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 KKL 燕京占有：25KL，提升現(xiàn)有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達(dá)到有效掌握終端。在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：對策一：加強銷售隊伍的目標(biāo)管理 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 日常工作表格化 檢查工作規(guī)律化 銷售指標(biāo)細(xì)分化 晨會、培訓(xùn)例會化 服務(wù)指標(biāo)進考核對策二：做好銷售工作計劃，細(xì)分市場，建立差異化營銷細(xì)致的市場分析。2018年業(yè)務(wù)經(jīng)理個人總結(jié)范文與2018年業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文匯編第 8 頁 共 8 頁2018年業(yè)務(wù)經(jīng)理個人總結(jié)范文國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。我們對以往的重點市場進行了進一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。我們把分公司在xx市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)。根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴，控制產(chǎn)品銷售價格。，在禮儀及促酒過程上進行實戰(zhàn)的演習(xí)。 對銷售信息的收集，匯總，跟進，然后及時上報經(jīng)理溝通分析。 空白終端雖然經(jīng)常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進入銷售。 增強終端銷售信心 豐富我們的知識面及啤酒知識，對公司文化及啤酒文化的學(xué)習(xí)了解再復(fù)制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費者。 不
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