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工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告(完整版)

2024-10-10 19:49上一頁面

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【正文】 競爭力。當(dāng)然,工業(yè)工程專業(yè)作為一個新興的引進(jìn)學(xué)科,國外成功的案例及經(jīng)驗(yàn)同樣要多加學(xué)習(xí)。良好專業(yè)的素質(zhì)是每一個IE人員所必備的。最后我們小組調(diào)動各小組成員的積極性,采用頭腦風(fēng)暴法綜合所有問題,所有數(shù)據(jù)和信息制定可行的改善方案。第二天,我們到生產(chǎn)現(xiàn)場觀察工人師傅的操作,運(yùn)用所學(xué)知識,現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行機(jī)械加工工藝過程分析;生產(chǎn)線的布局分析;計(jì)算機(jī)在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用效果及前景分析;生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進(jìn)、合理化建議;動作分析、作業(yè)測定等基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用分析;人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對某一人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行評價;生產(chǎn)物流、采購物流、倉儲規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理的應(yīng)用現(xiàn)狀分析。實(shí)習(xí)內(nèi)容:在老師的帶領(lǐng)下,我們來到了衡陽市的湖南天雁機(jī)械責(zé)任有限公司,進(jìn)行了為期倆周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。通過對實(shí)習(xí)基地進(jìn)行有針對性的參觀、學(xué)習(xí),可以提高學(xué)習(xí)對本專業(yè)真的了解和認(rèn)識,增加學(xué)習(xí)興趣和增強(qiáng)專業(yè)自豪感,為日后專業(yè)知識的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成,數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)等。生產(chǎn)計(jì)劃與控制:研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制,保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。一、實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識實(shí)習(xí)安排:實(shí)習(xí)時間跨度三個星期(8月30日—9月18日),實(shí)習(xí)安排如下:8月30日—9月3日 許昌煙草機(jī)械公司9月6日—9月10日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司9月13日—9月18日 同學(xué)分組討論、交流實(shí)習(xí)體會、完成實(shí)習(xí)報告相關(guān)準(zhǔn)備知識:工業(yè)工程(ie)的目標(biāo):是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,降低成本,保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率,獲得最佳效益。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,現(xiàn)代質(zhì)量管理保證,生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。了解并熟悉工作人員的日常業(yè)務(wù)和工作流程,從中發(fā)現(xiàn)問題并運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行改善,學(xué)會進(jìn)行工作。伴隨中國改革開放大潮,上世紀(jì)七十年代末天雁正式進(jìn)入汽車零部件領(lǐng)域。動平衡工序是:1,涂熒光粉(用于激光反應(yīng))2,清潔零件的桿部3,入機(jī)檢測4,加工中心去重5,再檢測(不合格人工打磨)。這也決定了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能成功解決問題。四、要有吃苦耐勞的精神,要堅(jiān)持不懈。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神,牢固樹立我們的群體意識,即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。學(xué)校要提高教育教學(xué)質(zhì)量,在注重理論知識學(xué)習(xí)的前提下,首先要提高生產(chǎn)實(shí)習(xí)管理的質(zhì)量。(1)公司簡介:蕪湖造船廠屬中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司重點(diǎn)造船企業(yè)之一,是國家“一五”期間156個重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。公司主要產(chǎn)品和服務(wù)包括各類土木施工、網(wǎng)架、輕鋼門式剛架、重鋼結(jié)構(gòu)、高層鋼構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅、桁架結(jié)構(gòu)、塑鋼建筑外窗制造、設(shè)備安裝等,機(jī)電產(chǎn)品、液壓件產(chǎn)品、航空維修與制造等。(2)實(shí)習(xí)過程:早上八點(diǎn)二十分我們坐大巴去蕪湖天航集團(tuán),這次比較有趣,走了半個小時的車程到了天航集團(tuán)卻遲遲進(jìn)不去原來是我們?nèi)ュe了,又經(jīng)過近半個小時的車程終于達(dá)到了目的地,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們參觀了整個公司,該公司分工合理,工作環(huán)境也比較好,最后在該公司的培訓(xùn)室領(lǐng)導(dǎo)耐心的回答了我們的提問,包括公司的發(fā)展?fàn)顩r及前景,帶領(lǐng)我們的老師也對本次公司實(shí)習(xí)做了總結(jié),這次實(shí)習(xí)大家還是比較滿意的。建議:由于公司實(shí)習(xí)兩班制,應(yīng)合理安排員工的休息時間及環(huán)境,以保證員工上班的精神,還有原料的擺放要合理,以方便使用。實(shí)習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀,向企業(yè)的現(xiàn)場管理,技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識。生產(chǎn)計(jì)劃與控制:研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制,保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。