【正文】 確保預案的可操作性和有效性。有關部門發(fā)現(xiàn)事故隱患后，不能立即排除的，應發(fā)出整改通知書，責令限期改正，并在整改期滿后的3個工作日內組織復查，對未按通知書要求整改的部門進行處罰，并監(jiān)督整改到位。第三十八條 工程項目開工前，項目經理部應編制安全生產資金使用計劃，根據(jù)不同階段對安全生產和文明施工的要求，實行分階段使用。第三十七條 安全生產費用使用主要包括以下幾個方面：(一)安全技術措施費用。第三十二條 安全生產教育培訓應當依據(jù)管理人員和從業(yè)人員的不同崗位制定相應的培訓內容，安全教育要有教材。第二十八條 各參建單位要不斷進行科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新促進安全生產水平的提高。下達方與接受方須履行交接手續(xù)，交接手續(xù)不清的不許開工，否則出現(xiàn)問題，嚴格追究責任人的責任。任何單位和個人不得降低安全生產條件。（8）應積極配合上級單位的安全生產檢查工作，認真完成上級單位交辦的有關安全生產方面的工作。第十五條 施工單位安全職責（1）施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產負責。（4）設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，應當在設計文件中注明，并在技術交底時闡述清楚（5）施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)工程設計不能滿足施工作業(yè)安全條件的，應當及時向韋羅高速公路建設指揮部提出，指揮部按照程序向設計單位提出，設計單位對工程設計應當及時予以修改，并出具修改方案或變更設計圖紙。（4）財務處配合辦公室做好韋羅高速公路建設指揮部內部安全工作，配合工程處對各施工單位安全生產專項費用的計劃及使用情況進行監(jiān)督檢查。（8）負責本項目各類安全生產培訓的組織工作，監(jiān)督檢查各單位對作業(yè)人員進行的安全教育培訓和安全技術交底工作。（6）按事故發(fā)生報告程序及時上報相關信息，協(xié)助上級安全生產監(jiān)督部門進行調查處理有關安全生產責任事故。第二章 安全生產監(jiān)督管理組織機構及職責第七條 韋羅高速公路各參建單位須建立相應安全生產管理機構，建立健全安全生產管理體系和安全生產保證體系。第二條 韋羅高速公路工程建設安全生產管理堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在研究部署工作時優(yōu)先考慮安全，在檢查考核工作時重點突出安全，當安全與其他工作發(fā)生矛盾時，必須無條件的服從安全，在確保安全生產的前提下進行工程建設活動。第三條從事相關通信建筑安裝工程除執(zhí)行本辦法特殊規(guī)定外還必須遵守《中華人民共和國建筑法》及其各級政府有關安全生產的法律、法規(guī)。第五條 韋羅高速公路建設指揮部是韋羅高速公路工程建設安全生產的直接主管機構，凡在管理范圍內進行工程建設活動（包括各合同段的主體施工、附屬工程施工、臨時工程以及相關的物資設備儲運和裝卸、勘察設計、工程監(jiān)理等）的單位、個人均應遵守本辦法。（3）對本項目參建單位的安全生產條件進行符合性審查，依法對本項目參建單位的安全生產實施管理和安全生產的考核與信譽評價。（5）督促各施工單位對危險性較大的分部分項工程編制專項安全技術方案，監(jiān)督監(jiān)理單位對專項安全技術方案進行審核和驗算，必要時要求施工單位組織專家評審。同時承擔韋羅高速公路建設指揮部內部安全責任，對食堂、宿舍、辦公場所、車輛及消防,用電、防風、防汛、防疫等安全工作負責。應當對所設計項目的安全問題和注意事項進行詳細說明。（4）對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理單位要立即通知施工單位予以整改。