【正文】 屠宰3000萬(wàn)只規(guī)模肉雞加工生產(chǎn)線和冷藏物流中心。公司共有職工137名，其中管理人員67名。2004年成立蘇州是相城區(qū)萬(wàn)家燈火餐飲有限公司，拓展酒店服務(wù)業(yè)。種雞孵化場(chǎng)采購(gòu)生物資產(chǎn)100萬(wàn)元，采購(gòu)、貯存飼料需150萬(wàn)元，產(chǎn)品庫(kù)存50萬(wàn)元，12個(gè)月為一個(gè)生產(chǎn)周期，共需流動(dòng)資金300萬(wàn)元。有機(jī)肥加工廠2012年計(jì)劃生產(chǎn)有機(jī)肥2000噸，供給種植煙草、花卉、有機(jī)蔬菜等專業(yè)合作社，每噸利潤(rùn)200元，年利潤(rùn)40萬(wàn)元。技術(shù)先進(jìn)，并擁有具備專業(yè)技術(shù)的高級(jí)工程師，具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為技術(shù)后盾。我們保證按照貴行信貸管理方面的相關(guān)要求，按月付息，準(zhǔn)時(shí)還款，以誠(chéng)信為本。代簽按遲到論處。第六條 連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。第三條 客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別；客人離開(kāi)后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。辦公室最后離開(kāi)者應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開(kāi)。對(duì)上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴。第二條 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知、組織、主持和會(huì)議筆記。第九章 印信管理第一條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。第五條 空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。需要收、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。第十四章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第一條 公司主要部門機(jī)構(gòu)圖第二條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來(lái)規(guī)劃需要。第四條 拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，同一客戶個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)2%的提成。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。公司享有本制度最終解釋權(quán)。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。財(cái) 務(wù) 管 理 制 度總 則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。十、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。非因公事任何人不得借支公款。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。五、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。各部門固定電話費(fèi)包干具體 8標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月，財(cái)務(wù)部60元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月，工程技術(shù)部130元/月。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、國(guó)土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙由項(xiàng)目技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。九、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。走廊及樓梯通道、公用衛(wèi)生間衛(wèi)生由公司聘用的保潔員負(fù)責(zé)，會(huì)議室衛(wèi)生由行政綜合部負(fù)責(zé)。特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。一：是考勤 二：是績(jī)效一：考勤管理制度：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。，不遲到、不早退。由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請(qǐng)假、各項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；（如銷售外勤、司機(jī)、采購(gòu)人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。按照績(jī)效考核主體劃分。3．確定考核時(shí)間二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。第三節(jié) 常用的考核方法一、簡(jiǎn)單排序法（一）簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。五、目標(biāo)管理法（一）對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)1．目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績(jī)效管理方法。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。三、完善績(jī)效考核的措施（一）采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)（二）合理選擇考核方法（三）由了解情況者進(jìn)行考核（四）培訓(xùn)考核工作人員（五）以事實(shí)材料為依據(jù)（六）公開(kāi)考核過(guò)程和考核結(jié)果（七）進(jìn)行考核面談（八）設(shè)置考核申訴程序。（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)第四節(jié) 績(jī)效管理操作一、控制考核誤差績(jī)效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。德魯克提出。（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。（二）簡(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目。三、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素。按績(jī)效考核的時(shí)間長(zhǎng)度劃分。，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。公章管理制度一、為保證公司印章保管使用的合法性、嚴(yán)肅性和安全性，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效地維護(hù)公司利益，特制定本管理制度。出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。五、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理。意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。檔 案 管 理 制 度一、嚴(yán)格執(zhí)行保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用。十三、辦公用品購(gòu)臵后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。十、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理。二十四、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。十六、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。十一、銀行帳戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。財(cái) 務(wù) 機(jī) 構(gòu) 與 會(huì) 計(jì) 人 員二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。員 工 守 則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員。第七條 公司定期對(duì)優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 財(cái)務(wù)部每月1520號(hào)間負(fù)責(zé)發(fā)放上月工資，并遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個(gè)人所得稅。第二節(jié) 個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤(rùn)超過(guò)3萬(wàn)元以上，超額部分按35%提成。第十六章 薪酬制度第一條 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞，利潤(rùn)分享、共同受益的原則，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí)，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)。第十三條業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管。第九條 形象要求：?jiǎn)T工要著裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，誠(chéng)實(shí)守信。第七條 上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。第十五章 業(yè)務(wù)規(guī)范第一條 市場(chǎng)劃分：市場(chǎng)由總經(jīng)理協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。第五條 公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過(guò)周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升。第十二章 用人制度第一條 公司的大門時(shí)刻向人才開(kāi)放是公司人力資源建設(shè)的長(zhǎng)期方針。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告、計(jì)劃、客戶資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書(shū)面和音像資料。第二條 公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。第八章 安全規(guī)定第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。第三條 直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級(jí)的上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。第六章 行政規(guī)定第一條 一個(gè)上級(jí)的原則。第五條 辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。第七條 請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。第二條 超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。特此申請(qǐng)申請(qǐng)人：xxxxxxxxxxxxxx年xxx月xxx日第三篇：小企業(yè)管理制度管理制度檔案管理：公司辦公室時(shí)間：2017年3月20日目 錄第一章總則第3頁(yè) 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章