(mrpii、erp、pdm、cims)現(xiàn)代制造系統(tǒng):ie的基礎(chǔ)和組成部分,包括成組技術(shù)gt、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(reconfigurablemanufacturingsystem)、孤島制造系統(tǒng)(holonicmanufacturingsystem),基于智能體的制造系統(tǒng)(agentbasedmanufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplaing,erp):是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),起源于20世紀(jì)60年代初,經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(mrp)時代和制造資源計(jì)劃(mrpⅱ)時代。為了給產(chǎn)品的精密加工提供了質(zhì)量保證,許昌煙機(jī)公司引進(jìn)德國、日本、意大利、瑞士等國工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告第2頁家最先進(jìn)的數(shù)控加工中心(mpe1635(5h)龍門式五面體加工中心,vcp600高速銑削立式加工中心,btd200qe臥式加工中心,vcp600五軸五連動加工中心,planomat412高精度數(shù)控平面成型磨床,gemini五座標(biāo)數(shù)控工具磨床,aq550l數(shù)控慢走絲線切割機(jī),dmc60h臥式加工中心,kelvaria175/1500數(shù)控內(nèi)外圓磨床,l3030激光切割機(jī))、數(shù)控?zé)崽幚恚╣n70/120井式氣體氮化爐)、數(shù)控檢測(chameleon7107三座標(biāo)測量機(jī),pmimaster便攜式光譜儀)等設(shè)備數(shù)十臺套,其中不少機(jī)加工設(shè)備在國內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)是許煙機(jī)人的驕傲,也是許昌煙機(jī)公司走信息化市場化道路豐碩成果展示。20xx年企業(yè)開始論證實(shí)施信息化管理,同年12月開始試行erp系統(tǒng),經(jīng)過4年的經(jīng)驗(yàn)積累,系統(tǒng)完善,今天企業(yè)erp管理已覆蓋了企業(yè)的每一個部門。公司成立于1997年,總部位于上海浦 東康橋工業(yè)園區(qū)。董事長兼總經(jīng)理 翟瑞雪 擁有大、中、小各類電腦控制注塑機(jī)60臺(其中3200t1臺,2800t1臺,臺灣震雄產(chǎn)2600t1臺,2200t、1800t、1500、1300t、1000t各1臺,780t7臺,80—650t45臺)??蛻魸M意 我們的未來取決于我們幫助內(nèi)部和外部客戶取得成功。我[工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告(共2篇)]們通過產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營和社區(qū)參與倡導(dǎo)高效利用資源,以造福于全人類和全世界。,在座墊上裝安全氣囊。后的搬運(yùn)工序不必要。1四、實(shí)習(xí)進(jìn)程安排通過實(shí)習(xí),再結(jié)合專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,我們可以更加全面的了解本專業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)與工程分析中的具體應(yīng)用,增強(qiáng)對工作研究、物流工程、以及生產(chǎn)計(jì)劃與控制的感性認(rèn)識,鞏固對所學(xué)專業(yè)知識的理解,進(jìn)一步熟悉[工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告(共2篇)]本專業(yè)在工作場所操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及注意事項(xiàng),培養(yǎng)實(shí)際工作的能力。實(shí)習(xí)報告:實(shí)習(xí)結(jié)束后,對這次實(shí)習(xí)過程進(jìn)行總結(jié)、座談,根據(jù)實(shí)習(xí)期間所了解到的一系列知識與問題,整理出一份實(shí)習(xí)報告交給公司。要求學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中,在能夠按傳統(tǒng)方法解決常規(guī)簡單問題的基礎(chǔ)上,能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題,并對其做深入的探討和研究。在本世紀(jì)初,謝皇城先生憑著敏銳的發(fā)展眼光,前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略,踴躍參入國有企業(yè)改革改制,先后成功整體收購了原湖北省鐵合金廠、湘潭汽車配件廠、湘潭友華家電公司三家大中型省、市國有企業(yè),又于二00七年在廣東佛山收購一家港資企業(yè),使得公司由原來單一的再生行業(yè)發(fā)展成為目前擁有資源研發(fā)、金屬鑄造、鐵礦貿(mào)易、倉儲物流、機(jī)械制造、水泥生產(chǎn)、家電連鎖、金融投資等多種業(yè)態(tài)并存的企業(yè)集團(tuán)。實(shí)習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀,向企業(yè)的現(xiàn)場管理,技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識。生產(chǎn)計(jì)劃與控制:研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制,保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。(MRpII、ERp、pDM、CIMS)現(xiàn)代制造系統(tǒng):IE的基礎(chǔ)和組成部分,包括成組技術(shù)GT、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)、柔性制造單元FMC與系統(tǒng)FMS、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(ReconfigurableManufacturingsystem)、孤島制造系統(tǒng)(HolonicManufacturingSystem),基于智能體的制造系統(tǒng)(AgentbasedManufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourceplaing,ERp):是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),起源于20世紀(jì)60年代初,經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(MRp)時代和制造資源計(jì)劃(MRpⅡ)時代。為了給產(chǎn)品的精密加工提供了質(zhì)量保證,許昌煙機(jī)公司引進(jìn)德國、日本、意大利、瑞士等。ERp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。采用的方法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃評審技術(shù)pERT、關(guān)鍵路線法CpM)、經(jīng)濟(jì)定貨量(EOQ)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EpQ)、物料需求計(jì)劃MRp以及生產(chǎn)資源計(jì)劃MRpII和準(zhǔn)時制JIT。通過本次實(shí)習(xí),我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不
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