（5）應保養(yǎng)維修好現(xiàn)場施工機具及相關器材，并按規(guī)定對施工機具及相關材料進行檢測和更換，確保施工機具和器材的完好。第三章 安全生產工作目標第十六條 安全生產目標創(chuàng)建安全工程——無亡人事故、無等級事故、無重要影響事件。第二十一條 項目經理部在編制施工組織設計和施工生產方案時，應當根據(jù)工程特點制定相應的安全技術保障措施、現(xiàn)場臨時用電方案和施工安全事故應急預案。第二十五條 要在施工現(xiàn)場出入口處、施工水域、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、孔洞口、橋梁口、基坑邊沿、爆破物及有害氣體和液體存放處等危險部位，按照有關規(guī)定設臵安全指示標志、警告標志、禁令標志及安全操作規(guī)程牌、安全標語等；對與工程相關的供水、排水、供電、供氣、供熱和郵電通訊等地下管線應當采取措施加以保護。未經安全生產教育培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗就業(yè)。第三十五條 各參建單位安全教育及培訓要有計劃、有內容、有記錄、有效果。(四)安全生產檢查與評價支出。第四十二條 韋羅高速公路建設指揮部和各參建單位應當根據(jù)自身工作特點，定期對安全生產狀況進行檢查。第八章 應急預案及演練第四十六條 韋羅高速公路建設指揮部應當組織制定安全生產事故應急預案，建立健全應急救援體系。因搶救傷員、防止事態(tài)擴大及疏通交通確需移動事故現(xiàn)場物件的，應當采取設臵標志、繪制簡圖、攝像或者照相等措施，保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。第五十八條 安全生產內業(yè)檢查的內容主要有：參建單位安全生產條件的符合情況；施工單位安全生產三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況；參建單位執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準的情況；參建單位對安全生產管理制度、安全責任制度和各項應急預案的建立和落實情況；安全生產管理機構或者專職安全生產管理人員的設臵和履行職責情況；員工的安全教育培訓情況；其他應當監(jiān)督檢查的情況。第三篇：園林綠化工程公司安全生產管理辦法園林綠化工程公司 安全生產管理辦法編制日期：園林綠化工程公司安全生產管理辦法第一章、總則一、為了加強安全生產管理，明確安全生產責任，預防和減少生產安全事故，保障員工生命和企業(yè)財產安全，根據(jù)相關法律、法規(guī)，結合企業(yè)實際情況制訂本安全生產管理辦法。第三章 各安全生產責任部門的職責一、安全生產領導小組職責（1）安全生產管理領導小組是本單位安全生產方面的最高領導機構。（3）組織和協(xié)助有關部門制定或修訂安全生產規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)范、各種安全專項措施。組織檢查落實值班制度。定期召開安全生產工作會議，傳達上級安全文件和要求，做好會議記錄六、華奧環(huán)境工程公司安全生產管理職責成立自己的安全生產管理小組，確定安全分管負責人和專職安全員；負責華奧公司下屬所有分公司和部門的安全管理工作。第四章 安全生產規(guī)章制度一、園林綠化工程公司安全生產管理制度各單位、部門和全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想，以對集體、對職工和對社會負責的態(tài)度，把安全工作放在各項工作的首位抓緊、抓實、抓細，確保人員和財產安全。各崗位應做好下班前各項檢查工作，做到人走火滅，人走燈滅，切斷電源，違者罰崗位負責人100元；重點部位及存有易燃物品的部門要在明顯位置設置警示標志，堅決杜絕違章用電、違規(guī)焊接切割、工作房內吸煙等現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。