【正文】 入計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。參與檢修、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對(duì)檢修、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)檢修、施工方案進(jìn)行審查，簽字批準(zhǔn)。1勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管工作。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)本車間職工的培訓(xùn)考核，對(duì)本車間人員進(jìn)行績(jī)效考核。組織對(duì)班組長(zhǎng)及生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并做好梯隊(duì)建設(shè)。 。全面負(fù)責(zé)大客戶的銷售業(yè)務(wù)管理工作。?配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制。督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開生產(chǎn)會(huì)議。篇15：生產(chǎn)主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的技術(shù)性指導(dǎo)工作，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。組織制定生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。篇20：生產(chǎn)主任工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。6. 執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制。：。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)排程。負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化生產(chǎn)管理類文件、制度，組織實(shí)施并督導(dǎo)落地。4. 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控，組織或參與危險(xiǎn)源管控措施并監(jiān)督落實(shí)。評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源，避免安全事故，保證安全生產(chǎn)組織開展班組建設(shè)及員工關(guān)愛活動(dòng)完成生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排的其他管理或項(xiàng)目提升工作篇32：生產(chǎn)主任工作職責(zé)。根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng)。，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評(píng)價(jià)。篇36：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織制定工廠車間的各項(xiàng)管理制度及流程，并統(tǒng)籌實(shí)施。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)。監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行。完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理。制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)所屬部門員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S等培訓(xùn)。1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。生產(chǎn)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。、采購(gòu)管理、項(xiàng)目全過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。、整改、并驗(yàn)證整改效果。6. 組織及協(xié)助完成各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項(xiàng)集會(huì)及消防演習(xí)等活動(dòng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與其他兄弟部門之間的工作協(xié)作。加強(qiáng)輔助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗。篇25：生產(chǎn)主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。管理生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)核。：。8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件。篇21：生產(chǎn)主任工作職責(zé)1. 根據(jù)銷量，制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對(duì)人員、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，發(fā)揮效能。并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員培訓(xùn)、6S管理等工作。全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對(duì)生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。??按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律