門衛(wèi)人員要堅守崗位，隨時巡視，堅決杜絕脫崗、空崗，對各單位門衛(wèi)及值班人員因工作不到位造成的損失及負面影響將嚴肅查究。（七）本企業(yè)新入職的從業(yè)人員，崗前必須進行企業(yè)安全生產教育和培訓，教育和培訓。（3）季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)特點安排對重點部位和各部門進行檢查。對檢查情況和查出的事故隱患，及時下發(fā)安全檢查通報，目的是警示所有檢查單位提高安全意識。①、設備管理科機修人員的工作服、防護鏡、防護鞋、手套電氣焊防護帽等；②、各部門油料管理人員防靜電服、油料使用鐵桶盛裝；③、行道樹修剪人員安全帽、道路隔離防護錐、安全帶、防護眼鏡、手套等；④、農藥噴灑、小機械操作人員防護口罩、防護鏡、防護圍裙等。報告事故應當包括以下內容：發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；初步原因分析；造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失；采取的措施。聽取各部門負責人，對上一周安全生產工作的情況匯報。第二章質量管理要素與職能 第一節(jié)質量策劃和施工組織設計第五條專業(yè)公司是工程質量策劃和施工組織設計的主控部門。其帳務處理應按照計劃財務部有關文件規(guī)定執(zhí)行。第十六條使用人員必須熟悉儀表、裝備的各項性能參數(shù)及使用規(guī)程，并經過專業(yè)公司的相關培訓和考核合格后上崗。第五節(jié)工程質量管理的組織結構及職能第二十一條工程管理部作為公司工程質量的主管部門，代表公司負責工程質量的宏觀監(jiān)督和管理。第二十八條各專業(yè)公司應根據(jù)本專業(yè)的特點，結合相關規(guī)范要求，制定適合本專業(yè)的施工作業(yè)指導書、施工作業(yè)規(guī)范流程、工程質量檢查流程及標準、工程質量控制流程等質量管理的標準性文件。第四章工程質量問題的等級評定標準及依據(jù)第三十四條工程質量問題的等級評定標準作為公司出現(xiàn)質量問題后進行定性的依據(jù)。第三十八條嚴重質量缺陷根據(jù)其影響程度和經濟損失數(shù)額等具體情況分為：一般質量事故、重大質量事故、嚴重質量事故。第四十一條工程管理部在工程質量抽檢和工程質量回訪中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應向相關專業(yè)公司下發(fā)《整改通知單》，專業(yè)公司負責立即組織資源實施整改，整改過程由該專業(yè)公司負責跟蹤處理，整改結果上報后由工程管理部負責監(jiān)督、驗證。第四十七條質量考核分為季度考核和考核，根據(jù)《質量管理季度考核表》（附件2）以計分制方式對專業(yè)公司工程質量管理進行季度考核，數(shù)據(jù)來源于定期對專業(yè)公司的質量檢查。第五十五條由建設單位等相關方面給公司來電、來函、來信、授旗或以公共媒體報導等多種形式，對施工單位或個人進行工程質量（或服務）表揚的，經工程管理部核實后，公司將根據(jù)客戶表揚方層次不同（運營商的縣、市、省或制造商的辦事處、總部或海外）按等級給予相關部門或個人200元以上、1000元以下的經濟獎勵。重大工程提交工程管理部審核確認，非重大工程由各專業(yè)公司質量管理員審核確認，否則對專業(yè)公司質量管理員罰款300元。已完工工程，必須提供現(xiàn)場質量檢查明細表，否則，對專業(yè)公司負責人罰款300元，質量管理員罰款100元。第七十三條同一工程項目中違反多條規(guī)定的，進行累計處罰。對于個人的質量處罰，由其本人在接到通知后的一個月內，到計劃財務部繳納罰金；對于未按時繳納的，次月直接從其個人帳戶中扣除。檔案工作人員應當忠于職守，遵守紀律，具備相應的專業(yè)知識和業(yè)務能力。（總經理辦公室、社區(qū)管理部、人力資源部）經營管理：主要指企業(yè)改革、經營決策、計劃與統(tǒng)計工作、投資項目管理、財務管理、資產管理、合同管理、物資管理、房地產清查、境外項目管理、基本建設和技術改造工作及招投標項目管理工作中形成的文件材料。第十二條 應歸檔文件材料的介質形式文件、圖紙；存儲電子文件的光盤、磁盤；錄音帶、錄像帶、照片、底片；實物（獎牌、獎杯、證書等）。第十五條本單位主辦項目，應保存一套完整的文件材料；本單位協(xié)辦項目，在保存與自己承擔任務有關的檔案正本之外，應將副本或復制件送交主辦單位保存。借閱期限不得超過15天，到期歸還；如需再借，應辦理續(xù)借手續(xù)。第二十五條檔案銷毀的具體工作由總經理辦公室承辦。第三十一條－2－本辦法自印發(fā)之日起開始施行，具體實施細則由總經辦負責解釋。第二十六條凡單位撤銷或終止的，檔案處置工作應當由被撤銷和終止的單位負責向接管其職能的單位移交；單位合并，檔案處置工作由合并后的單位負責；單位分立，檔案處置工作由分立后的單位協(xié)商辦理第五章 獎勵與處罰第二十七條 對在檔案的收集、整理、保護和提供利用等方面做出突出成績的部門和個人，由各單位給予表彰和獎勵。第二十一條調閱者不得發(fā)生涂改、勾畫、裁剪、抽取、拆散、調換等損壞檔案行為。第十六條凡單位或項目部撤銷或終止的，檔案處置工作應當由被撤銷和終止的單位負責向接管其職能的單位移交；單位合并，檔案處置工作由合并后的單位負責；單位分立，檔案處置工作由分立后的單位協(xié)商辦理。文件材料整理符合現(xiàn)行的國家、地方、行業(yè)規(guī)范及公司的相關管理制度，按要求填寫歸檔時間、保管期限、頁數(shù)及分類號等相關內容。（生產經營部、安全質量環(huán)保部、機電物資部、總經理辦公室）設備儀器：主要指設備儀器的購置、開箱驗收、安裝調試、使用、維護、改造和管理中形成的文件材料。第二章 管理機構與職責第五條公司總經理辦公室是公司檔案工作的歸口管理部門，其主要職責：貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī)和方針政策，建立健全相應的檔案管理制度和標準；統(tǒng)籌規(guī)劃并負責公司機關檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用工作；負責對各單位的檔案工作進行監(jiān)督、指導。對于職能部門或專業(yè)公司的質量處罰，計劃財務部根據(jù)實際數(shù)額扣除，罰金納入質量基金賬戶中。第七十五條同一專業(yè)公司，在一年內如連續(xù)出現(xiàn)兩次以上（包括兩次）嚴重質量缺陷，除按規(guī)定進行處罰外，同時提請人力資源部對專業(yè)公司負責人及相關人員進行行政處分。第六十七條對于工程中出現(xiàn)的一般質量缺陷，處罰如下：（一）對專業(yè)公司罰款500元；（二）如相同問題在同一工程項目中多次出現(xiàn)，則以500元為基數(shù)，以出現(xiàn)的次數(shù)為倍數(shù)進行處罰，同時，對專業(yè)公司負責人罰款300元；（三）已完成復檢的，對專業(yè)公司質量管理員罰款100元。對于因竣工資料原因而延誤工程交付期限的，一經查實，對專業(yè)公司罰款800元。第五十七條根據(jù)質量考核結果，對考核成績位于前三名，且全年內無重大質量事故發(fā)生、無重大質量投訴的專業(yè)公司授予“年— 15 — 度質量獎”，分別給予3000元、2000元和1000元的經濟獎勵。第七章獎懲制度 第一節(jié)操作流程第四十九條質量獎懲的操作及流程：（一）公司設立專項質量基金賬戶，與質量、服務有關的所有獎罰款項均從該賬戶中列支，質量基金賬戶由公司計劃財務部總體控制；（二）與公司工程質量、服務有關的獎懲，均由工程管理部按規(guī)定出具獎罰單據(jù)《工程質量獎、罰明細表》（附件三）；（三）獎罰單據(jù)經工程管理部開出后，交由公司計劃財務部執(zhí)行。對投訴內容進行調查，并負責將結果反饋給投訴方；（三）投訴內容核實無誤后，即被視為有效投訴，由工程管理部對專業(yè)公司下達《整改通知單》，并要求